Grande Distribution Developpement Durable

Les services proposés par Monoprix Les outils de communication Partie 2 : Monoprix et le Développement Durable La grande distribution et le développement durable Historique du développement durable chez Monoprix Engagements de Monoprix Acteurs relais Produits biologiques et commerce équitable Dimension économique Dimension sociale Dimension environnementale Communication Développement durable et concurrence Partie 3 : Monoprix Comédie Présentation du magasin Quelques donnés sur

Mémoire de fin d’étude : Le marketing et le développement durable Réalise par : Jabrane Hamza Encadré par : Mme.Benchekroun Driouch Anouar Année universitaire : 2009 / 2010 Remerciement On offre ce modeste travail : A nos chers parents, Mais aucune dédicace ne serait témoin de notre profond amour, notre immense gratitude et notre plus grand respect, car on ne pourrait jamais oublier la tendresse et l’amour dévoué par lesquels ils nous

prix vers le haut Les clients finaux sont exigeants tant sur la qualité des produits que sur le respect du développement durable. Mais l’attention portée aux prix reste importante. La demande est sensible à la conjoncture dans un contexte général de baisse de la consommation de vêtements. Nécessité d’innover et de s’engager dans une démarche éthique. Pression de la grande distribution sur les prix pour conserver leurs marges, avec un pouvoir de négociation fort Peu de concurrents en France

e-mail 1. Problématique MONOPRIX / SAMADA Distribution 3 575 M 18 000 Sabine El Kasri / Claude Samson 01 78 99 97 00 / 01 49 78 33 04 selkasri@monoprix.fr / csamson@monoprix.fr SOCIETE PARTENAIRE Argon Consulting Carmela Vernet / Marc Peigné 01 55 46 13 00 carmela.vernet@argon-consult.com / marc.peigne@argon-consult.com PROJET réalisé depuis 2006 Le Groupe MONOPRIX, leader de la distribution de centre ville et défendeur du développement durable, innove en créant des nouveaux concepts de magasins

------22 DAS 1 : Producteur d’électricité-------------------------------------------------------------------------------22 DAS 2 : Transporteur d’électricité----------------------------------------------------------------------------25 DAS 3 : Distribution d’électricité------------------------------------------------------------------------------25 DAS 4 : Commercialisation de solution énergétique------------------------------------------------------27 DAS 5 : Négoce d’électricité---------------

reste faible. Les magasins conçus comme des bulles de nature attirent plus de visiteurs que d’acheteurs. L’engagement dans la protection de la diversité de l’homme et de la nature reste trop méconnu du grand public. Comment Nature et Découvertes peut-elle asseoir son action de développement durable tout en développant sa profitabilité ? Avec un objectif d’augmentation de chiffre d’affaires et de transformation des visites en achats nous vous proposons plusieurs recommandations stratégiques

moitié de l’humanité se trouve dans un état de pauvreté que l’aide au développement ne corrige qu’à la marge. L'activité commerciale y serait aussi bénéfique pour le poids lourd du marché que pour le producteur familial. Les règles du jeu ne seraient pas définies en faveur de la grande entreprise qui concentre les débouchés au détriment des acteurs les plus défavorisés du marché. Celles-ci établiraient un pacte réaliste entre la grande entreprise qui concentre les débouchés et les acteurs les plus défavorisés

produits dans la grande distribution. Le commerce équitable s’inscrit dans la mouvance du développement durable en cherchant à concilier le développement économique mondial avec le respect des personnes et de leur environnement. Très vite Tristan Lecomte, président fondateur d’Alter Eco se rend compte de deux choses importantes : -seul les clients sensibilisés font la démarche d’acheter des produits équitables -le principal facteur clé de succès d’une activité de distribution spécialisée en commerce

Super U c) Forces et faiblesses du Leclerc (Matrice Swot) d) Stratégies e) Les produits f) Les services 3) Perspectives et innovations a) Implantation b) Actions en faveur du développement durable Conclusion Remerciement INTRODUCTION La France est aujourd’hui championne du monde des hypermarchés: 1291 magasins aux diverses enseignes repartis a travers le pays. 20000 à 35000 références reparties dans les

Cahiers du LIPSOR LIPSOR Working Papers ENTREPRISES & DÉVELOPPEMENT DURABLE Prospective stratégique des enjeux environnementaux Pierre Chapuy Série recherche - n° 5 Laboratoire d’Investigation en Prospective, Stratégie et Organisation CNAM - 2 rue Conté - 75003 Paris Cahiers du LIPSOR LIPSOR working papers Collection dirigée par Michel Godet et Yvon Pesqueux Comité de rédaction Nathalie Bassaler, Stéphane Cordobes, Philippe Durance, Isabelle Menant, Régine Monti, Saphia Richou