Gouvernance Et Performance Des Banques

décisions de cession prises par le conseil d’administration de Fortis Banque * Comm. Bruxelles, 18 novembre 2008 Question posée dans l’affaire Fortis Fortis Banque Fortis Holding Fortis Bq Lux Fortis Brussels Fortis Bq Ned Fortis Inv. Manag. Actionnaires Affaire Fortis : les actionnaires de Fortis Holding (situés tout au dessus de l’échelle) voulaient s’opposer aux décisions prises par Fortis Banque (société au dessus de 3 filiales) car des décisions de scission

historiens et les juristes – il faudrait ajouter les psychologues au regard du rôle joué par les mouvements d’anticipations sur les marchés financiers, par exemple. L’un des fronts pionniers concerne la mesure de la qualité des institutions et de la gouvernance, qui suppose d’identifier les principaux critères selon lesquels institutions et modes de gouvernement peuvent être évalués et améliorés dans différents domaines de l’action publique. Deuxièmement, il n’y a pas de modèle institutionnel unique susceptible

des crédits a flots aux TPE et aux PME. Une telle situation est amplifiée par une meilleure structuration du marché monétaire et marché financier au sein de l’union européenne qui se manifeste surtout par la création d’une monnaie unique et d’une banque centrale communautaire, en plus de la création des plateformes de marchés financiers classés parmi les plus convoités au monde permettant aux particuliers de découcher plus de financement et d’encourir moins de risques. Par ailleurs, la fiscalité

outre les questions de stabilité politique stricto sensu, les aspects de gouvernance et de qualité de la réglementation. société d’analyse et de recherche économique, spécialiste des mesures de risque dans les pays en développement et en transition. Jusqu’en 1997, Thierry Apoteker enseigne également à HEC et à l’université de Rennes. Auparavant, il a été chef économiste et directeur du département d’études de la banque Indosuez, où il a créé la division risque pays, après avoir commencé sa carrière

En effet, c’est une banque qui existe depuis le 19éme siècle. Il s’agirait d’une banque d’origine française « crédit foncier d’Algérie et de la Tunisie » qui a été acheté par la famille « ben Yedder » au début des années 70 pour devenir « crédit foncier et Commercial de Tunisie », avant de devenir en 1995 « amen Bank » dont le siège se trouve aujourd’hui au niveau de l’ avenue Mohamed 5. Actuellement, il s'agit de la deuxième banque privée de Tunisie, derrière la Banque internationale arabe de

STRATÉGIE DU GROUPE DE LA BANQUE EN MATIÈRE D’INTÉGRATION RÉGIONALE 2009-2012 4 FÉVRIER 2009 TABLE DES MATIÈRES Page LISTE DES ABRÉVIATIONS i RÉSUMÉ ANALYTIQUE ii I. CONTEXTE 1. INTRODUCTION........................................................................................... 1 2. OPPORTUNITÉS ET DÉFIS LIÉS À L’INTÉGRATION RÉGIONALE EN AFRIQUE............. 2 2.1 Opportunités....................................................................................................... 2

et qui a paralysé le système financier tout entier pour se propager ensuite vers l’économie réelle et dont les grandes puissances n’ont pas réussis - jusqu'à aujourd’hui- à la freiner et limiter ses dégâts. Les institutions financières (banques, négociants en valeurs mobilières, fonds de placement, assurances,…) opèrent dans un environnement particulier et en perpétuel changement en raison des risques systémiques liés à ce secteur d’activités. Les autorités de supervision nationales et internationales

leurs dirigeants appelés managers. Les actionnaires délèguent aux dirigeants un mandat de gestion de leurs droits de propriété. Les dirigeants prennent les décisions de gestion dans l’objectif de faire fructifier les capitaux en développant la performance de l’entreprise. Il s’agit essentiellement de gérer des activités relevant de la recherche du profit et de la réduction des coûts, c’est-à-dire des activités sources d’efficience. La logique managériale est donc confrontée au problème d’allocation

déterminer les mesures curatives et préventives appropriées de traitement dudit risque? La question de la prévention du risque juridique se pose tout au long de la vie de l’entreprise. Aussi bien dans sa gouvernance que dans son fonctionnement. 1.1 Dans la gouvernance de l’entreprise La gouvernance de l’entreprise doit être juridiquement encadrée par une politique de traitement préventif des comportements ou des situations s’avérant dangereux. Il est vrai que le dirigeant doit procéder, au fil des

expose une série d’actions pertinentes au regard des deux | |thèmes retenus pour les consultations. : Thème I : « mondialisation et environnement : mobiliser des ressources financières pour relever le | |défi climatique », et Thème II : « Gouvernance internationale de l’environnement et réforme de l’ONU ». | |La mobilisation des ressources financières suffisantes pour relever le défi climatique va bien au-delà des mécanismes mondiaux négociés dans le|