Global Reporting Initiative

métiers. Ce résultat est le fruit d’un engagement profond envers nos clients et d’un souci constant d’améliorer la qualité de nos services. Convaincus que notre réussite se conjugue avec des valeurs fortes telles Convivialité, responsabilisation et initiative des collaborateurs Nous mettons depuis toujours, un point d’honneur à placer la satisfaction et le développement de nos collaborateurs au cœur de nos préoccupations. Vous partagez ces valeurs et souhaitez participer à notre développement ? Rejoignez

système d’information (SI) constitue une plaque tournante incontournable pour le pilotage des organismes et de leurs activités, et ce, en permettant la corrélation entre les données opérationnelles et la prise de décisions par le biais des outils de reporting (rapports, indicateurs, tableaux de bord, baromètres…) La présente étude ne traite pas le cas d’un SI opérationnel destiné à la gestion des activités courantes d’un seul organisme, mais plutôt, nous mûrissons notre réflexion sur une base de données

respect des droits humain et de normes de sécurité au travail. -la politique environnementale au sens de l’amélioration des performances environnementales. 2- Des initiatives globales et internationales Il existe une initiative volontaire et internationale notamment celle de « Global Compact » qui est un forum économique de Davos en 2000 qui vise à faire respecter dix principes fondamentaux dans le monde des affaires : - soutien et respect des droits de l’Homme

chaine de valeur. Questions relatives aux consommateurs Communautés et développement local = implication auprès des communautés, éducation et culture, création d’emplois et développement des compérences… Il y a donc une approche holistique, globale et intégrée. Appuyée sur une analyse la plus complète possible (conduisant à des arbitrages éclairés). Lien RS et philanthropie/mécénat. = Le périmètre de la RS selon l’intérêt pour l’organisme : * lien avec les activités de l’organisme

automobile généralisable au plus grand nombre, il exerce rigoureusement ses responsabilités économiques, sociales et environnementales et il entretient avec ses partenaires des relations fondées sur des valeurs d’éthiques et de dialogue En adhérant au Global Compact des Nations unies en 2003, PEUGEOT CITROËN a inscrit son action dans la perspective d’un développement durable respectueux de bonnes pratiques éthiques, sociales et environnementales, dans tous les pays où il est implanté. Un plan d’actions

ENVIRONNEMENT SOCIOLOGIQUE : | | | | | | L’Oréal reçoit le Grand Prix 2010 pour sa politique globale de Diversité 5èmes Trophées de la Diversité : L’Oréal reçoit le Grand Prix 2010 pour sa politique globale de Diversité A l’occasion des 6èmes Rencontres Internationales de la Diversité, le cabinet Diversity Conseil a décerné à L’Oréal le Grand Prix pour sa politique globale de diversité, et en particulier, pour la création de son 1er Bilan Diversités, document jamais réalisé et

recouvré x coefficient 9 Le nombre des effectifs de la structure concernée La note d’appréciation de la hiérarchie pour certains postes /20 Ces formules diffèrent selon la nature du collectif (commercial, Administratif). En 2008, le montant global de la commission commerciale était de 8 331 935,67 DA L’AGEF R Sud Ouest /Bechar a bénéficié de la plus grande part de cette commission soit presque le quart ; suivie de l’AGEF R Centre. N° ORDRE ENTITE MONTANT % Montant

avions (opérant en propre ou pour le compte de DHL) ▪ 4 700 agences ▪ 36 hubs Pôle logistique : ▪ Un chiffre d’affaires de plus de 7,9 milliards d’euros en 2005 (hors Exel) ▪ Plus de 148 000 collaborateurs ▪ DHL Global Forwarding est présent dans plus de 170 pays et territoires dans le monde, à travers 640 agences et a traité 2,380,000 t de fret aérien et 1,240,000 TEU de fret maritime en 2005 (TEU = twenty foot equivalent unit) ▪ DHL Exel Supply Chain est

innovation, Grenoble : France (2012)" Les déterminants du reporting sociétal interne et externe en PME : une étude empirique quantitative hal-00690971, version 1 - 31 May 2012 Sophie GIORDANO-SPRING Université Montpellier 1 Sophie.spring@univ-montp1.fr Fabienne VILLESEQUE-DUBUS Université de Perpignan fabienne.villeseque@univ-perp.fr Jean-Marie COURRENT Université de Perpignan jmcourre@univ-perp.fr 1 Les déterminants du reporting sociétal interne et externe en PME : une étude empirique

la nécessité de prendre en compte l’ensemble de l’organisation pour que le COSO 2 soit appliqué avec succès. 2. Axe "Objectifs" * Apport d’un nouvel objectif: « stratégique ». * Elargissement de la notion de reporting : cette notion couvre désormais non seulement le reporting financier, mais aussi la remontée d’informations non-financières. De plus, cette notion couvre dorénavant à la fois la remontée d’informations externes mais aussi internes. 3. Axe "Eléments de contrôle" Enrichissement