Global Reporting Initiative

opérations commerciales, et dans leur interaction volontaire avec les parties intéressées » Au cours des dernières années, la RSE a été reconnue comme une nouvelle forme de gestion des opérations commerciales. Elle s’inscrit déjà dans un contexte global, avec des normes internationales de référence inscrites dans les directives des Nations Unies et de l’Organisation pour la coopération et le développement économiques (OCDE) ainsi que dans les conventions de l’Organisation internationale du travail

7.2. ERP pour Human Resources par la collaboration avec le SPF P&O 16 2.7.3. Applications e-Learning 16 2.7.4. Planning des Ressources 16 2.7.5. Gestion des informations et des connaissances 16 2.7.6. Planning stratégique, analyse & reporting 16 2.7.7. CRM & Customer Support 16 2.7.8. Fonctionnement par projet 16 2.7.9. Gestion des identités 16 3. Besoins TIC et situation AS-IS par BPR 16 3.1. Introduction 16 3.2. Processus génériques 16 3.2.1. Besoins TIC 16 3.3.

IAS au 1/1/2005 sur les comptes consolidés) 26 David CARASSUS 1.4.2) Un contexte mêlant globalisation et complexification des activités :  Une 2ème conséquence pour la profession d’audit : l’émergence d’un contrôle interne à vocation globale : le COSO (Committee of Sponsoring Organization) – Objectifs : renforcer l’implantation de principes universels de contrôle interne (séparation des fonctions et des responsabilités, contrôles à plusieurs degrés, traçabilité intégrale des opérations

notion d’entreprise éthique requiert une réelle réorganisation globale du monde économique fondée sur une éthique acceptable et réalisable pour chacun d’entre nous. Cette réorganisation qui semblait utopique il y a peu, se construit peu à peu. Lorsque l’on parle d’entreprise éthique, on fait référence à une responsabilité sociale. « Le concept de responsabilité sociale des entreprises signifie que celles-ci décident de leur propre initiative de contribuer à améliorer la société et à rendre plus propre

Le budget…………………………………………………………22 7.2 les outils de suivi de réalisation………………………………….22 7.2.1 La comptabilité générale…………………………………22 7.2.2 La comptabilité analytique……………………………… 22 7.2.3 Le contrôle budgétaire…………………………………... 22 7.2.4 Le reporting…………………………………………………… 23 7.2.5 Le tableau de bord…………………………………………..23 7.3 les outils d’appui…………………………………………………………24 7.3.1 le réengenering……………………………………………....25 7.3.2 le benchmarking……………………………………………..25

fonds d’investissements (Carlyle) anglo-saxons ( à partir des années 1980) : o Systèmes de création de valeur pour l’actionnaire : performances de managers jugées par des plus-values boursières, fonds propres rémunérés à 15 % par an , reportings trimestriels et road shows. o Encadrement des comportements des managers : investissements sous-optimaux, financements inadaptés, conflits d’intérêts, comportements opportunistes… • Principes de gouvernance des entreprises actionnariales

Groupe / Nos convictions Notre objectif est la performance globale. Notre ambition est de créer de la valeur pour nos clients, nos actionnaires et pour la société. Notre réussite s’apprécie sur le long terme et notre performance ne se limite pas à nos résultats économiques et financiers. Notre métier nous fait obligation de nous interroger sur la finalité de nos réalisations, en répondant aux attentes des utilisateurs et de la collectivité. Les enjeux du changement climatique nous incitent

Stage Business Manager Type de contrat : Stage/ Alternance Durée : 6 mois minimum à partir de septembre Secteurs d’activité : Systèmes d’information Localisation : Rhône-Alpes, Lyon Altran, Partenaire Global de l'Innovation Fondé en 1982, Altran est aujourd'hui le leader européen du conseil en innovation. Notre originalité repose sur la capacité de nos consultants à conduire pour nos clients des projets qui inventent les solutions de demain. Construit selon un modèle décentralisé qui libère

avec l’équipe d’architectes, Promouvoir cette stratégie auprès d’interlocuteurs internes et externes à son service, Assurer l’identification du budget / la présentation au service Finance, ainsi que le suivi et le reporting du budget, Identifier et promouvoir des initiatives comportant des argumentaires et des retours sur investissement positifs. Afin de réussir dans ces missions, il assumera les activités principales suivantes : Piloter et superviser les projets d'infrastructure

projects du PDR non couverts par les conventions signées seront retranscrits dans un contrat Etat- Région et dans des conventions spécifiques, scellant les engagements des différentes parties prenantes : • Contrat Etat-Région définissant le cadre global du PDR; • Conventions spécifiques entre les différents partenaires, relatives aux modalités de mise en œuvre, de suivi et de financement des projets. 4 LES CONTRATS SPÉCIFIQUES La liste actuelle des conventions spécifiques est comme suit