Global Reporting Initiative

nécessité de prendre en compte l’ensemble de l’organisation pour que le COSO 2 soit appliqué avec succès. 2. Axe "Objectifs" • Apport d’un nouvel objectif: « stratégique ». • Elargissement de la notion de reporting : cette notion couvre désormais non seulement le reporting financier, mais aussi la remontée d’informations non-financières. De plus, cette notion couvre dorénavant à la fois la remontée d’informations externes mais aussi internes. 3. Axe "Eléments de contrôle" Enrichissement

1: Genèse de la RSE Section 2 : Définition de la RSE Section 3 : La théorie des parties prenantes, leurs intérêts et objectifs dans la démarche RSE Section 4 : Les commandements minimaux de la RSE (pratique en matière de la RSE) Section 5 : Les initiatives internationales et régionales de la RSE Section 6 : Les dispositifs, outils d’évaluation et agence de notation de la RSE Conclusion Bibliographie : Olivier Meier et Guillaume Schier, Gouvernance, éthique et RSE, 2009 F. Le Roy et M. Marchesnay,

l’avant-garde en matière de développement durable car c’est un aspect essentiel de notre offre clientèle. COMMUNIQUER NOTRE MESSAGE ÉCORESPONSABLE Nous considérons qu’il est essentiel de communiquer de plus en plus avec nos clients sur toutes nos initiatives éco-responsables. Le développement durable fait partie intégrante de l’ensemble de nos activités et il est de notre responsabilité à tous de transmettre notre message éco-responsable à nos clients. NOTRE MARKETING EST UNE IN VITATION À ENTRER

attendues de la part des parties prenantes utilisatrices du SIRH. Adoptant une lecture structurationniste du déploiement du SIRH, cette recherche se base sur une étude de cas d’une FMN où les filiales s’approprient le SIRH, non pas dans une logique de reporting, mais dans une logique de coordination intra-organisationnelle. La recherche souligne alors les limites des pratiques d’évaluation et de contrôle associées à l’usage d’un SIRH. ……………………………………………………………………………………………….. INTRODUCTION La question de l’évaluation

Définitiond’un d’unbudget budget Un mode de coordination; D’affectation des moyens et des enveloppes; De délégation des pouvoirs; Modélise les relations entre moyens et résultats; Instrument de motivation et de sanction; Traduit la stratégie globale en missions; Instrument d’aide à la décision. Cycle CycleBudgétaire Budgétaire La Laprocédure procédurede delalanavette navette budgétaire budgétaire Hypothèse d’activité non Programme Projet de budget Projet satisfaisant oui Budget définitif

traitement manuel est source d’erreur. Ce qui amène à dire que toute perte à un impact sur la Valeur liquidative du fond. Cette dernière représente la valeur ou le prix d’une part ou d’une action au jour « j », elle est obtenue par l’actif net global du fonds divisé par le nombre de part détenue. AXA Investment Managers, gestionnaire multiexpert propose à ses clients quatre plateformes d'investissement couvrant une large gamme de classes d'actifs. Nous disposons, pour chaque expertise de

le manager aura besoin pour piloter et pour éclairer la prise de décision. Nous avons donc prévu de retenir, dans le TBP de l’ ONCF, les éléments ci-après : ? L’ objectif stratégique ; ? L’ indicateur de mesure ; ? La valeur cible fixée ; ? Les initiatives stratégiques qui ne sont autre que la déclinaison de l’ objectif stratégique ; ? Le plan d’ action que nous avons également jugé très opportun de faire apparaître car il fixe la feuille de route à suivre pour l’ atteinte des objectifs fixés. Le

ArcelorMittal at a glance April 2010 The world’s number one steel company • ArcelorMittal is the world's number one steel company, with over 287,000 employees in more than 60 countries. ArcelorMittal is the leader in all major global markets, including automotive, construction, household appliances and packaging, with leading R&D and technology, as well as sizeable captive supplies of raw materials and outstanding distribution networks. • An industrial presence in 20 countries exposes the company

D'OBJECTIFS (Suite) Centre de responsabilité Caractéristiques CENTRES DE PROFIT VIRTUELS Moyens d'exploitation non autonomes achetés par prix de cession exemple : Chef de produit Exemples de natures d'Objectifs Objectifs globaux  Croissance  Profit par produit et par client Objectifs partiels  Taux de remise  Budget PLV PwC LES NATURES D'OBJECTIFS (Suite) Centre de responsabilité CENTRES DE PRODUCTION Caractéristiques Latitude d'action sur

Consulting Qu’est ce que la responsabilité sociétale des entreprises (RSE)? l RSE : UNE APPROCHE GLOBALE NMC-Nabil Management Consulting RSE : UNE APPROCHE GLOBALE l Associer volontairement les objectifs de rentabilité et de développement de l’entreprise à des préoccupations environnementales et sociales NMC-Nabil Management Consulting RSE : UNE APPROCHE GLOBALE l RSE : terme utilisé pour accentuer le caractère pluridisciplinaire de la démarche l RSE : une