Gouvernance Et Performance Des Banques

techniques. Le PT nourrit l’innovation selon un modèle schumpétérien. Or les principales différenciations entre les pays développés sont l’intensité de l’effort d’innovation, la composition de l’investissement , la régulation de l’équilibre S=I et la gouvernance des entreprises. La finance agit sur l’innovation par incitation à rechercher une haute rentabilité. L’innovation fondée sur les NTIC développe une société d’information dont l’infrastructure est l’économie de réseaux. Les biens d’information sont

du Grenelle de l’environnement a) Présentation Le grenelle de l’environnement a pour objet de répondre au constat partagé et préoccupant d’une urgence écologique. Il est devenu primordial de définir un cadre d’action et d’organiser une gouvernance à long terme pour lutter contre changement climatique et préserver la biodiversité. Dans cet optique, le grenelle de l’environnement doit assurer un nouveau modèle de développement durable qui respecte l’environnement tout en assurant une croissance

fonctionnement des banques islamiques1. Fonction 172. Organisation de la banque islamique 183. Banques islamiques vs banques traditionnelles 193.1 Caractéristiques des institutions financières islamiques 193.2 Cadre juridique 193.3 Réglementation bancaire 203.4 Fonctionnement 203.4.1 Sources financières des banques islamiques 203.4.2 Emploi des fonds par la banque islamique 213.4.3 Secteurs d'intervention 223.5 Analyse comparative entre banques islamiques et banques traditionnelles 224. Bilan des banques islamiques

Hier, le Groupement Professionnel des Banques du Maroc (GPBM) nous annonçait la possibilité d'ouvrir un compte sans aucun dépôt préalable ainsi qu'une nouvelle mesure pour renforcer la sécurité des transactions commerciales. Explications avec son Directeur général, El Hadi Chaïbaïnou. El Hadi Chaïbaïnou, Directeur Général du Groupement Professionnel des Banques du Maroc./DR El Hadi Chaïbaïnou, le Directeur Général du Groupement Professionnel des Banques du Maroc (GPBM), nous expliquait hier

vrai problème non résolu jusqu'a présent. L’intérêt de cet article est de contribuer à cette réforme par l’intégration de la fonction « contrôle de gestion » dans la gouvernance du système éducatif. Dans ce contexte marocain marqué par la volonté d’instaurer une bonne gouvernance du service public, et la recherche de performance du système éducatif ; l’étude se propose de répondre à la problématique suivante : Comment pouvons nous mettre en place un système de contrôle de gestion au sein d’un

nouveau fondé sur un savoir-faire spécifique II. L’articulation entre les logiques entrepreneuriale et managériale S’applique aux entreprises managériales Vise à optimiser des ressources disponibles La logique managériale A pour objectifs la performance et le profit A pour contrainte la réduction des coûts L’entrepreneur Investit le plus souvent son propre argent ● Doit transformer une opportunité en actions grâce à des ressources obtenues ● Choisit librement ses collaborateurs ● Définit et

’ I N N O VAT I O N P O U R L’ E N T R E P R I S E Sommaire Sommaire La gouvernance du CIGREF Le mot du Président Présentation du CIGREF Métier Appartenance Petits-déjeuners DSI et VIP Séminaire DSI Assemblée Générale Les Cercles du CIGREF Matinée du 17 avril Le Métier Influence Société de l’information Ecosystème informatique Entreprise Le Métier Intelligence Le SI au service des métiers et de la DG La performance durable des SI Le Management de la fonction SI Groupes d’échanges de pratiques

les plus riches du monde publiée en 1999 dans le très respecté Journal of Finance, La Porta et al. (1999) ont écrit : « .. II est surprenant de constater que la forme de contrôle de très loin la plus représentée dans le monde n'est pas celle des banques ou des autres entreprises mais, la famille. ». L’objet de cet ouvrage est de rendre compte des apports des travaux aujourd'hui beaucoup plus fréquents des chercheurs en Sciences de Gestion en la matière. La philosophie qui a guidé la rédaction des

élevé. Pouvoir de négociation des fournisseurs : La société EFCAN est rachetée par le groupe canadien Vectran qui est spécialisé dans l'emballage de produits de consommation et de produits pharmaceutiques. Son capital social est détenu par deux banques canadiennes, une compagnie d'assurance américaine, un laboratoire pharmaceutique américain. Le principal fournisseur est Arcelor Mittal. Les principaux directeurs de la société communiquent tous les mois un rapport d'activité au groupe Vectran. Menace

NE PAS DIFFUSER Dimension II – 2 Gouvernance d'Entreprise Stratégie de Développement du Climat des Affaires Maroc Ce document est en cours d’élaboration et de rédaction. Il sera présenté au gouvernement marocain lors d’une rencontre à Rabat les 2 et 3 novembre 2009. Le chapitre sera révisé pour refléter les observations et commentaires formulés pendant cette réunion. Ce projet d’évaluation est le résultat d’un effort collectif. Il est basé sur une série de contributions volontaires préparées