Gestions Des Stocks Leclerc

Pierre-Yves SCHAAL Projet de fin d'études Gestion d’un projet de supervision Système de télémaintenance sécurisé Tuteur entreprise : Marie Huffenus Tuteur école : Michel De Mathelin de Papigny Responsable du service EIT Europe Maître de conférences à l'ENSPS Avant Propos Ce document résume mon projet de fin d’études d’ingénieur en informatique industrielle, effectuées en alternance par l’ITII (Institut des Technologies des Ingénieurs de l’Industrie), avec l’ENSPS

75 | 3,17 | 26,67 | 6,67 | 7,59 | Question 3 résultats des magasins hétérogènes 2 magasins semblent très en retard par rapport aux indicateurs (Foix et Saint Gaudens), Leurs seuls points positifs sont le respect du merchandising, de la gestion des stocks etc. Tout se passe comme si ces magasins délaissaient le côté commercial ( amabilité, conseil, pourcentage de conseil, pourcentage de nouvelles cartes, ventes complémentaires...) Ces deux magasins sont des succursales, avec donc des employés

l’entreprise va pouvoir reprendre la vente au détail, car dans le contrat qui avait était fait lors de la séparation l’entreprise devais attendre quelques année avant de remettre en place la vente au détail. Elle acheta ensuite un hangar pour pouvoir stocker toute sorte de matériel pour la pépinière, ainsi que la chambre froide et les vestiaires pour le personnel. Actuellement c’est Marc Bourquin qui a repris totalement l’entreprise, et qui gère quinze employés. Son fils fait partis des employés, il

de magasin reste donc indépendant et gère ainsi son activité commerciale librement (gestion, décisions...), en colla boration avec le réseau. Système U , c’est 14 23 unités sous 5 enseignes : Hyper U , Super U , Marché U , U express et U tile. Le réseau U se place en 4 ème position des réseaux de distribution français, avec 9 ,3% de part de marché, derrière les groupes Carrefou r, Leclerc et Intermarché. Depuis 1999, Super U est désigné comme l’enseigne de supermarché

Les prestataires logistiques et le cahier des charges Programme II – Les fonctions logistiques 1. Transport, manutention et entreposage (localisation, organisation...) 2. La gestion des stocks et des approvisionnements 3. Logistique et gestion de la production 4. Gestion des flux d'information : EDI et progiciels de gestion intégrée Programme III – Logistique et distribution 1. Les contraintes logistiques dans les différentes formes de distribution 2. La logistique des promotions 3. La logistique

notamment avec : Leclerc Intermarché Netto Casino Grand frais Le public : Hôpitaux Communes Le principaux fournisseurs de l’entreprise sont : Matériel de climatisation Situé à NANTERRE PARIS (75) Rhône (69) Matériel frigorifique 8 Tuyauterie Situé dans le 94 Situés dans le 92 Matériel électrique Situés dans le 92 Câble électrique  Références de l‘entreprise c'est-à-dire les clients majeures de celle-ci Client Année Prestations Leclerc St Paul (26) 2010 Leclerc Bourg les Valence

exemple des produits "Auchan", "Carrefour", "Monoprix", etc. Certains produits ne portent pas le nom de l'enseigne : c'est le cas pour Intermarché, Leclerc, et d'autres, mais la marque commercialisée ne se trouve pourtant que chez l'enseigne qui en est propriétaire (Monique Ranou pour le jambon des magasins Intermarché, la "Marque Repère" pour Leclerc, Reflet de France pour le groupe 6 Carrefour ... ). Nous analyserons tous ces détails dans une première partie, consacrée à l’historique de la

de soins, marque de luxe, maquillage, la parapharmacie, la diététique et le BIO ρ Lieu d'implantation de mon UC Mon UC est situé en banlieue parisienne, plus précisément à Clichy la Garenne à proximité de Saint-Ouen dans le centre commercial Leclerc. On peut s'y rendre en métro (ligne 13 «mairie de Clichy»), en bus (174, 275, 341), en RER (C «Gare de Saint-Ouen») et en voiture grâce notamment au parking souterrain du centre commercial ρ Effectif Elle comprend 4 salariés ce qui la qualifie

information » B. Trois fonctions Toutes liées aux clients : * Transactionnelles : mise à disposition de biens et services (présentation, ILV : strictement informationnel, ne cite pas de marque différence PLV) * Relationnelles : trade MKG, gestion de la relation client à long terme * GRC * ECR : efficient customer response * Expérientielles : faire vivre au client des expériences sur le lieu de vente * Point de vente à thème * Lieu de vie dans les points de

* Création de la marque « Listo » 1er prix. * Création de la marque « Essentiel b » avec un bon rapport qualité / prix. * Services associés nombreux (extension garantie, assurance, livraison, formation, installation,..). | * Problème de stock sur certains produits (Annexe17). * Pas assez de recommandation par les vendeurs de services associés (Annexe16). | Prix | * Alignement des prix quotidiennement face à la concurrence (Annexe23). * Possibilité de financement (Annexe22). *