Gestion Stocks Yves Rocher

modes de {text:soft-page-break} consommation variables. A ce titre : -La distribution en boulangerie, tabac et la nouvelle distribution répondront à un besoin de « grignotage » et à une consommation individuelle et immédiate. (Exemple : barres, rochers, mini-tablettes…). -Les supermarchés et hypermarchés sont par nature destinés à une consommation familiale : à ce titre les produits y sont souvent proposés sous forme de minibags. -La boutique spécialisée correspond quant à elle à une autre

reconnaissance du besoin Différence entre l’état actuel (manque) et l’état auquel il aspire (pyramide de MASLOW 2 premiers niveaux : besoins physiologiques, de sécurité). 2. la recherche d’information Deux manières : interne (convoquer les éléments stockés dans le cerveau) externe (étiquette produit, internet, proches…). 3. l’évaluation des alternatives 4. la prise de décision 5. l’analyse post-achat : se rassurer sur l’achat Les éléments influençant la décision d’achat :

des offres tarifaires très attractive et des services adaptés aux nouvelles attentes de clients. Certaines enseignes de parfumeries se sont même développées en institut de beauté voyant le marché évoluer. Tel que Beauty Success (300 unités) et Yves Rocher (650 unités). A la suite, il existe 2 types d’instituts. Les instituts généralistes, ils proposent tout type de soins. Les instituts spécialisés, s’adaptent aux tendances actuelles. Ces instituts vendent aussi des produits de beauté qui représentent

d’origines et de types divers dans le but de les transporter ou de les stocker avec une grande efficacité économique. b. Les fonctions temporelles: - Le stockage: nécessaire vu le décalage dans le temps qui existe généralement entre la production et la consommation des biens, en contribuant à l’adéquation offre-demande, le stockage est un régulateur de l’activité économique et permet l’étalement de la production - Le financement du stock + crédit à la consommation: I.2.2. les fonctions commerciales:

2006 Pourquoi cette brochure ? Sommes-nous suffisamment informés pour nous construire une opinion juste sur le nucléaire ? Cette brochure expose un certain nombre d'informations souvent méconnues sur la sécurité des installations nucléaires, la gestion des déchets radioactifs et la prolifération atomique. Nous nous sommes essentiellement attachés au cas de la France. Fidèles à la philosophie de nos exposés, nous nous sommes efforcés de rassembler un maximum d'éléments de synthèse, sans pour autant

Pouvoirs publics et réglementation Distribution Conditions de transport Formules Densité Concentration Innovation Autres acteurs : Banquiers, Prestataires de services Technologies De gestion Conditions de marché Patrick Hetzel Les acteurs de la distribution (4) ì  Des schémas de lutte/coopération : ì  Les rapports producteurs/distributeurs ì  Les rapports distributeurs/consommateurs ì  Les rapports distributeurs/distributeurs

suivantes : * Reçu des bons de chargement établi par le dispatcher. * Chargement des quantités sur les camions. * Etablissement du bon magasin sorti (voir annexe6). * Contrôle du retour camion. * Faire l’inventaire journalier du stock. III. Service promotion et publicité : Entourant la commercialisation de ces produits la CBGN transmette des informations sur sa marque et ces produits par le biais des cadeaux, primes, concours……etc. Dans le but de développer la culture

L’Oréal, LVMH, Nuxe, Olivier & Co, Orgins et sa gamme Origins Organics, Carrefour qui vient de lancer sa gamme cosmétique Bio, le coiffeur-visagiste St Algue lance une nouvelle gamme capillaire 100 % bio certifiée écocert et labellisé Cosmébio, Yves Rocher qui n’a pas encore sorti sa gamme bio mais qui oriente sa communication sur son site et met en avant certains atouts écologiques de ces produits, Clarins et Kibio (rachat de 10% du capital) Stratégie de l’offre Aujourd'hui, l'exemple

1 MANAGEMENT DE LA DISTRIBUTION Auteurs : Gérard Cliquet André Fady Guy Basset Éditeur : Dunod Agrégé des universités ; directeur de l’IREIMAR, directeur adjoint du CREREG, responsable du DA de Sciences de Gestion. Maître de conférence à l’IGR, responsable de l’option Management de la distribution du DESS Marketing. Maître de conférence à l’IGR, responsable du DESS en alternance Management des entreprises agro-alimentaires. Date de parution : 2002 Volume : 340 p. INTERET DE

Fonds de roulement net global HAO : Hors activités ordinaires HT : Hors taxes LMT : Long et moyen terme RE : Résultat d'exploitation RN : Résultat net ROE : rentabilité financière ROI : rentabilité économique SIG: Soldes intermédiaires de gestion TN : trésorerie nette QUINTEC ‘S : Société des Télécommunications du Tchad SYSCOA : Système comptable ouest Africain Tableau 1 : présentation du compte de résultat Tableau 2 : évolution du chiffre d’affaire Tableau 3 :