Global Reporting Initiative

la Commission européenne...........................................................................84 Chapter 15 : La convention de subvention et les avenants possibles .........88 Etape III - Réalisez et gérez le projet financé Chapter 16 : Le reporting des projets financés par la Commission...............88 Chapter 17 : La visibilité du soutien de l’Union, l’obligation de publicité......93 Chapter 18 : Les contrôles...............................................................................

la COPAG CHAPITRE 1 : réalisation du tableau de bord répondant aux besoins de la DAF……………………………………………………………………………………………...63 1 : identification de la mission, objectifs, indicateurs et normes référentielles…….63 2 : Les initiatives stratégiques………………………………………………………….76 CHAPITRE 2 : application informatique du tableau de bord de la DAF……………………………..……………………………………………………....80 1 : présentation du language de programmation pour l’application « Visuel

contemporains[modifier] * (en) Allen N. Berger, Phillip Molyneux et John O. S. Wilson (dir.), Oxford handbook of banking, Oxford University Press, Oxford, 2010, XXXVII-944 p. (ISBN 978-0-19-923661-9) * (en) Heidi Mandanis Schooner et Michael W. Taylor, Global bank regulation : principles and policies, Academic Press, Burlington, MA, 2010, XXV-326 p. (ISBN 978-0-12-641003-7) * (fr) Sylvie de Coussergues, Gestion de la banque : du diagnostic à la stratégie, Dunod, Paris, 2010 (6e éd.), VIII-294 p. (ISBN

contrôles | | |soucieux de renforcer sa maîtrise, sur |très exhaustifs, éventuellement sous sa | | |mandat de la D.G. |propre initiative. | B - Audit interne et risk management. |Caractéristiques |Audit interne |Risk management | |Risques visés

OVERVIEW. CSR in France. CSR in France has evolved as a result of endogenous and exogenous factors, as a result of the interplay between local traditions and global evolutions. At a national level, France is characterised by a strong public sector, and the public sentiment is that this should remain so. In 1977, France passed a Social Reporting Law (“bilan social”), which made it mandatory for listed companies to report on social and environmental issues. France is also characterised by large social

animation La mesure de la performance 129 Le contrôle de gestion par les activités 132 Les prix de cession internes 137 Le tableau de bord et reporting 143 Table de la fonction intégrale de la loi normale 152 CONTRÖLE DE GESTION BUDGETAIRE INTRODUCTION 1 LE CONTRÖLE DE

préoccupation ancienne, des défis contemporains Section 2. La RSE entre théorie et pratique Chapitre II. L’entreprise « sous pression durable » Section 1. Réveil de la société civile et apparition d’organismes spécialisés Section 2. Foisonnement des initiatives privées et publiques: vers une réglementation contraignante ? DEUXIEME PARTIE : QUAND LA VERTU RENFORCE L’ECONOMIE: LA RSE UN INVESTISSEMENT DE LONG TERME Chapitre I. La RSE : un altruisme utilitariste Section 1. La RSE ou la construction d’une

pays développés, au risque localement d'accentuer la fracture numérique et sociale ainsi que le fossé entre les générations. De l'agriculture de précision et de la gestion de la forêt (traçabilité des bois pour lutter contre le trafic), au contrôle global de l'environnement planétaire ou de la biodiversité, à la démocratie participative (TIC au service du développement durable) en passant par le commerce, la télémédecine, l'information, la gestion de multiples bases de données, la bourse, la robotique

spécifications et critères en faveur de la protection et de la mise en valeur de l’environnement, du progrès social et du développement économique. L'acheteur recherche l’efficacité, l’amélioration de la qualité des prestations et l’optimisation des coûts globaux (immédiats et différés) au sein d’une chaîne de valeur et en mesure l'impact. » « Définition de l’ObsAR, 2011 » La prise en compte des impacts est à intégrer dès la conception du produit ou du service, durant sa production, son utilisation et jusqu’à

sans budget donne à l’organisation de la cohérence et de l’harmonie, permettant la réalisation de ses objectifs. Cette performance est conduite par des éléments tels que: les stratégies innovatrices, coûts bas, clients fidèles rentables, et le reporting éthique. Cependant, ces quatre caractéristiques ne peuvent être efficaces qu’à condition que les personnes en première ligne aient de l’autonomie. Lorsque ces principes sont bien réunis, la résultante donne une organisation amincie, adaptative et