Gestions Des Stocks Leclerc

situées au coeur même des problématiques d'externalisation des entreprises. « Nous avons une certaine souplesse, une certaine flexibilité et une capacité de mobilisation des personnes. L'annonceur, lui, n'a pas à se préoccuper de la gestion de ce personnel, de la gestion des carrières. Pour l'instant, nous disposons d'une équipe de 150 à 200 personnes par mois, mais nous voulons gonfler nos équipes rapidement pour arriver à environ 400 personnes par mois. Il ne s'agit pas de travail précaire, les personnes

MARKETING Thierry Sauvage Introduction aux concepts de Gestion Aix Marseille Université 2012 / 2013 Plan du cours Section 1 : Le concept et les tendances du Marketing Section 2 : La mise en œuvre du Marketing (Le Mix) Section 3 : La gestion du point de vente Bibliographie "Le Marketing : fondements et Pratique" (1998), Pierre-Louis Dubois et Alain Jolibert, Economica. "Marketing" (2000), Jean-Pierre Helfer et Jacques Orsoni, Vuibert. "Le Marketing" (2001), Denis Lindon et

|Activité principale |Caractéristique du point de vente dans le secteur | |directe |du point de vente |dans lequel il nous concurrence | |E Leclerc |Grande surface |Vente de plants, fleurs et accessoires selon leurs | |Géant | |catalogues et promotions

NAF spécifique jusqu'en 2008. Environ 4 000 points de vente Créations annuelles En attente des statistiques 2008 qui permettront enfin de mesurer le nombre des créations sur ce créneau! Investissement de départ Entre 100 000 et 400 000 euros avec le stock, selon l'emplacement et l'enseigne ! 10 ans de création d'entreprises : nombre de créations annuelles Ex Code NAF 52.4L : Commerce détail d'appareils électroménagers, de radio télévision Nouveau code APE en 2008 : 47.42Z Commerce de détail de matériels

: Technicien M. QMICHCHOU --- ISTA Témara Merchandising RESUME THEORIQUE OFPPT / ISTA Témara / Agent Techniques de Vente (ATV) 2/48 Merchandising 1. Politique marketing du point de vente 1.1. Introduction : La création, la gestion et le développement d'un point de vente nécessitent la prise de nombreuses décisions par le distributeur. En premier lieu, l'implantation du commerce, déterminée par l'étude de la zone de chalandise, est l'élément clé de son succès. Cependant, une

Management ..................................................................... 9 1-L'importance du Système d'Information ......................................................................................... 9 2-La structure d'organisation et la gestion du changement ............................................................. 10 2.1-Changement par les flux ......................................................................................................... 11 2.2-Collaboration externe ....

Département économie Gestion Master 1 Langues étrangères appliquées au commerce international Responsable du module : Réalisé par : Promotion : 2011 / 2012 * Introduction……………………………………………………… 02 * Chapitre 1 : Présentation du concept ……………………………….. 1. Panorama de la profession d’épicier et des commerces d’alimentation générale en France…………………………………………….. 02 * Chapitre 2 : L’étude de marché 1. Les objectifs principaux de l’étude de marché………………

super/hypermarchés sont une seule entreprise, tandis que pour d'autres, chaque magasin est une entreprise. Calculer des proportions d'entreprises innovantes sans tenir compte de la taille reviendrait à donner autant d'importance à l'innovation dans un magasin Leclerc (réseau d'indépendants) qu'à celle de l'ensemble des magasins Carrefour (succursalistes). Dossier1.ps N:\H256\STE\K3WCPB\_DONNEES\COMMERCE2006\Commerce2006\Dossier1\Dossier1.vp mardi 7 novembre 2006 11:46:21 Profil couleur : Profil d’imprimante CMJN

manutention et stockage des produits Organisation de la force de vente Promotion (communication) Choix d’une population-cible Choix et formulation du message Plan média et sélection des supports de communication Elaboration et contrôle du budget Gestion des actions promo Un facteur de réduction des coûts Un moyen de favoriser la productivité de multiples services Jusqu’à la révolution industrielle : Production artisanale, à la demande Producteurs et consommateurs en relation directe Fonction

mais le nombre des concurrents diminue - Rentabilité : moyenne puis faible - Produit : réduction des gammes - Distribution : sélective et spécialisée - Prix : en baisse, promotion par le prix afin d’écouler le stock - Communication : Rôle informatif. L’objectif est d’écouler les stocks et a ce moment la il y a peu de publicité mais on maintient les actions promotionnelles La courbe de vie commerciale montre l'évolution des ventes (certaine régularité), par contre la courbe de profit ne suit