Grande Distribution Developpement Durable

Groupe Unilever est le leader de la grande consommation. Notoriété : Unilever détient des marques très connues dans la grande distribution : ➢ A l’international : Ben & Jerry’s, Magnum ; ➢ En France : Ben & Jerry ‘s, Lipton, Alora, Knorr, Skip, Sun, Maille, Signal, Carte d’Or, Magnum, Dove ; B&J possède une forte notoriété : 95% de notoriété assistée en France. Valeurs : • B&J s’inscrit dans une démarche de développement durable en travaillant avec les producteurs

Anastasia SIRISAK Marina ARCIDIACONO Nina DETILLEUX Coralie DEYMARD Alexandre Sommaire INTRODUCTION p 3 I. DIAGNOSTIC DU MARCHE p 4 à 10 A. Analyse de l’offre p 4 1. La concurrence 2. La distribution B. Analyse de la demande p 7 3. Le consommateur/acheteur 4. Le prescripteur C. Analyse de l’environnement p 8 5. Facteurs politico légaux 6. Facteurs économiques 7

| | |Les clients finaux sont exigeants tant sur la qualité des produits que sur le | |Clients : |respect du développement durable. Mais l’attention portée aux prix reste | |Pouvoir de négociation des clients |importante. La demande est sensible à la conjoncture dans un contexte général | |

Mastère spécialisé : Management logistique et Stratégie Nom : MAHAMAT Saleh Malick Article sous thème : la logistique urbaine. Problématique : La logistique urbaine peut-elle révolutionner la distribution de marchandises ? Résumé : La logistique urbaine est un des grands défis du 21éme siècle pour les centres urbains. Si elle ne représente qu’une part faible des flux, son impact sur la vie des citadins est lui important : bruit, pollution et stationnement illégal en double file sont les principales

maturité tandis que les nouveaux segments ont récemment fait leur apparition (textile, cosmétiques…). Les services explorent à leur tour la voie de l’équitable comme le montre le tourisme. La hausse de la notoriété du commerce équitable auprès du grand public et l’engagement d’un nombre croissant d’opérateurs devrait achever de convaincre du potentiel dont dispose encore le marché. Encore quasiment absents du Salon de l'agriculture en 2006, les produits agroalimentaires du commerce équitable n'en

SOMMAIRE INTRODUCTION Synthèse swot de la marque et diagnostic 4 * Analyse externe * Analyse interne * Diagnostic Strategie et marketing mix 22 * Produit * Prix * Distribution * Communication CONCLUSION INTRODUCTION Si depuis plusieurs années la tendance est à la baisse pour la consommation en volume, le café reste l’un des premiers marchés de l’épicerie. En 2007, 91,6% des ménages français ont été acheteurs. En moyenne par ménage

les projets auxquels Air Liquide contribue Le Groupe Air Liquide en bref Annexes L’hydrogène au service de l’environnement pour l’industrie Air Liquide, leader mondial des gaz pour l’industrie, la santé et l’environnement, engagé dans le développement durable Contacts p.3 p.4 p.5 p.6 p.7 p.8 p.10 p.11 p.12 Premiers tests exclusifs en France deVéhicules Electriques à Hydrogène Air Liquide, leader mondial des gaz pour l’industrie, la santé et l’environnement, en coopération avec les sociétés

Bernard Dellès LDC Logistique Développement Conseil www.logistique-conseil.com 1 Tous droits réservés 14/02/15 La stratégie Nespresso 2 14/02/15 L’ART DE L’ESPRESSO A LA MAISON LES GRANDS CRUS Dans une capsule Nespresso se cachent les meilleurs cafés du monde, assemblés, torréfiés et moulus avec talent par nos experts café. Une rigueur et un talent qui permettent de proposer tout au long de l’année aux Membres du Club des Grands Crus au caractère singulier d’une grande richesse aromatique. 3

concepts voient le jour comme l’éco conduite, ou la notion de développement durable. Le développement durable est défini par l’ONU comme un développement qui répond aux besoins du présent sans compromettre les capacités des générations futures. Ainsi chaque personne peut (et doit ?) œuvrer de manière à respecter notre environnement. Néanmoins, les acteurs majeurs de cet enjeu sont bien entendu les pouvoirs publics ainsi que les grandes entreprises du fait de leur impact sur les consommations. Une

chacune de ses ressources internes une par une afin d'évaluer si elles fournissent un avantage concurrentiel durable. L'analyse VRIO de Groupon mentionne également à chaque étape si ces ressources pourraient être améliorées pour fournir un plus grand avantage concurrentiel. Enfin, les ressources analysées sont résumées afin de déterminer si elles offrent un avantage concurrentiel durable, un avantage concurrentiel non utilisé, un avantage concurrentiel temporaire, une parité concurrentielle ou un