Gestion Stocks Yves Rocher

en ensemble plus petit adapté au besoin du consommateur ; - La mise en disposition des produits à la clientèle finale dans des points de vente ; - Les stockages des produits ; - Le financement des stocks et la prise en charge du risque sur stocks (le vol, le manque d’aération) ; - Les tâches administratives diverses (la facturation, le contrôle de livraison). La distribution doit donc résoudre des problèmes de lieu (acheminement entre les lieux de production

La Gestion Relation Clients Chez Sephora [pic] Sommaire I/ Objectifs et démarche GRC de Sephora II/ Principaux types d’utilisation marketing à partir de la GRC 1/ Outils de recueil et d’analyse de données 2/ Outils de fidélisation 3/ Canaux de relation pour la vente et l’après-vente 4/ Logiciels d’automatisation Annexes Entretien avec la responsable du magasin Sephora de Valence Sources Introduction La vocation du groupe LVMH est d’être l’ambassadeur de l’art

des stocks En attendant que le produit trouve un acheteur Des couts importants, cout de logement (local de stockage …), cout financier du K investi, cout de dépréciation du stock (date de péremption, pdts démodés…) Les stocks sont constitués par les producteurs en amont, mais aussi largement en aval par les distributeurs D’où une volonté de les réduire Travail en flux tendus Coordination des activités (EDI…) Accélération de la rotation des stocks Ceci en évitant les ruptures de stock (ventes

* Canal court : un seul intermédiaire. AV : moins coûteux que le canal long et le contact est gardé. INC : coût de fonctionnement plus important lié à l’intermédiaire, recruter une force de vente. * Canal Long : au moins 2 intermédiaires, AV : stock et frais de stockage limités, meilleur diffusion des produits. INC : perte du contact client, payé + d’intermédiaires. Le choix du canal s’effectuera selon plusieurs critères : nature du produits vendus, image de marque, efficacité du canal. 3

bio certifiée Ecocert et labéllisée Cosmébio, dont les packagings ont été étudiés pour minimiser l’impact sur l’environnement > L’oréal qui s’implante sur le net avec l’entrée d’une marque bio sur le site du Club des Créateurs de la beauté > Yves Rocher qui n’a pas encore sorti sa gamme bio, mais qui oriente sa communication sur son site et met en avant certains atouts écologiques de ces produits (crème dans un emballage ecoconçu). Il est apparemment plus facile et plus rapide de modifier certains

magasins comme un stock et transforme ceux-ci en points retraits. Plusieurs acteurs du commerce électronique ont opté pour une telle stratégie : meilleurtaux, pixmania, ldlc, etc. Des acteurs traditionnels de la distribution ont quant à eux mis plus de temps à combiner le canal électronique et le canal physique. On peut citer comme exemples, la Fnac et Darty. Dans tous les cas la stratégie multicanale nécessite une organisation particulière sur de nombreuses fonctions : gestion logistique, système

Programme : 1- Présentation de la démarche marketing 2- Le marché, la segmentation 3- Etude des composants du marketing MIX 4- Le plan Marketing PRESENTATION DE LA DEMARCHE MARKETING : Le marketing s’occupe de la gestion de la relation entreprise/marché. Dont cette gestion est passée par des différentes étapes suivant l’évolution du monde des affaires dans le temps. 1. Etape production : (fin du 19eme siècle – années 40) à cette époque, la production se vendait à la porte de l’usine ou l’unité

année d'ouverture. Il n’y a pas de royalties à payer. La forme de commerce est indépendante car la boutique est la propriété de M. Tertrais et Mme Tertrais. M. Tertrais s'occupe de l'aspect opérationnel de l'entreprise. Mme Tertrais gère la gestion, la comptabilité. L'enseigne Jeff de Bruges en leader sur le marché de la chocolaterie et c'est mondialisé dans 19 pays (Espagne, Tunisie, Maroc...), grâce à ces performances et son savoir-faire. Le point de vente où j'ai effectué mon stage

réalisons des solutions adaptées à vos besoins et spécificités. Nous maîtrisons les meilleurs outils open source pour chaque type de solution : • CMS et portail: eZpublish, Typo3, Spip, Joomla, OsCommerce, Jahia, uPortal, Jetspeed, Infoglue • gestion documentaire : Alfresco, Nuxeo, Maarch, Knowledge Tree • décisionnel : Pentaho, Spago BI, Jasper Reports • systèmes et réseaux : Xen, Nagios, OpenLDAP, openPKI, CAS,... A travers notre veille technologique et la diversité de nos projets, nous

marque et les produits de l’entreprise en diffusant les messages définis par le marketing. - Il intervient sur les missions suivantes  L’e-réputation : il va modérer en interne et en externe les médias sociaux, les animer et les orienter  Gestion et animation de la blogosphère : il va assurer la prise de parole de la marque  Animation de la marque grâce aux outils 2.0 : création d’espaces et de contenus sur des médias sociaux  Viralisation, buzz : identification des personnes influentes