Gestion Scientifique De Stock

1-Rôles de la fonction financière -garantir que les gestionnaires ont l 'information pour appuyer leur prise de décision. -garantir existence d'information tant financière que non financière actuelle, pérenne et fiable -contribuer à la gestion des risques de l'entrerpise -aider entreprise à utiliser les ressources de facon economique -permettre au gestionnaires de rendre compte de maniere efficace 2-évaluations des besoins à MT et LT -investissement entraine besoins importants

Les Méthodes de Gestion de stock Les méthodes de gestion de stock sont les premières méthodes de gestion scientifique des approvisionnements. Elles ont pour origine les travaux de Harris (1915) qui ont conduit au modèle connu universellement sous le terme de « Modèle de Wilson » ou encore « EOQ – Economic Order Quantity – Model ». 1. Problématique et domaine d’application Par méthode de gestion de stock on entend une méthode consistant à reconstituer systématiquement un stock après consommation,

OE- Fiche descriptive ACTIVITE – A4 Intitulé : GESTION DES STOCKS fournitures de bureau Décrivez cette activité :   En arrivant au sein de l'Officine, personne ne gérait véritablement les stocks de fournitures de bureau. J'ai donc dû dans un premier temps faire l'inventaire de toutes les fournitures en stock et celles qui étaient manquantes. J'ai donc créé une fiche de fournitures que l'équipe avait à disposition et que je consultais une fois par semaine afin d'évaluer les

dispositions générales de la convention de stage. Mon stage à la pharmacie LOURTAU GUILHOT s'est déroulé du 12 au 16 décembre 2011, soit une période de 5 jours. J’ai choisi de faire un stage dans une pharmacie car j’envisage des études dans une filière scientifique. Je souhaitais donc comprendre le fonctionnement d’une pharmacie. Cette expérience dans le monde de l'officine a été riche en enseignement tant les aspects de la profession sont divers. Je présenterai dans un premier temps la vie de l'officine

Gestion de production Les systèmes de production INTRODUCTION Un système de production regroupe l’ensemble des éléments matériels et immatériels nécessaires à la production de biens ou de services par une entreprise tout en répondant à des objectifs tels que la qualité, la quantité, le prix, et les délais de fabrication. Nous allons voir comment en fonction de l’évolution de la société occidentale et le changement de ses besoins et de ses attentes, les systèmes de productions se sont adaptés

 Informatique de base -Notions de base I. Introduction 1-Définition : Le terme informatique vient d’information automatique et désigne l’automatisation du traitement de l’information par un système, c-à-d ,stocker ,consulter ,traiter, et transmettre des données. 2-un peu d’historique : La naissance de l’informatique reste méconnue (…La Pascaline : Blaise Pascale invente la machine à calculer en 1642, l’arithmétique binaire par Leibniz en 1703 etc.), mais on peut

Lexique logistique 1. A.T. Kearney : L'ensemble des opérations de distribution physiques des gestions de matières d'approvisionnement et de transport. 2. AFT : L'art de coordonnée les moyens de transport, de production et de distribution. 3. HBS : Les activités qui maitrisent les flux de produits, la coordination des ressources et des débouchés en réalisant un niveau de service donné au moindre coût. 4. CNGDP : Intégration de deux ou de plus de deux activités, dans le but de planifier, mettre

carrière du personnel 6 III. Les salariés au sein de l’entreprise 7 IV. Expérience personnelle 8 1. La préparation de gélules 8 2. Rangement des médicaments 9 1. Gestion du stock 9 2. Vérification de la facture 9 3. Mise en place des médicaments 9 3. Rangement des produits parapharmaceutiques 10 1. Renouvellement du stock 10 2. Livraison 10 3. Vérification de la facture et établissement du prix 10 4. Mise en place des produits 10 4. Préparation de flacons de petite quantité 10 5. Préparation

FICHE SATTIN Gestion des flux logistiques amont Intro :I. Importance du SCM II. Définitions et objectifs du SCM Supply chain management is the design and management of seamless, value-added processes across organizational boundaries to meet the real needs of the end customer.La gestion de la chaîne d’appro = la conception et la gestion de processus continus, à valeurajoutée, au-delà des frontières organisationnelles, afin de répondre aux besoins réels du client final.· Objectif

p .3 Objectifs, moyens et modes de production p. 4-7 Les changements dans l’organisation du travail de fabrication p. 8-9 Les nouvelles formes de gestion de la production (post fordisme) p.10-12 Les nouveaux outils de la production industrielle, la productique p. 13 Mots clefs p. 14-15