Gestions Des Stocks Leclerc

Annexe : article 1 Les supermarchés E. Leclerc parient sur le passage aux caisses automatisées Étude de cas : Fluidifier le passage en caisse est un enjeu pour les supermarchés. Le magasin E. Leclerc du Cannet-Melhodi a mis en place des solutions de paiement automatisées, couplée à des outils qui aident à optimiser les flux du magasin, des stocks à la vente. 6.000 clients passent chaque jour en moyenne aux caisses du supermarché E. Leclerc du Cannet-Melhodi. Pour optimiser ce passage,

Interdiction du refus de vente 1958 (supprimé depuis) Les fournisseurs n’ont pas le droit de refuser de vendre leur produit a un distributeur Avant cela, certains fabricants boycottaient les nvx distributeurs (Leclerc…). Sous la pression des distributeurs existants (magasins populaires, petits commerçants…) Les GS accusées De détruire les emplois De sinistrer les centres-villes D’étrangler les

| |NUMERO DE SIRET : | | |ADRESSE : 17 Avenue du Général Leclerc | | |75014 Paris |

simplicité de l’interface et la facilité de navigation La qualité visuelle de l’interface et la richesse des informations sur les produits L’espace de stockage, la largeur et la profondeur 4   La réduction du nombre de promotions Les ruptures de stock     L’absence de lien social Le risque de diffusion d’informations personnelles liées aux paiements et la crainte d’éventuels refus de la commande ou du paiement La perception d’une expérience d’achat monotone, ennuyeuse et peu plaisante 

Méthode PESTEL . Au sein d'un Leclerc déporté POLITIQUE : Politique de prix très aggresive chez Leclerc ( prix en moyenne le plus bas ) et choix stratégique de développement des drives avec plus de 450 drives installés en France. E.Leclerc revendique l’autonomie de chaque magasin et prône l’initiative individuelle au service du projet d’enseigne : rendre accessibles les biens et les services au plus grand nombre. ECONOMIQUE : Il s'agit d'un modèle économique très exigeant

ketAnalyse PESTEL Leclerc Drive : Cette analyse va permettre de situer le concept Leclerc Drive dans un univers macro plus important et plus global. Nous avons choisi d’exclure arbitrairement les volets politique et social de l’analyse de par leur faible importance au vu du sujet traité. * Technologique * 2 foyers français 3 sont connectés à internet et ce chiffre est encore plus important si on met en parallèle les clients utilisateurs de l’internet mobile. Ce qui permet donc de

organisation de commerçants ou de prestataires de service (magasins, agences, hôtels, …) constitués et contrôlés par des entrepreneurs indépendants, qui se sont associés, dans le but de mettre en place des actions et des outils communs (centrale d'achat, gestion de la communication, logistique, formation...), résultant de la mutualisation de leurs moyens et de leurs savoir-faire. Propriétaires de leurs affaires et de leur réseau/enseigne, ils en sont les acteurs et les décideurs. Principe : 1homme=1voix

Un système de rationnement est mis en place. D. Quatrième période : le libres service Concept né aux USA, en 1958 le premier supermarché ouvre à Reuil par Goulet Turpin, Dock de France en 1959. S’en suite Carrefour, Auchan en 1960 et Leclerc en 1962. E. Leclerc ne croyait pas au concept au début. Pourquoi un libre service ? Pour améliorer le panier moyen des consommateurs par tentation d’acheter des produit devenu séducteurs et disponible (produit à lequel on n’avais pas pensé) et on réduit les

générant peut de volume. •Distribution sélective : Elle est un mode de distribution qui repose sur un processus de sélection des points de ventes. C’est la marque qui à le pouvoir. C’est le cas dans la distribution de la parfumerie. Les gens de chez Leclerc ont été obligés de se plier à certaines règles de distributeurs pour pouvoir vendre de la parfumerie. Pour être légale la distribution sélective doit reposer sur des critères objectifs répertoriés dans un cahier des charges. Les critères de sélections

supplémentaire si la commande est passée AVANT une date limite S421-1-2 La relation commerciale et la GRC 2014.doc Page 6 En conclusion : 4- Les outils de la GRC « La GRC est l'ensemble des outils et techniques destinés à collecter, stocker, traiteranalyser, sélectionner les informations relatives aux clients et aux prospects, dans le but de cibler et d’agir de façon différenciée afin de fidéliser les clients les plus rentables en leur offrant le meilleur service. » Les bases de