Gpec Etude De Cas Gestion Des Ressources Humaines

GESTION DES RESSOURCES HUMAINES Chapitre 1. Le management des ressources humaines La gestion de ressources humaines est l’ensemble des activités qui permettent à une organisation de disposer des ressources humaines correspondant à ses besoins en quantité et qualité. La mission du management des RH est de développer et mobiliser les compétences des salariés. Dans le but d’atteindre les objectifs de l’entreprise, la gestion des ressources humaines comprend toutes les activités qui visent l’efficacité

réactivité : s'adapter rapidement aux évolutions B/ Les principales actions du management : Selon THIETART, 1980: La planification : anticiper les actions futures avec des objectifs L'organisation : répartir le travail dans l'équipe, et l'ensemble des ressources L'activation : réalisation des tâches grâce à la motivation et la communication de l'équipe Le contrôle : s'assurer que le résultat est conforme aux objectifs fixés. II/ Le manager A / Définition : Le manager est chargé de mettre en place le

5 5 5 6 7 7 8 Le cycle d’investissement 1. I. 5 18 18 18 18 19 20 20 La gestion des achats 21 Sensibilisation Le processus d’achat Synthèse A retenir Évaluation 21 21 30 30 32 La gestion des stocks 33 1. a. 2. 3. 4. III. 1. Sensibilisation a. La gestion matérielle des stocks b. La gestion comptable des stocks c. La gestion économique des stocks 2. Synthèse 3. A retenir 4. Évaluation Chapitre III LA FONCTION PRODUCTION

Administration du personnel Gestion personnel = gestion administrative RH = notion d’investissement Définitions : GRH = ensemble des politiques et pratiques destinées à constituer et développer un capital humain permettant à l’entreprise de construire sa performance en s’adaptant aux changements auxquels elle sont soumise. DUE (déclaration unique d’embauche) : DADS = déclaration annuelle des données sociales DIF = droit individuel à la formation CIF = congé individuel de formation

La Gestion des carrières, un levier stratégique du management des RH Pour  assurer sa croissance, l'entreprise en tant qu'organisation, se transforme  en fonction des décisions internes et des pressions de l'environnement. La flexibilité de son personnel dépend en grande partie de son aptitude à choisir les hommes, à les préparer à de nouvelles fonctions, à les affecter en tenant compte de leurs aspirations et de leurs capacités potentielles. Par ailleurs les mentalités vis-à-vis de l'autorité et

niveau ? comment la mesurer ? Profits dégagés rapportés au volume d’affaires ( 5% résultat 5% de mon chiffre d’affaire Cette profitabilité est-elle satisfaisante ? Qui en décide ? souvent les actionnaires Ils décident par rapport à la gestion de leur patrimoine et par rapport à des critères tels que la solvabilité. 4- SOLVABILITE ( capacité à faire face à son endettement. Dans le compte de résultat ( charges ( intérêts des emprunts Le résultat dégagé doit permettre de faire face aux

conseille en ressources humaines, en recrutement, en organisation et accompagne l’individu dans l’adaptation à son travail. Dans le milieu des entreprises, on trouve de plus en plus de psychologues du travail car la demande augmente. Les risques psychosociaux sont pris en compte par les dirigeants des entreprises et sont une réalité dans notre vie quotidienne. Les psychologues du travail ont de grandes responsabilités, ils sont le plus souvent affiliés aux directeurs des ressources humaines (GRH). Leurs

et marchés Partie 1 Gestion et Entreprises Chap 1 : Qu’est ce que l’entreprise ? qu’est-ce que la gestion ? Chap 2 : La diversité des entreprises Partie 2 les grandes fonctions de l’entreprise Chap 3 : Marketing Chap 4 : Gestion de production Chap 5 : R&D Chap 6 : Logistique Chap 7 : GRH Chap 8 : Comptabilité Chap 9 : Finance Partie 3 Décision et stratégie Chap 10 : Information et décision Chap 11 : Stratégie Chap 12 : Structures Partie 1 Gestion et Entreprises Chapitre

moyens (un capital sous formes variées), -          le fait d’intégrer des personnes (avec des statuts différents) -          le fait de proposer des biens et/ou des services (dans le sens large du terme) dans un marché -          ayant en tout cas permis ses objectifs possibles, celui de créer de la richesse. »   L’entreprise peut être appréhendée de deux façons : -          par ses environnements internes et externes. -          par son fonctionnement en tant qu’unité de production et de

Le contrôle de gestion sociale dans les entreprises au MarocISSN: 2658-8455 Volume 2, Issue 1 (January, 2021), pp. 460-484. www.ijafame.org Le contrôle de gestion sociale dans les entreprises au Maroc : Pratiques, outils et apport à la performance Companies’ Social management control in Morocco: Practices, tools and contribution to performance Rachid Daanoune, (Enseignant chercheur) Laboratoire de Recherche et d’Etudes