Global Reporting Initiative

implication à résoudre les problèmes des clients en leur manifestant un intérêt sincère ; - la passion du service et des usages que font les clients des nouvelles technologies.  Les équipes sont dites compétentes et motivées. En effet, deux initiatives sont destinées à renforcer les compétences et l’implication des collaborateurs en contact direct avec le client : - le programme de certification Orange-France Télécom offre aux collaborateurs des services clients une accréditation reconnaissant

communication dans la propagation de la RSE en interne et en externe de l'organisation, notamment aux parties prenantes, devrait pouvoir tirer profit des moyens offerts par les SI. L’enregistrement de l’évaluation et de l’évolution des critères et des initiatives facilite le constat d’amélioration. L'idée initiale donc, consiste à substituer le système d'information à l'organisation dans une démarche de développement durable basée sur la norme ISO 26000. Et ce sous la forme de deux questions inversées :

ailleurs la troisième section présente un bref aperçu sur l’approche non financière de la performance des entreprise et enfin la 4ieme et dernière section qui fait abstract sur une approche plus nouvelle , celle de la mesure de la performance globale induite par le nouveau courant du développement durable qui a exigé aux entreprises l’intégration de la responsabilité sociale et environnementale dans le cadre de leurs stratégie . Inspiré par le rapport de » Iméne BERGUIGA1, ERUDITE, Université

déroger à leurs principes. INTRODUIRE LE DEVELOPPEMENT DURABLE DANS L’ENTREPRISE Le développement durable sort de la marginalité, et les entreprises focalisent leur attention sur l’évaluation des coûts, des bénéfices et des avantages des initiatives demandées par les marchés, les consortiums industriels et les agences gouvernementales. Le concept de développement durable doit son origine à l’Organisation des Nations Unies, qui a lancé le terme, puis créé la Commission du développement durable

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15 La capacité à fournir un service global . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16 Le choix du mode d’utilisation : Licence ou ASP ? . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

spécifications et critères en faveur de la protection et de la mise en valeur de l’environnement, du progrès social et du développement économique. L'acheteur recherche l’efficacité, l’amélioration de la qualité des prestations et l’optimisation des coûts globaux (immédiats et différés) au sein d’une chaîne de valeur et en mesure l'impact. » « Définition de l’ObsAR, 2011 » La prise en compte des impacts est à intégrer dès la conception du produit ou du service, durant sa production, son utilisation et jusqu’à

et l'étendre aux salariés et aux créanciers mais les principes actuels de confection du bilan et du compte de résultat sont nés à ce moment. Les besoins financiers de la guerre de 1914-1918 entraînèrent la naissance (en 1916 en France) de l'impôt global sur le revenu et la nécessité d'une information comptable sur les bénéfices industriels et commerciaux. La fiscalité des entreprises ne cessa ensuite de s'alourdir et de se complexifier, mais il fallut attendre un demi siècle pour que la préoccupation

partition 28 Déploiement 32 Différents scénarios de déploiement d'Operations Manager 2007 R2 32 Configuration et restauration d’Operations Manager 2007 R2 33 Création des comptes nécessaires au déploiement d'Operations Manager 2007 R2 33 Groupe Global Operations Manager Administrators 33 Compte Agent Action 34 SDK and Config Service Account 34 Compte Management Server Action 34 Compte Data Reader 34 Compte Data WareHouse Write Action 35 Compte de surveillance réplication AD (AD Management

des risques 75 82 279 6.6 87 95 6.7 6.8 282 284 288 3.5 Données sociales et environnementales 4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 4.6 4.7 Les données sociales Note méthodologique sur le reporting des indicateurs sociaux Indicateurs sociaux du groupe Les données environnementales Note méthodologique sur le reporting des indicateurs environnementaux Indicateurs environnementaux du groupe Rapport d’examen d’un des Commissaires aux comptes sur certains indicateurs environnementaux et sociaux du groupe

démarche RSE pour les TPE-PME – Systèmes d’auto-évaluation flash (questionnaires) – Systèmes complets de management du développement durable qui impliquent la mise en œuvre d’un processus complet allant de la stratégie au système de mesure et de reporting – Systèmes de rating social et environnemental qui consistent à positionner une entreprise par rapport à des seuils standards 9 2/12/2015 IV. Etapes clefs de la mise en œuvre Etapes de la mise en oeuvre Maon, Lindgreen et Swaen, 2008 Traduit