Global Reporting Initiative

9 Réalise régulièrement des audits environnementaux de tous ses sites. 10 Veille à la transparence vis-à-vis des parties prenantes, au niveau de chaque site et du Groupe, en publiant chaque année, conformément aux exigences du GRI (Global Reporting Initiative), un Rapport de Développement Durable soumis au contrôle d’un organisme extérieur. Carlo Pesenti CEO Italcementi Group La Politique Environnement s’appuie sur la Politique de Développement Durable d’Italcementi Group.

SustainAbility en 1994. La "Triple Bottom Line" est la transposition de la notion de développement durable en entreprise par l'évaluation de la performance sous les trois angles évoqués 1.2 ■ Le triple bottom line reporting ▪Définition Le triple bottom line reporting est un outil d'évaluation et de communication des performances de l'entreprise dans les domaines économique, social et environnemental. L'expression parle d'elle-même: à côté du profit, ultime mesure des capacités de l'entreprise

Parité II : Présentation de la direction Messagerie 2. Organigramme du Direction Messagerie 3. Lieu de stage 1. Direction des Opérations : Partie III : le cadre du stage I. Les taches effectuées durant le stage : 1. Service Reporting  1.1. C’est quoi un Reporting 1.2. Le KPI  1.3. Le Bout en Bout 1.4. Tableau de bord : 4.1. Le TB de LA Direction Messagerie  4.2. Objectifs du Tableau de Bord 2. Service comptabilité 3. Les compétences acquises  Conclusion Au terme de ce travail

les rémunérations les moins élevées ;Ou * rapport entre la moyenne des rémunérations des cadres ou assimilés (y compris cadres supérieurs et dirigeants) et la moyenne des rémunérations des ouvriers non qualifiés ou assimilés [T 21] ; * montant global des dix rémunérations les plus élevées. | | 2.3 Mode de calcul des rémunérations | Pourcentage des salariés dont le salaire dépend, en tout ou partie, du rendement [T 22] Pourcentage des ouvriers et employés payés au mois sur la base de l'horaire

réduire la consommation d’énergie des ressources informatiques peuvent apporter une réelle valeur ajoutée, en réduisant notamment les coûts d’exploitation . Cependant, pour optimiser l’efficacité du datacenter, il est nécessaire d’adopter une approche globale qui permet d’identifier, de surveiller et de gérer l’ensemble des composants à forte consommation d’énergie . En utilisant les outils appropriés, les entreprises peuvent surmonter les plus grands obstacles à la mise en œuvre de programmes d’« informatique

régulation des missions internes. Il participe en collaboration avec l’équipe pluridisciplinaire médicale, à la définition des objectifs et du projet de l’unité. Dans ce cadre, il est responsable de la gestion d’une unité et organise la prise en charge globale de la personne soignée pour apporter des réponses adaptées à ses besoins de santé. Il a un rôle d’encadrement et d’animation des personnels de l’unité. Il a aussi un rôle de formation, de coordination et de recherche. Ces principales missions peuvent

Senegal Initiative RSE Senegal 1 1985-2005 LE FONDATEUR Secteur privé/Patronat : Organisation Professionnelle des Industries et des Mines au Sénégal 2006-2007 Aide Publique au Développement : Coopération Technique Allemande GIZ depuis 2008 Cabinet CFPMI Initiative RSE Senegal •Croissance accélérée •Lutte contre la pauvreté 2 Initiative RSE Senegal L’Initiative RSE Senegal Réseau RSE Senegal Groupe Partenaires institutionnels Charte RSE & Développement Durable LaMeer Initiative RSE

présent dans les organisations depuis de nombreuses années, il revêt l‟apparence de rapports et de tableaux de bord. Mais, beaucoup d‟entre elles s‟aperçoivent que ces simples outils de Reporting ne satisfont pas entièrement leurs attentes. Elles se rendent compte que la mise en place d‟un entrepôt de données global, transversal et cohérent, lié à des outils d‟analyses, est nécessaire. La Business Intelligence est devenue une priorité pour les directions informatiques, pour ne pas dire la priorité

fichier principal des fournisseurs, bonne pratique 45 7 - Mesure de la performance achats 7.1 - Principes fondamentaux : Programme de réduction des coûts Excellence 7.2 - Types de gains 7.3 - Calcul des gains 7.4 - Processus de reporting 7.5 - Outil de reporting des gains : GPS2 achats 11 2 --Organisation achats Groupe 2.1 Organisation des 2.2 - Achats dans les Business Units (BU) ou les pays 2.3 - Sourcing et approvisionnement 49 et outils communs 15 3 --Langage gestion achats 3.1

attendues de la part des parties prenantes utilisatrices du SIRH. Adoptant une lecture structurationniste du déploiement du SIRH, cette recherche se base sur une étude de cas d’une FMN où les filiales s’approprient le SIRH, non pas dans une logique de reporting, mais dans une logique de coordination intra-organisationnelle. La recherche souligne alors les limites des pratiques d’évaluation et de contrôle associées à l’usage d’un SIRH. ……………………………………………………………………………………………….. INTRODUCTION La question de l’évaluation