Gpec Conséquences Dans La Grh

reporting », - indicateurs de performance et système d’amélioration continue. 1.3.2 Etude de cas « Politique de recrutement du groupe FAURECIA » Voir annexe n1 ------------------------------------------------- Section 3 : Approche des conséquences juridiques 1.3 La discrimination est interdite. On parle de discrimination à l’embauche lorsque la différence de traitement est directement fondée sur : le sexe, la couleur de peau, l’ascendance, l’origine nationale ou ethnique, l’orientation

l’appeler « Manager, ça nous engage ». Cette formule exprime en effet ce qui en constitue, selon nous, les deux caractéristiques majeures :  la pédagogie de l’engagement – traduire les intentions en actions, dire ce que l’on veut obtenir et agir en conséquence,  une démarche qui cible une catégorie de managers, mais implique en fait l’ensemble de la ligne managériale. 34 les Juin 2008 • N° 19 Développer individuellement les compétences dans un cadre collectif Une grande entreprise de services

de faire évoluer les pratiques managériales. Ce sujet de thèse professionnelle s’articulera autour de ce défi qui constitue un tremplin vers la modernisation de la Fonction Gestion des Ressources Humaines à l’ONEP. 6 INTRODUCTION La fonction GRH est en pleine mutation. C'est une fonction de plus en plus éclatée et partagée, elle ne se conçoit plus comme un domaine "à part ", mais comme une fonction intégrée. Elle devient de mieux en mieux positionnée au sein de l'entreprise et articulée à sa

Management Achats Internationaux et Logistique Luxury Brand Management, Food & Wine Hospitality Management & Global Tourism Fashion Marketing, Design & Brand Strategies Asian MBA INSEEC MBA Luxury Hospitality & Event Management MANAGEMENT / STRATÉGIE / GRH 78 82 86 89 92 94 96 Gestion des Ressources Humaines et Relations Sociales Directeur des Établissements de Santé Ingénierie Commerciale et Management de Projets Business, Innovation et Stratégie Entrepreneuriale Manager de la Distribution et Développement

diminution de la flexibilité et de la vitesse des structures de production de biens et services .............................................................. 17 Parfois un handicap pour le développement de l’innovation ......................... 17 En conséquence, une population souvent victime des plans de restructuration ou de rénovation de l’entreprise ..................................... 18 Un fort besoin de main-d’œuvre qualifiée à partir de 2005 .......................... 18 Bondir avec le dragon

........................................................... 20 1. Intérêts du bien-être au travail pour la GRH.......................................................................................... 23 1.1 La dimension pathologique du travail sur-représentée dans la littérature ............................................ 24 1.2 La place du bien-être au travail dans la littérature en GRH .................................................................... 25 Les objectifs de la recherche .....

diminution de la flexibilité et de la vitesse des structures de production de biens et services .............................................................. 17 Parfois un handicap pour le développement de l’innovation ......................... 17 En conséquence, une population souvent victime des plans de restructuration ou de rénovation de l’entreprise ..................................... 18 Un fort besoin de main-d’œuvre qualifiée à partir de 2005 .......................... 18 Bondir avec le dragon

interfaçage). Schématisation des modules d’un PGI : Stocks Production Comptabilité générale Paie Comptabilité de gestion Gestion financière Immobilisations, investissements Consolidation Trésorerie Reporting Ventes Base de données entreprise GRH Approvisionnements Les PGI offrent généralement des possibilités de workflow (enchaînement automatique d’activités avec transfert de données entre acteurs du SI selon une procédure prédéfinie), ils sont paramétrables (comme les autres progiciels

ampleur |Obligation de voter l’ensemble des décisions par le comité de direction | |Image appuyés sur actions de marketing : sponsoring par exemple |Aspects Marketing, communication : surcoût important ; conséquence sur le prix | | |de vente | |Image véhiculée par des personnalités mondialement célèbres :

ont mis en évidence cinq modèles de GRH33 lors d’une étude34. Voici un tableau récapitulatif de ces modèles : Arbitraire Objectivant Individualisant Conventionnaliste Valoriel Effectifs Coopté, viré par le sommet Ajustements quantitatifs GPEC, outplacement Cooptation & pression des pairs Identification et adhésion Culture Maison Loi Projets Corporation, métier, discipline Valeurs, cause Formation Sur le tas Savoir, savoir-faire Savoir-être, en alternance Compétences