Gouvernance Cognitive

LA BONNE GOUVERNANCE : PRÉALABLE OU CONSÉQUENCE DU FINANCEMENT DU DÉVELOPPEMENT ? Le concept de « bonne gouvernance » est apparu à la fin des années 1990 dans les conditionnalités liées aux financements octroyés aux pays en développement par les institutions financières internationales et les autres bailleurs de fonds. Ce nouveau type de conditionnalité, s’il puise sa logique dans un fondement théorique pertinent, n’est cependant pas sans poser problème dans sa mise en œuvre effective. Il pose notamment

de décision. Elle peut soutenir la démocratisation en donnant aux citoyens plus d’influence dans la formulation et l’exécution de la politique d’une administration. Bref, elle donne aux citoyens une plus large participation dans la gestion de la gouvernance de leur territoire. Ainsi, quel peut être l’apport de la décentralisation politique dans une entité donnée ? Pour répondre à cette question, nous allons adopter une démarche binaire en présentant d’abord les avantages de cette politique gouvernementale

................................................... 30  3.2 Attentes de la Côte d’Ivoire par rapport à la CNUDD ....................................................................................... 31  3.2.1 Mise en place d’un cadre de bonne gouvernance environnementale........................................................... 31  3.2.2 Mise en place d’un cadre propice pour le développement d’une économie verte ....................................... 31  3.2.3 Développement d’un mécanisme efficace

s’intègre à un jeu global, au système-monde. Il s’agit par conséquent : De clarifier les relations qui structurent les systèmes centre / périphérie / marge à travers l’observation des dynamiques qui les traversent. De se faire une opinion sur la gouvernance mondiale en se focalisant sur les Suds. - 1. Centre et périphérie : un modèle incomplet Dans les années 1950, au moment de la décolonisation de l’Afrique et de l’Asie, Alfred Sauvy avait lancé l’expression « tiers monde » sur le modèle du

l’administration car écarts importants entre les ppes officiels et leurs applications concrète dans les pays en développement 90’s pression internationale et construction européenne amène ces pays à se soumettre à ce système garantissant une « bonne gouvernance » donc modèle tend à triompher. B) Les limites de l’État de droit La portée de la contrainte juridique serait surestimée : l’Ad n’est jamais dans un état de complète subordination juridique : - L’application des textes n’est pas mécanique

dans sa capitale Addis-Abeba. La Commission économique pour l'Afrique a pour mandat de « relever les défis auxquels les 53 États Membres sont confrontés en matière de développement économique et social »1. Ainsi, la promotion de la bonne gouvernance, la mise en place de réformes économiques, la lutte contre le VIH/SIDA, la promotion du commerce équitable, l'intégration régionale, la prévention des crises et l'éradication de la pauvreté sont quelques exemples de luttes menées par les membres

que de communication. Des cabinets d'avocats d'affaires peuvent assister les entreprises sur les questions juridiques, lors de la négociation de grands contrats. Entreprises Parties prenantes vs actionnaires / clients Dans le domaine de la gouvernance d’entreprise, un débat majeur traverse la littérature consacrée aux parties prenantes depuis l'origine pour déterminer si l’entreprise doit être gérée dans l’intérêt des « parties prenantes » ou seulement dans l'intérêt des actionnaires. Freeman

développement. Dans ce travail, nous allons présenter le cas du Bénin. L’aspect analysé est la « bonne gouvernance » instauré dans le pays à partir du milieu des années 90. Cette bonne gouvernance qui fait suite aux trois Programmes d’ajustement structurel, démontre clairement la stratégie prédéterminée que cherchait à faire valoir la Banque mondiale. En utilisant la notion de bonne gouvernance, la Banque Mondiale se permettait de légitimer son contrôle vis-à-vis la gestion des ressources humanitaires

Bourse de Luxembourg Gouvernance d’entreprise Les dix Principes de gouvernance d’entreprise de la Bourse de Luxembourg Avril 2006 LES DIX PRINCIPES DE GOUVERNANCE D’ENTREPRISE DE LA BOURSE DE LUXEMBOURG 2 LES DIX PRINCIPES DE GOUVERNANCE D’ENTREPRISE DE LA BOURSE DE LUXEMBOURG Gouvernance d’entreprise Les dix Principes de gouvernance d’entreprise de la Bourse de Luxembourg Avril 2006  LES DIX PRINCIPES DE GOUVERNANCE D’ENTREPRISE DE LA BOURSE DE LUXEMBOURG 2 LES

catégories de personnes rencontrées par pays Deuxième partie : EVALUATION DES STRUCTURES ET ORGANES DE DIALOGUE SOCIAL DU BENIN I - Dialogue social au plan national 1.1 - Conseil Economique et Social 1.2 - Haut Commissariat à la Gouvernance Concertée 1.3 - Conseil National du Travail 1.4 - Commission nationale de sécurité et santé au travail 1.5 - Des formes pragmatiques de coopération II - Dialogue social entre l’Etat et ses employés 2.1 - Comité consultatif