Gpec Enjeux Objectif

beaucoup valorisé le lien entre motivation et efficacité opérationnelle des individus au travail. Motiver ses employés, c’est assurer en amont et en aval que les employés s’impliquent de manière qualitative et quantitative dans la réalisation des objectifs fixés par la direction générale. Dans le cadre juridique, des modifications importantes ont été apportées à la législation du travail pour la motivation du personnel en matière d’équité salariale, d’accès à l’égalité, de non discrimination en emploi

second temps la confusion entre le temps privé et le temps professionnel. L’individualisation du management, avec par exemple l’arrivée de la Gestion Prévisionnelle des Emplois et Compétences (GPEC), est présente dans toutes les entreprises. Cela découle donc sur une individualisation des missions, des objectifs et même de la gestion de carrières. Le manager individualise donc ses relations avec ses collaborateurs. Je pense que cette évolution est l’une des meilleures apportées ces dernières années

fonction publique de carrière, les fonctionnaires sont régis par des statuts de personnel particuliers. Pour les titulaires, le recrutement par concours est la voie démocratique d’accès à la fonction publique. Ainsi, on garantit un recrutement objectif et une égalité des chances en évaluant le mérite des candidats lors d’épreuves théoriques et orales. Il existe trois grands types de concours selon la catégorie d’emploi à pourvoir :  La catégorie A concerne les emplois supérieurs de la fonction

de quatre axes : ▪ 1- la recherche du KWh le moins cher ▪ 2- l'accès universel à l'électricité ▪ 3- la diversification des sources d'approvisionnement en électricité ▪ 4- l'ouverture à l'international Pour répondre à tous ces enjeux portés par le marché de l’énergie au Maroc, l’ONE a décidé de mettre en place une nouvelle organisation qui vise entre autre le renforcement du rôle des régions en accordant plus de responsabilité et de délégation. VI- ORGANIGRAMME : La nouvelle

(projet, valeurs, histoire, principes de management, procédures, outils, indicateurs économiques et sociaux…), chartes (éthique, utilisation des moyens mis à la disposition des collaborateurs …), évènements et vie opérationnelle, référentiel métiers GPEC (caractéristiques, dynamiques, compétences nécessaires, parcours de formation et de mise en situation…), offres de formation, opportunités d’emploi, bases de connaissances et de capitalisation, statuts des personnels, activités socioculturelles, relations

le profit pour ce dernier ? Quelles en sont les conséquences : sur quelle fonction de l’entreprise vat-il allouer le plus de ressources ? comment est gérée cette fonction de l’entreprise ? quelles actions sont mises en place ? quels en sont les objectifs, les conséquences et les limites ? Sur quelle zone géographique l’entreprise commence t’elle par se développer ? Quelle solution Jean-Marc Barbier a t’il privilégié pour développer (assurer la croissance) son entreprise ? Pourquoi ? QUELLES CONCLUSIONS

avant tout la sécurité et fuit les responsabilités : il préfère être dirigé. • La théorie Y (qui place en adéquation les besoins individuels et organisationnels) soutient que l’individu au travail peut s’autocontrôler et se fixer ses propres objectifs, qu’il recherche l’accomplissement en prenant des responsabilités. Le salarié dispose donc d’un capital d’imagination et de créativité et d’un stock de savoirs qui sont peu ou pas utilisés. Mac Gregor insiste sur la nouveauté de sa théorie Y de

Hertzler 1 Présentation du cours 1. Objectifs / Contenu / Bibliographie Organisation du cours Evaluation  12 séances de CM  Cours ouvert à tous  – Sujet : QCM (15 points) + plan détaillé Ponctualité / Assiduité / Prise de note  Ecoute active (pas de téléphone, de nourriture, etc.)  Cours mis en ligne sur Alfresco – Epreuve écrite (Partiel) de 2h en fin de semestre (mi janvier) – En cas d’absence au partiel : défaillance dans la matière 2 Objectifs du cours Cet enseignement est une

entre les conditions psychologiques du travail et le rendement => notions de groupe, de motivation, d’auto-motivation, dynamique du groupe au travail...) Naissance du management proprement dit avec Drucker Naissance aussi de la DPO (Direction Par Objectifs) Maslow créé sa pyramide Herzberg se penche sur l’enrichissement des tâches Naissance de la planification, de la prospective Les théories X et Y de Mac Gregor, V.I. E de Vroom Modèle japonais : le PDCA (Plan Do Check Act) Cercles de qualité Qualité

licenciements. Cet évènement a conduit à un changement de mentalités des cadres que l’on ne peut plus considérer comme dévoués corps et âme à leur entreprise. Les cadres ont des exigences en terme de mobilité dynamique, d’individualisation des objectifs et donc d’évaluation des performances. Ils sont devenus volatiles et notamment pendant les périodes de croissance économique. Attirés par les nombreuses offres qui inondent le marché, ils profiteront de ces opportunités pour prendre de nouvelles