Global Reporting Initiative

Les solutionS de La transition bas carbone chez total et technipSommaireIntroductionI- L'entreprise Total Energies fixe des objectifs plus ambitieux que l'entreprise Technip en termes de réduction des émissions de GESa) Les objectifs pour la réduction de GESb) La réalisation de ces objectifsc) Une cohérence entre la réalisation et les objectifsII- Les stratégies de Total et Technip face au risque climatiquea) Les stratégies de bas carbone chez Total et Technipb) La gestion des risques des gaz à

est possible de les présenter en compensant le revenu par les charges qui lui sont liées et qui seraient générées par la même transaction4. L’enregistrement des profits et pertes dégagés sur un ensemble de transactions similaires pour le montant global est la règle, mais une présentation séparée s’impose s’ils sont significatifs5 1.4. Informations comparatives : Une présentation à titre comparatif, pour leurs montants inscrits dans les états financiers antérieurs, des informations relatives

Organiser le processus de concertation au sein d’une unité 3.4 Assurer l’emboîtement des tableaux de bord au sein d’une administration 4. Utiliser le tableau de bord en tant qu’outil décisionnel, de reporting et d’animation 4.1 Formaliser et suivre les décisions prises 4.2 Satisfaire les besoins du reporting infra annuel 4.3 Assurer l’animation des équipes en fonction des objectifs de performance Résumé de la note En s’inscrivant dans le cadre de la déclinaison des objectifs de performance et de sa traduction

Employés Clients Partenaires Communautés locales L’environnement Pensée utilitariste (origines de la théorie: Jeremy BENTHAM et John Stuart MILL) : Doctrine éthique qui prescrit d'agir (ou ne pas agir) de manière à maximiser le bien-être global de l'ensemble des individus. Une action qui est utile et éthique est celle qui donne le “plus grand bonheur” au plus grand nombre. « Agis toujours de manière à ce qu'il en résulte la plus grande quantité de bonheur. Méthode « AJ » (Analyse

référentiel de la Responsabilité sociale d’entreprise Le label RSE de la CGEM III Mettre en place une démarche de Responsabilité sociale d’entreprise Les étapes clés d’un programme de DD en entreprise (construire, mettre en œuvre, communiquer) Le reporting, les indicateurs de progrès, exemples de bonnes pratiques Communication & accompagnement du changement en interne, Conclusion • 2 Les défis planétaires Panique à bord de la planète Terre ! 3 Défi : L'eau, une ressource fragile et limitée

différentes informations utiles sont alors regroupées dans des tableaux de bord qui constituent essentiellement des instruments du reporting. Classiquement, l'organisation de ces tableaux de bord conduit à une structure "gigogne" qui permet à la fois de fournir des indicateurs sur les variables d'action dont le centre concerné a la maîtrise et des informations plus globales qui sont destinées au niveau hiérarchique supérieur. L'interdépendance des activités des différents centres de responsabilité

les délais, les coûts et les risques. Quelle que soit la mission de votre administration (assurer le maintien de l’ordre, répondre aux besoins humanitaires, gérer des opérations de renseignement, faciliter le commerce ou mettre en oeuvre des initiatives de tous ordres), elle est à même d’accélérer cette transformation par le biais de l’administration connectée. Suivi des dossiers et administration connectée L’automatisation du suivi des dossiers permet au secteur public et ce, à tous les niveaux

Intelligence & Ressources Humaineshttps://www.apogea.fr/1 Table des matières Le reporting RH : définition, buts et bonnes pratiques ______________________________ 3 Le reporting RH, c’est quoi ? ______________________________________________________ 3 La définition du reporting RH ______________________________________________________________ 3 Qu’est-ce qui distingue le tableau de bord RH du reporting RH ? _________________________________ 4 Quels sont les indicateurs de performance RH

censés, pour les entreprises du secteur, protéger et pérenniser leur industrie. D’autres codes sont élaborés par ou avec des organisations non gouvernementales, voire des syndicats (ex : le code FLA de la filière textile ou la Consumer Charter for Global Business), autrement dit par l’entremise de groupes institutionnalisés au sens de Hill et Jones (1992). En synthèse, on identifie à la fois une autorégulation basée sur le dédouanement des entreprises, une régulation par les « institutions sociétales

sur des engagements publics ciblés et cohérents. En 2008, BNP Paribas a activement poursuivi sa participation à de nombreuses initiatives dont certaines sont propres au secteur bancaire et d’autres recouvrent des enjeux plus larges, participant ainsi à la promotion du développement durable à différents niveaux et dans des domaines variés. Des initiatives de portée globale BNP Paribas a adhéré en 2003 au Pacte Mondial des Nations-Unies dont les dix principes sont devenus un élément constitutif des