Gpec Pour Optimiser La Grh

capitaux nécessaires ? Quelle structure juridique envisager ? Quelles options organisationnelles mettre en oeuvre ? Alors que la logique entrepreneuriale s’appuie sur la recherche d’opportunités et la prise de risques, la logique managériale vise à optimiser l’allocation des ressources dans une optique de continuité d’exploitation.  Finaliser, mobiliser et évaluer La finalité de l’entreprise est influencée par les valeurs personnelles et les aspirations des dirigeants et des associés, les statuts

organisation relativement autonome dotée de ressources humaines, matérielles et financières, en vue d’exercer une activité économique de façon stable et structurée » Cohen E., Dictionnaire de gestion, La Découverte, Repères, 2001 - L’entreprise choisit et optimise des combinaisons d’input et produit des biens et/ou des services pour un marché - L’entreprise est une organisation spécifique 12 1.1. Identification de l’entreprise (suite) Organisation : « entité de coordination sociale ayant des frontières

 Directeur d’établissement social et médico-social public Promotion : 2007 - 2008 Date du Jury : Décembre 2008 L’entrée dans la démarche GPEC par les fiches emploi : un levier de dynamique institutionnelle La construction du répertoire des emplois à la clinique médicale et pédagogique Jean Sarrailh Magali MIOSSEC R e m e r c i e m e n t s Je tiens tout d’abord à remercier

..........................................5 Yves-Frédéric Livian Les modèles d'analyse de la GRH.................................................................................................................7 Frédérique Pigeyre La GRH et ses parties prenantes ..................................................................................................................17 Yves-Frédéric Livian La GRH : principes, pratiques et critiques .........................................................

processus ; — Analyse de l’efficacité et de l’effectivité des mesures de contrôle interne mises en place et évaluation des risques résiduels ; — Définition de mesures correctives ou complémentaires, présentées sous forme de recommandations, pour optimiser la maîtrise des risques identifiés. Les différentes missions d’audit se sont attachées à évaluer les éléments suivants : § § § § § Le dispositif de contrôle interne mis en place; La cohérence des programmes par rapport aux stratégies sectorielles

vocabulaire n’est pas anecdotique : il correspond à une diversification des problématiques et des missions de la fonction RH, et à un renforcement de son influence dans les processus de décisions stratégiques. Ainsi la gestion des ressources humaines ou GRH recouvre aujourd’hui l’ensemble des pratiques mises en œuvre pour administrer, mobiliser, accompagner et développer les ressources humaines impliquées dans l’activité d’une entreprise ou d’une organisation. La direction des ressources humaines figure

(réponse de ou nous voulons arriver) : Mettre en place une politique RH en adéquation avec la nouvelle stratégie globale de l’organisation Objectif (comment le faire, verbe et s’est mesurable) : · Augmenter le CA, Réduire / Optimiser les coûts, · Développer un service de proximité géographique· Améliorer la qualité des produits/services apportés aux clients, · Développer un système d’informations qui sera un appuie pour les clients et les collaborateursTactique : · Mise en œuvre

pratique. Chapitre 1 La définition et la signification de la motivation de la gestion des ressources humaines dans l'hôte économique1 1.1 Le définition de la motivation de la gestion des ressources humaines La gestion des ressources humaines (la GRH), ou gestion du personnel, est un ensemble de pratiques pour administrer, mobiliser et développer les ressources humaines (l'ensemble des collaborateurs, employés, cadres, ou autres) assurant l'activité de l'entreprise ou de l'organisation qui les emploie

que de nouveaux enjeux et facteurs doivent être pris en compte. C’est donc au sein d’un contexte environnement externe en permanente mutation qu’une entreprise est donc amenée à ajuster son système de contrôle et de pilotage si elle souhaite optimiser ses performances face à ce nouveau contexte. Pour survivre dans un tel environnement, les entreprises doivent prendre de plus en plus de risques (contrôlés) et elles doivent se tourner vers des stratégies visant la performance. Dans ce mémoire, je

l’hypothèse B-L’IMPLICATION DU CAPITAL HUMAIN 1)Analyse du contenu des entretiens 2)La nécessité de l’appropriation du capital humain CHAPITRE IV : QUELQUES PRECONISATIONS POUR UNE MEILLEURE CONDUITE DU CHANGEMENT ORGANISATIONNEL PAR LA GRH I-LES PRECONISATIONS DE FOND : A-FAIRE COMPRENDRE QUE LE CHANGEMENT EST NECESSAIRE ET UTILE B-ACCOMPAGNER LE CHANGEMENT PAR LA METHODE DITE « METHOD BLUE » C-PREVOIR LES ENJEUX HUMAINS DU CHANGEMENT LA COMMUNICATION GLOBALE II-LES