Grande Distribution Developpement Durable

Cadre conceptuel du marketing durable I- Le développement durable II- Le marketing durable Chapitre 2 : La mise en œuvre de la stratégie marketing durable I- La mise en œuvre de la stratégie marketing durable : pourquoi ? II- La mise en œuvre de la stratégie marketing durable : comment ? Chapitre 3 : Avantages et limites du marketing durable I- Les avantages du marketing durable II- Limites du marketing durable Conclusion Introduction

-5,2% en volume Le marché du café en dosettes : - 2% du marché total - Augmentation en 2003 de 126,3% en volume, soit un chiffre d’affaire de 67,3 millions d’euros Le marché de la distribution de boissons chaudes, entre 1997 et 2002 : - Croissance moyenne de la distribution de boissons chaudes (Dont 80% correspondent au café) était de 9% Les parts de marché Le marché du café en dosettes est donc plus rentable que le marché du café torréfié : ce sont les

1986 la naissance de la société Nespresso jusqu’à aujourd’hui, elle s’adapte à sa clientèle pour leader Européen incarner l'esprit du luxe. devenir le 2004 NOW! et 2002 2003 2000 2001 1986 1996 •Communicatio n ! •Développement - AAA •Lancement ! - ! ! Machine Capsules Club: 180 000 Marché mondial Commanderen ligne ! •Programmes ! - TASQ - Le nombre de - Nombre de ventes en visiteurs est 111 ligne : 5 000 000 fois supérieur qu’en - Les

14001………………………………………...18 2. Le groupe EDF et le développement durable………………………………………20 B- L’engagement d’EDF au niveau de la qualité environnementale en Externe..........24 1. Application de la norme ISO 14001 a l’externe…………………………………....27 2. Intérêt de la norme ISO 14001 à l’externe…………………………………………27 CONCLUSION………………………………………………………………...…….28 INTRODUCTION De nos jours les entreprises surtout de grandes tailles se dotent d’un service qualité de plus en

Responsabilité sociale et environnementale des opérations et des processus dans une chaine logistique globale 15/01/2012 Sommaire : Introduction I. Contexte et enjeux de la RSE dans la gestion des chaines logistiques A. Définition RSE B. Développement durable C. Environnementaux / Economiques / sociaux II. Intégration de la RSE, vers une supply chain verte A. Motivation des entreprises B. Règlementation C. Parties prenantes (Opinion publique) III. Exemple d’application de la RSE en entreprise

C’est pourquoi le développement durable est au cœur de la stratégie d’EDF. Leur politique traduit la volonté du Groupe de « changer l’énergie ensemble » en apportant des solutions réalistes. Historique de la société La naissance d’EDF EDF a été créée le 8 avril 1946 à la suite de la proposition de nationalisation des biens de diverses entreprises de production, de transport et de distribution d’électricité. Les biens des entreprises de production, de transport et de distribution de l'électricité

secteur en perpétuel changement Les environnements politiques, socioculturels et économiques *Les* réglementation*s* du secteur Les technologies liées à l’eau II/ Problématique interne au secteur *Les modes de *distribution et de *gestion* de l’eau potable *Le débat du secteur* public et privé Les perspectives du secteur Les nouvelles solutions et la R&D CONCLUSION Introduction Comment la communauté mondiale et européenne peut

France. Avec les années, le groupe adopte plusieurs nouveaux types de formats de distribution : hypermarchés, supermarchés, commerces de distribution, cash & carry, hard discount, Drive. Carrefour devient un commerçant multilocal et multi-format. En 1999, le groupe fusionne avec Promodès. Cette fusion marque une étape-clé dans le développement à l’international en faisant de Carrefour le leader de la distribution au niveau européen. En 2018, le groupe atteint un parc de 12 300 magasins sous

doit donc dépasser le stade de la création. Selon moi, l'innovation se caractérise par sa capacité à mettre à disposition du consommateur ce qu'il désire. (exemple Ipod) Pensez-vous que l'écosystème français est favorable à l'innovation ? Mon grand-père a créé son entreprise pour éradiquer la pauvreté dans son village. Où se situe l'innovation chez Yves Rocher ? Les fondamentaux de la marque sont novateurs : La Cosmétique Végétale accessible. L'innovation est guidée par la volonté de mettre

principal objectif était d’aider les entreprises à comprendre le développement durable, SEQUOVIA est devenue en fin 2008 une entreprise voulant s’imposer comme un acteur incontournable de la diffusion et de l’intégration du développement durable pour les entreprises et les institutions. En 2009, elle a développé et structuré son offre de services ainsi que son image sur le marché de conseil aux entreprises en matière de développement ce qui lui a valu un Chiffre d’Affaires de 175 000€ HT.