Grande Distribution Et Les Fournisseurs

La logistique, une activité en plein essor Michèle Léglise (SESP) La logistique, en tant que chaîne de flux de marchandises et d’informations du fournisseur au client, s’est beaucoup développée et rationalisée au cours du dernier quart de siècle, en France comme dans les autres pays industrialisés. Depuis les années 90, elle est devenue un secteur d’activité à part entière. Elle concerne toutes les branches d’activité (industrie, commerce, BTP, produits agricoles, services) des secteurs privé et

de ces fournisseurs pour tous secteurs d’activité confondus. Ils représentent un nombre entre 900 et 950 situés principalement en Asie (Chine, Inde, Bangladesh, Japon, Pakistan…). Ces derniers sont répartis en fournisseurs de matières premières, en fabricants industriels et autres. Par exemple Changtai Campvalley Leisure Products Co., Ltd, Gama Textile Madagascar Sarl, Guangdong Wireking Household Supplies Co. Ltd… En aval, on retrouve les centres de traitement et les centres de distribution des produits

Mesure de la performance & Contrôle de gestion Sommaire Introduction 3 1. Analyse du secteur de la grande distribution 4 a. L’attrait du secteur de la grande distribution : les 5 forces de Porter 4 b. Une conjoncture difficile : 4 2. Analyse du secteur des prestataires logistique 5 a. Le secteur de la prestation logistique : 5 b. L’attrait du secteur de la prestation logistique en France : les 5 forces de Porter 5 c. Pourquoi externaliser une ou plusieurs activités à

rue Raimbaldi à Nice 8 Points forts du point de vente 8 Potentiel de ventes 8 Ventes aux particuliers 8 Ventes aux épiciers indépendants 8 Annexes 9 Le déstockage alimentaire 9 Le déstockage 9 La pratique du déstockage 9 Les canaux de distribution 10 Les déstockeurs spécialisés en France 10 Le marché des produits alimentaires 11 Spécificité du déstockage alimentaire 11 Des produits périssables 11 Un effet colatéral du marketing 12 Différence avec le hard discount 13 Les canaux d'approvisionnement

La structure et la stratégie d'E.LECLERC Un groupe leader dans le secteur de la grande distribution et qui a su diversifier ses offres et milite pour défendre sa stratégie SOMMAIRE SOMMAIRE........................................................................................................................... 1 INTRODUCTION................................................................................................................... 1 A. LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE DU GROUPE E.LECLERC..

l'ensemble des fournisseurs et de leurs sous-traitants.  De la Logistique à la Supply Chain  La logistique représentait traditionnellement l'activité allant de la mise à disposition des produits finis par l'usine ou le négociant jusqu'à la livraison au client. Elle s'est désormais fondue dans le concept de "supply chain management" dont l'objectif est d'optimiser la gestion des flux physiques et des flux d'information le long de la chaîne logistique depuis le fournisseur du fournisseur jusqu'au client

un document de communication qui servira à convaincre. * Destinataires : les différentes parties-prenantes (stake holders, institutions qui représentent un enjeu pour l’entreprise), notamment les financeurs, les salariés, les clients, les fournisseurs,… * Composantes de BP/BM : * Analyse du marché potentiel * Analyse de la concurrence existence * Analyse de l’offre proposée (produit, service,…) * Analyse de l’organisation retenue * Analyse

par an. C'est pourquoi sa production se répartit entre 60 % pour la femme et 40 % pour l'homme. Chacune des deux marques a son propre réseau de distribution. Présent dans 600 magasins de détail en France, Bleu Forêt a un circuit plutôt sélectif et dispose de deux boutiques en propre. Dim, pour sa part, est surtout présent dans les hypermarchés et les grands magasins. Jacques Marie ne croit pas que la délocalisation soit une fatalité : « Nous tenons à jouer la carte de la belle qualité française et

Un centre de distribution pour une série de produits est un entrepôt ou une autre construction spécialisée, souvent avec de réfrigération ou de climatisation, qui est rempli de produits (marchandises) à être redistribués aux détaillants, aux grossistes, ou directement aux consommateurs. Le nom par lequel le centre de distribution est connu est généralement fondé sur le but de l'opération. Par exemple, un «centre de distribution de détail» distribue normalement les marchandises aux magasins de détail

INTRODUCTIONRaisons du choix du stage  : Intéressé par le commerce, j’ai souhaité passer mon stage dans une grande entreprise spécialisée dans le secteur du commerce.Mes recherches sur internet m’ont permis de sélectionner Aswak Assalam qui opère dans le secteur de la grande distribution en commercialisant des produits pour le grand public.Cette entreprise se distingue de ses concurrents avec son service de qualité, sa notoriété et ses valeurs traditionnelles marocaines