Gestion Risque Auchan

[pic] Sous le thème : L’audit interne face au risque opérationnel dans les établissements de crédits Cas : de la Banque Populaire Régionale de Marrakech Beni Mellal Préparé par : Encadré par : M. TIMITE Doguy Abdoul Kader M.ZELMADE Saïd Année universitaire 2007-2008 [pic] Je dédie

des Risques Psychosociaux Sommaire 1. DÉNOMINATION DU PROJET 3 1.1 Contexte au niveau externe 3 1.2 Contexte au niveau interne 3 1.3 Problématique, facteur déclencheur 4 1.4 Enjeu 4 1.5 Périmètre du projet 4 2. SITUATION INITIALE 4 2.1 Dysfonctionnement 4 2.2 Existant 5 2.3 Mesure de la situation actuelle 5 2.4 Contraintes 6 3. OBJECTIFS 6 4. BUDGET PRÉVISIONNEL 7 5. PLANNING PRÉVISIONNEL 8 6. ANALYSE DES RISQUES DU PROJET

de contrôle interne (COSO 1) et de management des risques (COSO 2) nous renseignent à ce sujet, c’est premièrement pour le manager ou le chef d’entreprise d’atteindre ses objectifs (définis par lui), deuxièmement, réduire ses risques, les contrôler, les maîtriser. Les moyens de satisfaire ces deux exigences sont extrêmement divers, ils constituent le contrôle interne (au sens, de maîtrise de la gestion) L’approche de la maîtrise des risques est un objectif majeur du contrôle interne. Celui-ci

produits offerts par la CLCA Chapitre II : Les risques du crédit bancaire Section 1 : Risques liés aux relations entreprises/ banques : 1-1) Le risque général 1-2) Le risque professionnel 1-3) Le risque particulier à une affaire Section 2 : Risques résultant de la politique commerciale des établissements de crédit 2-1) Le risque lié à la concurrence 2-2) Les risques liés à la distribution du crédit: Section 3 : Risques découlant de la gestion des établissements de crédit 1 ESTO

Projet : Analyse des risques encourus à l’exportation Stage effectué du 21 janvier au 1 er février et du 4 mars au 29 mars mathetgwen 3 Fiche d’identité de Plast’Up 3 Eléments organisationnels 4 Eléments commerciaux : 5 Eléments financiers de l’année 2011 6 Eléments de gestion des risques 7 8 Méthode MOFF 8 La problématique 8 Ses objectifs 8 Les moyens disponibles 9 Les contraintes à prendre en compte 9 Préconisations d’actions permettant l’aide à la décision du chef

spécifiques pour l’analyse de fichiers  Intégration dans les équipes de contrôle sur place  Enquêtes générales ou spécifiques 27/11/2012 7 2. Objectifs  Pourquoi des contrôles informatiques ?  Quels sont les risques informatiques ?  L’intégration dans les risques opérationnels 27/11/2012 8 2.1 Pourquoi des contrôles informatiques ? La banque 1980 La banque 2010 27/11/2012 9 2.1 Pourquoi des contrôles informatiques ? L’informatique, outil du contrôle  Capacité

constitue une étape significative à risque. La lecture du référentiel fait ressortir des thèmes en correspondance avec le principe du PDCA (roue de Deming, Plan Do Check Act). Ces thèmes sont représentés dans le tableau suivant : |PDCA |Thèmes | |Engagement |Politique | |P- Planification |Analyses des risques

Introduction Toute activité humaine comporte une part de risque et d’incertitude. Le risque est la probabilité d’occurrence d’un dommage résultant d’une exposition à un danger. C’est la composante de deux paramètres : probabilité et gravité. Plus la probabilité et la gravité sont élevées, plus le risque l’est aussi. Une entreprise qui sait gérer la sécurité, c’est une entreprise qui a su ramener les risques à un niveau acceptable. Notons cependant que le niveau d’acceptabilité est

FORMATION LA GESTION DES RISQUES ANALYSE DE CERTAINS ASPECTS LIES A L’INDUSTRIE DE LA FINANCE ISLAMIQUE TARIQULLAH KHAN HABIB AHMED Document Occasionnel n°5 [pic] BANQUE ISLAMIQUE DE DEVELOPPEMENT INSTITUT ISLAMIQUE DE RECHERCHE ET DE FORMATION LA GESTION DES RISQUES ANALYSE DE CERTAINS ASPECTS

chaque système est sous-tendu par une ou plusieurs mutation, aujourd’hui et au delà de la fiabilité de l’information, notamment comptable et de sécurité des actifs s’est ajoutée la nécessité d’apprécier les opérations de l’entreprise dans un souci de gestion efficace et efficiente. En effet l’audit interne porte en principe sur tous les systèmes et les sous systèmes comptables ou non comptables de l’entreprise aussi bien sous l’angle de la rentabilité que l’efficacité. Ainsi L audit et le