Gpec Enjeux Objectif

temps de travail, formation, relations professionnelles, autres conditions de la vie relevant de l’entreprise. Une gestion sociale performante doit pouvoir surmonter les obstacles internes, et doit faciliter l’acceptation et l’appropriation des objectifs de l’entreprise par les salariés. Cela suppose que le management des RH doit être conduit et animé par un encadrement motivé capable de réussir les transitions, de conduire des changements et de proposer des nouvelles situations de travail. L’information

Les enjeux de la GPEC La GPEC permet : Une meilleure anticipation de l’adaptation des compétences aux emplois. Une meilleure maîtrise des conséquences des changements technologiques et économiques. Une meilleure synthèse entre facteurs de compétitivité, organisation qualifiante et développement des compétences des salariés. Une meilleure gestion des carrières. Une réduction des risques et des coûts liés aux déséquilibres. Des meilleures sélections et programmations des actions d’ajustement

« …Il n’y a de vent favorable que pour celui qui sait où il va…. » Démarche GPEC « …La sécurité, c’est la capacité de réagir à toute éventualité » Horemis Paris : 19 rue du Général Foy – 75008 Paris - Tel: 33 (1) 55 06 01 51 - Fax: 33 (1) 01 55 06 00 37 SAS au capital de 110 800 € - RCS Metz B 479 749 285 – Accompagnement d’une démarche GPEC Horemis Paris : 19 rue du Général Foy – 75008 Paris - Tel: 33 (1) 55 06 01 51 - Fax: 33 (1) 01 55 06 00 37 SAS au capital de 110 800 € - RCS

ACCORD DE GPEC Cette grille pédagogique a pour objectif d’outiller les futurs négociateurs dans l’analyse des accords de GPEC déjà signés. ---------------------------------ENTREPRISE ou ORGANISATION : Titre de l’Accord : Date Signature Accord: Signataires de l’accord : Rubriques PRELIMINAIRES Dispositifs de l’accord Page Enjeux économiques, technologiques, 1. Quels sont les démographiques … enjeux de l’accord pour l’entreprise ou l’organisation? 2. Quels sont les enjeux de l’accord

La GPEC (en anglais, « strategic workforce planning ») est composée par l'ensemble des démarches, procédures et méthodes ayant pour objectif de décrire et d'analyser les divers avenirs possibles de l'entreprise en vue d'éclairer, d'analyser et d'anticiper les décisions concernant les ressources humaines. Les enjeux de la GPEC (2) On distingue principalement 4 enjeux conduisant à la mise en place d'une GPEC : Répondre aux exigences légales • Maintenir la cohésion de l'entreprise et favoriser

 Directeur d’établissement social et médico-social public Promotion : 2007 - 2008 Date du Jury : Décembre 2008 L’entrée dans la démarche GPEC par les fiches emploi : un levier de dynamique institutionnelle La construction du répertoire des emplois à la clinique médicale et pédagogique Jean Sarrailh Magali MIOSSEC R e m e r c i e m e n t s Je tiens tout d’abord à remercier

Fonction Gestion du personnel Erreur ! Signet non défini. C. Nouvelle ère organisationnelle Erreur ! Signet non défini. II - L’intérêt de la GPEC et ses conséquences dans la GRH 7 A. L’intérêt de la GPEC du côté des salariés 10 B. L’intérêt de la GPEC du côté des employeurs L’approche prospective. Erreur ! Signet non défini. III - Mise en place de la GPEC Erreur ! Signet non défini. A. Analyse de poste 15 B. Le Profil de poste 16 C. Les Emplois Types 17 D. Le référentiel de Compétences

guide(s) d’entretien le(s) plus détaillé(s) possible(s) doi(ven)t être réalisé(s) dès cette étape) Déploiement de la stratégie d’entreprise, déploiement de la stratégie RH, déploiement de la politique de recrutement, déploiement de la politique GPEC, déploiement de la politique de formation , déploiement de la politique de rémunération · Quelle méthodologie de recueil d’informations et d’appropriation des compétences comptez-vous mettre en place ?· Accès à la documentation

Définition de la GPEC et de ses enjeux 1.1 Définition 1.2 Les concepts de base de la GPEC 1.3 Les différentes manières d’entrer dans une GPEC Section 2 : Les étapes clés de la démarche GPEC 2.1 2.2 2.3 Identification des métiers et leurs évolutions Analyse quantitative des ressources de l’entreprise Diagnostic des écarts et évaluation des compétences 1 2 3 3 5 7 8 9 9 10 Deuxième partie : Section 1 : 1.1 1.2 Un cas d’entreprise : Saint- Gobain Isover 12 La GPEC chez Saint-Gobain

droit du travail, contrat de travail etc.) ; * et de l'autre, le développement des ressources humaines (gestion des carrières, gestion des compétences (GPEC), recrutement (sélection), formation etc.). La gestion des ressources humaines est enfin co-responsable de la production et de la gestion de la qualité. Sommaire [masquer]  * 1 Enjeux de la gestion des ressources humaines ou la gestion des personnels * 2 Missions des ressources humaines * 3 Approches de la gestion des ressources humaines