Gpec Conséquences Dans La Grh

Mme B .DEBBAGH Mlle Salma Chafai Année universitaire : 2010/2011 Plan du travail Introduction Chapitre 1/  Contexte général du management de compétence  Section 1 : La compétence et ses concepts périphériques 1- De la GPEC au management des compétences 2- Typologies des compétences a- Les compétences individuelles b- Les compétences collectives c- Les compétences stratégiques Section 2 : Approches théoriques des compétences 1- Approche

absolue); - elle est subjectivement rationnelle si elle est adaptée, compte tenu des connaissances de l’acteur.  La décision complexe ne peut être d’une rationalité absolue, car il y a : - anticipation incomplète ; - méconnaissance de toutes les conséquences possibles ; - absence de critère de choix objectif.  Il y a rationalité limitée, conduisant à une solution non optimale mais acceptable.  Le processus de choix et l’organisation influencent par ailleurs la décision : - il peut y avoir rationalité

l’information Lecture autonome Situations de formation : Lire des documents d’entreprise, de la documentation, des dépliants, des petites annonces, des courriers commerciaux afin de : Trouver une information nécessaire Exécuter une tâche Réagir en conséquence Faire une synthèse Lire un article de presse pour s’informer sur un pays étranger Activité langagière évaluée en fin de parcours : compréhension écrite UF21 M3 – Production écrite niveau 2 – 2 ECTS – 27 heures Lien avec la certification : U21

qui unifient les obligations des E côtés. ← Les transformations du marché financier : 2 types de produits : - produit historiques - les nouveaux produits Produit historique : - les actions sont des titres d’associés qui on 2 conséquences, les associés participent a la gestion et perçoivent des dividendes a condition qu’il y ai bénéf. (placement risqué) - Les obligations sont des multitude de prêteurs qui reçoivent une obligation qui sont des titres de créances a long termes

graine au niveau de l’usine ; * Les stocks, les bâtiments administratifs etc. * La police brises de machines : C’est une assurance dont les garanties couvrent la casse des machines principales au niveau des usines qui peut avoir comme conséquence l’arrêt de la production. Dès déclaration de la casse, l’assureur est obligé de trouver rapidement les pièces de rechange dans les plus brefs délais. * La police transport à l’exportation : Cette police couvre les marchandises pendant le

financiers ou d’activité permettant d’envisager, le cas échéant, des comparaisons. Cette nouvelle étude vient conforter ce qui est vécu comme une évidence par les collectivités locales mais parfois oublié par un État qui n’a pas encore tiré toutes les conséquences de la décentralisation et du gain de performance qu’elle permet. Mais, elle démontre que dans tous les cas, la performance est une préoccupation constante au service du citoyen et du territoire. La présenter même en 230 pages est déjà d’ailleurs

 les deux enjeux signifiés dans le plan ne semblent pas directement liés à la stratégie de  développement technologique et financier de l’entreprise. En effet, si le premier enjeu s’inscrit  parfaitement dans la politique des dirigeants, le second semble davantage être une conséquence  du premier, non un enjeu en soi !    4. Se référer à la partie Cours, à la section 2.5 Déclinaison de la démarche stratégique dans le temps, rôle  et outils du contrôleur du présent chapitre.  EXERCICE 3  1.     2. 10    © 2017 Vuibert, tous droits réservés  

absolue); - elle est subjectivement rationnelle si elle est adaptée, compte tenu des connaissances de l’acteur.  La décision complexe ne peut être d’une rationalité absolue, car il y a : - anticipation incomplète ; - méconnaissance de toutes les conséquences possibles ; - absence de critère de choix objectif.  Il y a rationalité limitée, conduisant à une solution non optimale mais acceptable.  Le processus de choix et l’organisation influencent par ailleurs la décision : - il peut y avoir rationalité

Quantitativement d’abord puis qualitativement en limitant le nombre à l’essentiel, en ne conservant que ceux qui éclairent le mieux l’objectif poursuivi. Pour déterminer ceux qui contribuent pleinement à l’objectif, il convient d’envisager la conséquence de leur défaillance sur la réalisation de l’objectif. Il est important que le décideur ou le groupe de décideurs ait foi dans les indicateurs présentés. Car c'est surtout en exploitant son intuition que l'on prend les meilleures décisions. Les indicateurs

coûts liés au recrutement. Le coût dépend en effet de la communication mais aussi du traitement des candidatures. Plus l'entreprise ciblera précisément le type de recrues qu'elle désire, moins elle aura de candidats à évaluer. Elle optimisera par conséquence le processus de recrutement. Une segmentation réussie et un choix cohérent des canaux de recrutement va permettre de réduire quantitativement le nombre de candidats et d'en augmenter qualitativement la pertinence et le traitement. Personnaliser