Gifi Analyse Interne

Analyse du lancement d’un nouveau produit CAS « DACIA DUSTER » Chapitre 1 Partie 1 1. Présentation de Renault Identification de Renault Historique Organigramme 2. Diagnostic stratégique Analyse SWOT Analyse de l’environnement macro de Renault La position concurrentielle de Renault : Diamant de Porter Analyse de la demande Analyse de l’offre Analyse des groupes stratégiques Partie 2 3. FORMULATION DE LA PROBLEMATIQUE 4. NOUVEAU PRODUIT ET POSITION CONCURRENTIELLE 5.

fidélisation induite/recherchée • GRC (Gestion de la relation Client) • Identifier les formes et les raisons de la fidélité des clients • Présenter les enjeux d’une stratégie de fidélisation • Justifier la cible retenue à partir d’indicateurs fournis • Analyser les outils de fidélisation et en déduire le type de programme de fidélisation • Identifier les moyens de collecte, de stockage et d’exploitation des informations sur la clientèle et apprécier la pertinence globale de la démarche 2 - Les facteurs

réputée balnéaire attire le tourisme est multiplie sa population par 5. Acteurs Internes : Il y a la répartition du pouvoir au sein de la structure, le magasin de coreille est une SARL donc une petite entreprise. Le pourvoir revient à l’entrepreneur qui a lui-même créée la franchise. Il y a les salariés, l’équipe commerciale est composée de un manager et de 5 vendeuses dont 2 en contrat de professionnalisation. Analyse de l’environnement de l’entreprise : Diagnostic externe FORCES FAIBLESSES

retour ou sont suivis d’une relance téléphonique et/ou d’une visite de commercial. Fethi Doumar- HEC-2012 11 Mailings adressés ou non adressés?  Mailings adressés:  Communication postale adressée à la personne,  Sur un fichier développé en interne ou constitué via un prestataire,  A des fins de prospection ou de fidélisation.  Majoritairement utilisé en B2B Mailings non adressés  Communication non adressée, distribuée en boîte aux lettres par un prestataire,  Mais qui peut être ciblée (via

Harmoniser, homogénéiser les pratiques ; Assurer la veille légale et réglementaire (droit du travail, paie, obligations légales, etc.) ; Accroître la productivité des équipes RH ; Conserver le niveau nécessaire d'expertise et de compétence RH en interne. Parmi les 150 responsables d’entreprises et administrations publiques interrogés par MARKESS International durant l’été 2009, seul un sur 4 estime que la gestion administrative des RH est suffisamment optimisée pour permettre de répondre aux enjeux

était fondées sur 3 éléments : La décentralisation avec des points de ventes autonomes. Des équipes de salariés responsabilisées permettant la prise de décision sans forcément en référés à d’autre au niveau local. Possibilités de promotions internes pour les meilleurs éléments. La remonter d’information de la base vers l’amont, l’autonomie et l’initiative sont primordial pour le management. Cela n’est pas sans poser des inconvénients : Ce système peut conduire : Parfois à des priorités

Caractéristiques structurelles 6 2. Présentation de ma mission 6 3. Présentation du marché de l’entreprise 7 a. Le mix-marketing 7 b. Analyse du chiffre d’affaires 11 c. Mise en valeur de l’offre 11 d. La clientèle 12 e. La stratégie commerciale 13 f. Importance et notoriété du marché de la décoration 13 g. La concurrence 14 III. Diagnostic stratégique 17 1. Diagnostic Interne 17 2. Diagnostic Externe 19 IV. Problématique et domaine de la problématique 20 V. Les axes de réponse 21 1. Projet

les cuisines équipées ffont doucement leur entrée dans leur magasin. En 2008, 221 magasins représentent 296 000m2 et 2 773 Millions d'€uros de chiffre d'affaire pour une résultat d'exploitation de 121,6 Millions d'€uros (4,3% du C.A). PARTIE I : Analyse de L’unité commerciale Darty est une grande surface spécialisée en électroménager, TV, hi-fi, téléphonie, Internet et multimédia. L’Unité Commerciale dans son réseau - Produit, service, approvisionnement : Darty propose un assortiment

SOMMAIRE Introduction I Présentation A) Le marché du meuble et état de la demande B) L’entreprise C) Le magasin de Marseille La Valentine D) Analyse Stratégique de l’entreprise E) Perspectives de développement II Maisons du monde et les veilles stratégiques A) Veilles mises en place/utilisées par l’entreprise B) Choix d’un axe de veille majeur Conclusion Remerciements : Nous souhaitons

par Retail Holding, le pôle distribution intègre la distribution de produits culturels à travers l’enseigne VIRGIN, la distribution de produits d’habillement à travers l’enseigne KIABI, la distribution de produits de la maison à travers l’enseigne GIFI, la restauration à travers BURGER KING et la distribution alimentaire à travers les enseignes Carrefour, Carrefour Market et ATACADAO (enseignes du Groupe Label' Vie). Avec plus de 55 points de vente répartis à travers plus de 20 villes marocaines