Gpec Conséquences Dans La Grh

internes L’organisation du cabinet de conseil 1. Structure générale 2. Le cabinet de conseil : une adhocratie ? Le management des consultants 1. Des travailleurs « pas comme les autres » 2. Dans les grands cabinets : des positions hiérarchisées 3. La GRH : un enjeu capital Comet au carrefour des choix 1. Organisation générale et vie de Comet 2. Vers un nouveau projet 3. Le conflit Section 1 Section 2 Section 3 Section 4 Cas 2 DEUXIÈME PARTIE LES RELATIONS ENTRE LE CONSULTANT ET

loi du 20 août : 2 Volets importants : • Celui qui est étudié en cours (sur tout le premier semestre) • La réforme du régime de la durée du travail = une des questions les plus difficiles et la plus quotidienne qui doit être gérée par la GRH. [Demain, le temps de travail sera calculé en forfait jour, le cadre est tout salarié qui exerce son activité de manière autonomie. Problème : Avant la loi du 20 août, ne pouvais être au forfait jour que les cadres mais aujourd’hui s’est

formateurs est en effet problématique. 12 EHTP : Formation Professionnelle et Milieu Professionnel, 2003 Youssef OUNZILA 22 sur 70 Thèse professionnelle MRH Etude d’ingénierie de formation Compte tenu de ces paradoxes et des conséquences graves qui résultent de ces distorsions, notre travail de recherche s'est fixé comme objectif d'aborder cette problématique multidimensionnelle et complexe. A travers un certain nombre d'outils de recherche, nous essayerons de cerner la problématique

 Université Mohammed 1er Ecole supérieure De Technologie Oujda Rapport de stage de fin d’étude effectué à Imperial Tobacco Maroc Option : GRH Année scolaire : 2011-2012 Remerciement … Tout d’abord je tiens à remercier infiniment mon encadrante Mme Oubih Leila pour m’avoir orienté et aidé à élaborer mon rapport de stage. Je remercie aussi : -Mr Moumen Hassan qui m’a permis

raréfient et les entreprises doivent s'adapter pour les attirer et les fidéliser. La PDG de Manpower France redessine la relation employeur-employé. L'Institut Manpower pour l'Emploi vient d'organiser une conférence sur la rareté des talents et ses conséquences. Le prestataire de l'emploi se trouve en effet en première ligne pour apprécier l'état d'un marché qui se tend et les réactions des entreprises. Sa PDG Françoise Gri entrevoit de nouvelles façons de penser les parcours de carrière et dresse les

d’Economie et de Management de Nantes-IAE Chemin de la Censive du Tertre – BP 52 231 44 322 Nantes Cedex 3 Mail : Laetitia.Pihel@univ-nantes.fr Tel : + 33 (0)2 40 14 17 83 « Le don/contre-don de Marcel Mauss, un paradigme pour et au service de la GRH.». Résumé : Cet article s’intéresse à la question des carrières organisationnelles et de l’engagement au sein des relations d’emploi durables. De manière plus concrète, il propose d’analyser les ressorts de la pérennité de l’engagement d’une population

risques ou de l’investissement immatériel qu’elle représente) pour des actionnaires ; - La vérification d’aspects légaux ou réglementaires pour des instances publiques de contrôle (nationales, européennes, internationales) ; 2 - L’évaluation d’une GRH pour des dirigeants, pour des représentants du personnel ou en vue d’un compromis de gouvernance (faisant intervenir les parties prenantes actives d’une organisation) ; - La gestion de règles ou de cadres de discussion relatifs à la responsabilité sociale

Chap 1 : Qu’est ce que l’entreprise ? qu’est-ce que la gestion ? Chap 2 : La diversité des entreprises Partie 2 les grandes fonctions de l’entreprise Chap 3 : Marketing Chap 4 : Gestion de production Chap 5 : R&D Chap 6 : Logistique Chap 7 : GRH Chap 8 : Comptabilité Chap 9 : Finance Partie 3 Décision et stratégie Chap 10 : Information et décision Chap 11 : Stratégie Chap 12 : Structures Partie 1 Gestion et Entreprises Chapitre 1 : qu’est-ce que l’entreprise ? Qu’est-ce que

également tout le corps professorale et organisationnel de l’ENCG Settat pour leur mobilisation et qualité d’enseignement, à leur tête M EL WAHABI Rachid le Rachid, directeur de l’Ecole et M EL MOKHTARI Bouchaib le responsable du Master GRH. SOMMAIRE Pages INTRODUCTION GENERALE……………………………………………………………. CHAPITRE I : LES CONCEPTS DE CHANGEMENT…………………………………. SECTION I : DEFINITIONS DE CHANGEMENT………………………………………… SECTION II : LE CHANGEMENT ET L’ETRE HUMAIN………………………………… SECTION III : L’EVOLUTION

Exemples d'indicateurs structurels Ajoutons à cela un outil très utilisé en GRH : la pyramide des âges, qui permet de caractériser la population au travail selon l'âge et le sexe (voir note 9) . Une telle représentation permet notamment d'anticiper les évolutions futures et de prévoir des dysfonctionnements à venir. Elle s'avère très utile dans le cadre de la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC). La lecture des différents modèles de pyramides présentés dans l'encadré 3 nous