Gestions Des Stocks Leclerc

externe LES TENDANCES LOURDES | -Qualitatives : -Modification des modes de consommation--Quantitatives : | L’OFFRE LOCALE | * Concurrents directs : GSS-Euronics et Gitem-indépendants. * Concurrents indirects : GSA= Auchan,Cora et Leclerc, MSS-But et Conforama * Internet : Tous les sites marchands qui vendent la même gamme de produits que nous, et le site internet DARTY | LES FACTEURS D’INFLUENCE | | LES FACTEURS CLES DE SUCCES | | MENACES | OPPORTUNITES | | |

Le temps de trajet est de 20 à 30 minutes en voiture. 2/ La concurrence : Les concurrents directs : Concurrents (lieu et nom de l'enseigne) | Communication | Gamme de produits | Technique sur le prix | E. Leclerc multimédia (Centre Leclerc route de Bordeaux) | Catalogue promotion, publicité radio et télévision, affiches, site internet. | Entrée de gamme à moyen de gamme | Alignement des prix par rapport à la concurrence | Expert (Route de Périgueux, rue

000 emplacements de colis, 20 millions de pièces traitées par an etc… L'entrepôt d'Amiens est le coeur logistique de l'enseigne. Son principal objectif est d’éviter la rupture de stock. L'enseigne dispose d'une logistique centralisée qui permet, de traiter 100 % des flux de marchandises ce qui permet une meilleure gestion des assortiments, et donc, une augmentation du CA au m2, ce qui est l'un des objectifs prioritaires de l'enseigne. Marketing Point de Vente Mr Campargue Page 11 Cluzel Julien

2018): Désir de comparer les prix / leur qualité Concurrence avec les enseignes HardDiscount Omniprésence des grandes enseignes / Désertification des petits commerçants Développement des Marques De Distributeurs MDD (ex : marque repère pour Leclerc) MENACE MENACE OPPORTUNITÉ OPPORTUNITÉ ++ ++ ++ + Obligation de revoir sa politique de prix, ou de les baisser S’aligner sur les prix de ces enseignes pour rester compétitif Jouer sur le fait de pouvoir proposer + de choix de produits différents

leS modèles logistiques du « B to C » en France Bruno DURAND Bruno Durand est Maître de Conférences en Sciences de Gestion à l’Université de Nantes. Membre du LEM (Laboratoire d’Economie et de Management de l’Université de Nantes), ses travaux de recherche se concentrent sur la logistique du commerce électronique, et en particulier sur celle de l’épicerie en ligne. Adresse postale : Université de Nantes - UFR de Langues - CIL - Département LEA Chemin de la Censive-du-Tertre - BP 81227

déterminant le mouvement des produits tels que : - La localisation des usines, des entrepôts, l’approvisionnement - La gestion physique des en-cours de fabrication, l’emballage gestion des stocks - La manutention et la préparation des commandes, le transport et les tournées de livraison. Voir schémas SCM. Trois dimensions de la SCM Dimension opérationnelle : gestion des stocks… Dimension tactique Dimension stratégique : stratégie d’externalisation, collaboration, adaptation Préambule

chiffre d’affaires de 370.775€ n’a pas atteind son seuil de rentabilité avec un écrat de 250.000€ notament du à une forte démarque inconnue. Les concurrents locaux directs : Fnac (verte) et Picwic Les concurrents locaux indirects : Carrefour et Leclerc Vieille concurrentielle : visite mensuel dans les points de vente concurrents. 2. Analyse du contexte local de l’unité commerciale 3.1 Ses caractéristiques spécifiques Chiffre d’affaires de l’UC : 370.775€ Effectif en local : 30 employés

objectif l’organisation optimisée des flux de marchandises et d’informations. La difficulté essentielle consiste à trouver le bon compromis entre la nécessité d’assurer le meilleur service possible à la clientèle tout en limitant les coûts. 1.1.1. La gestion des entrepôts Le nombre et l’emplacement des entrepôts dépendent d’un certain nombre de contraintes : importance des flux de marchandises (quantité, fragilité, diversité des références et des fournisseurs), du nombre et de la localisation des points

les produits automobiles, les jeux vidéo, les DVD, les arts ménager art de la table, le tout disposé de façon à ce que le client est envie de se promener dans le magasin tranquillement vu qu’il y a moins de personnes à l’étage. Marchandisage de gestion : Du fait de sa récence, Carrefour adapte au fur et à mesure son assortiment et ses linéaires en fonction de sa zone de chalandise afin d’accroître sa rentabilité. Les commandes sont passées le lundi le mardi et le jeudi en fonction des besoins et

Mon année d’étude à L’Ecole Supérieure de la Coopération Agricole et des Industries Agroalimentaires de Montpellier, a été pour moi l’opportunité de me permettre d’optimiser mes connaissances en techniques commerciales, marketing et gestion. Dans ce cadre j’ai effectué un stage de spécialisation en entreprise de quatre mois. Ce dernier avait pour objectif de faire la synthèse de mes connaissances théoriques, d’affiner ma perception de la grande distribution, d’en retirer une expérience