Gestion Stocks Yves Rocher

distribution locale : Repérer les circuits, examiner le coût de chaque circuit, le nombre, l’envergure et la qualité des distributeurs, la nature des opérations de gros et de détails, etc. Par ailleurs, elle doit mettre en place une politique de gestion du réseau de vente, pour s’assurer que celui-ci puisse effectivement être opérationnel. Quelles sont donc les différences entre la distribution nationale et internationale ? Quels sont les défis de la distribution internationale ? Et enfin quels

importantes fabriquées par le producteur en ensemble plus petit adapté au besoin du consommateur ; -La mise en disposition des produits à la clientèle finale dans des points de vente ; -Les stockages des produits ; -Le financement des stocks et la prise en charge du risque sur stocks (le vol, le manque d’aération) ; -Les tâches administratives diverses (la facturation, le contrôle de livraison). La distribution marketing doit donc résoudre des problèmes de lieu (acheminement entre les lieux de production et

2) Un magasin consacré au bien-être mais pas seulement… Au travers de l’analyse du questionnaire, nous nous sommes rendus compte que bon nombre de personnes achètent leurs produits bien-être dans un magasin spécialisé en ajoutant Yves Rocher, Nature et Découverte... Seulement, pour trouver ce qu’ils recherchent, il leur faut faire plusieurs magasins et ce n’est pas toujours évident : soit il faut prendre la voiture soit le temps manque… L’idée d’un magasin est apparue tout

beaux. Et surtout, si vous craquez pour un produit, venez chercher un code promo Sephora sur CupoNation. CONCURRENCE : Nocibé Douglas Marionnaud Différents distributeur de cosmétiques Yves Rocher CRM, gestion de la relation client de la marque SEPHORA Depuis ça création SEPHORA a développé une véritable stratégie de gestion de la relation client. => La fidélisation en point de vente SEPHORA utilise le logiciel de CRM : WinShop* développé par Cegid. *Solution d’encaissement, de CRM et de pilotage magasins

produit puisqu'au minimum 70% des gammes de cosmétiques doivent répondre aux critères du cahier des charges. L’engagement intègre l’obligation d’évoluer vers le 100% de cosmétique bio dans les 5 ans à venir. Le cahier des charges concerne également la gestion environnementale de la production. Descriptif des principales garanties de ces labels :  Sélections des ingrédients : sont interdits les composés de synthèse, les OGM, les ingrédients issus du pétrole. Priorité donnée aux cultures biologiques

cintrages, la caisse, les rangements dans le magasin etc. Certains employés sont chefs de rayons, ainsi, ils s’occupent principalement d’un seul rayon (bébé, fille, ou garçon) même s’ils peuvent faire autre chose comme la caisse ou la réception de stocks ; les autres employés participent un peu à toutes les tâches. Mais chacun d’entre eux doivent être disponible pour les clients afin de les conseiller ou de les orienter dans le magasin. Chacun a le droit à une heure de pause pour déjeuner, celle-ci

produits dans un magasin portant l’enseigne du franchiseur, ce dernier pouvant être un fabricant ou un diffuseur. Le rôle du franchiseur peut varier. Tantôt il est un producteur qui distribue ses produits par l’intermédiaire de ses franchisés (Yves Rocher, Mango, Benetton), tantôt le franchiseur est une centrale d’achat qui achète un assortiment de produits à des fournisseurs sélectionnés par lui et auprès de laquelle les franchisés s’approvisionnent. (Champion, Mr Bricolage…) a) Le franchiseur

mobiliser des capitaux. Une centrale d'achats gère la totalité de l'approvisionnement des magasins du groupe et chaque succursale dirigée par un salarié doit se soumettre à la politique d'achat décidé au siège. En général, les grandes fonctions de gestion sont organisées au niveau du groupe : marketing, finance, ressources humaines... B) Distributeurs associés ou franchisés Les magasins multi sports adhérents d'un réseau de commerçants indépendants associés ou franchisés : Intersport, Twinner Par leurs

BFR : 13 5) La trésorerie nette : 15 Analyse de la situation de l’entreprise en fonction des ratios : 16 Comptes de résultats : 18 Compte de résultat de l’année 2006 : 18 Compte de résultat de l’année 2007 : 19 Soldes intermédiaires de gestion : 20 1) Calcul de la marge commerciale 20 2) Calcul de la production de l'exercice 21 3) Calcul de la valeur ajoutée 22 4) Calcul de l'excédent brut d'exploitation 23 5) Calcul du résultat d'exploitation, du résultat financier et du

des clientèles * Investissement en bâtiment et en matériel plus faible. (un seul niveau) * La fidélité (ils fournissent des cartes de fidélité) * Frais généraux réduit: approvisionnement par central d’achat, moins de rotation de stock, moindre coût de sécurité, et moins de logistique) * Inconvénients : * Concurrence des superettes et du hard discounter * Pas de politique d’enseigne Les facteurs de réussites : * Alignement des prix sur ceux des hypermarchés