Grande Distribution Matrice Du Bcg

La formulation des objectifs L’identification et développement stratégique La proposition de solutions L’évaluation des solutions Le choix d’une politique La mise en œuvre - 3- Planification stratégique (années 70) :C’est l’élaboration de matrices par les cabinets conseil pour situer l’entreprise. - 4- Soft management (planification douce) : l’environnement est changeant et les modèles fragiles. La Stratégie est un outil de conquête, pas une finalité en soi, ne pas s’encombrer de modèles

stratégie : I- Stratégie : Une origine militaire : De Sun Tzu à nos jours, sur plus de deux millénaires, les principes de la stratégie militaire ont été élaborés progressivement. Foch fut un des grands pédagogues de la guerre. Il lui appartint de formuler les trois grands principes de la guerre : Concentration des forces, Economie des moyens et Mobilité. Au nom du principe de concentration des forces, on doit choisir d'attaquer le point faible de l'adversaire en mobilisant des forces

l'indépendance et les grandes décisions stratégiques qui sont élaborées dans la SBU devront être validées au niveau supérieur ; elles devront également s'inscrire dans la stratégie globale du groupe. La question fondamentale est celle du choix des marchés où l’entreprise doit être présente, c’est-à-dire du portefeuille d’activités, et la conquête ou le maintien d’avantages concurrentiels (y compris la marque). Exemple : Le groupe L’Oréal est réparti en cinq grands secteurs : grand public, professionnels

agroalimentaire Le secteur agroalimentaire est un secteur apprécié par les investisseurs, car il représente, en moyenne, 14% de la distribution du revenu de foyer. Ce chiffre donne donc une garantie de la rentabilité de l’investissement. Cependant, le secteur reste peu concentré, avec un très grand nombre d’entreprises souvent de petite taille. Ceci est sans doute dû à la grande diversité de produits inclus dans le marché. C’est également un marché relativement peu intégré avec différents acteurs qui

Structure et Stratégie Analyse des domaines d’activité stratégique du Groupe Accor et création de la matrice BCG Etudiants : Professeur : Marianne Roge (air) Monsieur Philippe Scotto Fanny Lintz (feu) Samia Bohadda (eau) Guillaume Seux (vide) Pierre Halbitte (eau) Julien Dupont (terre) SOMMAIRE Partie 1 1. L'historique du groupe 3 2. Accor en quelques chiffres 3 3. Nouvelle stratégie 2012 : recentrage 100% hôtelier 3 Partie

..................................................................... 1 II. ANALYSE QUALITATIVE - SWOT ANALYSIS........................................................... 3 III. MATRICE DE CONFRONTATION.............................................................................. 6 IV. LA MATRICE BCG ....................................................................................................... 7 V. LE PRISME DE KAPFERER ...................................................

Le métier de HARIBO est la fabrication et la distribution de bonbons gélifiés (ou mous). DAS (Domaine d’activité stratégique) o Marché des gélifiés : leader en France o Marché des dragifiés : N°1 du marché o Marché de la réglisse : N°1 du marché o Marché de la guimauve : référence (fraise Tagada et chamallows) o Marché de la confiserie : 5ème sur le marché France • La clientèle à laquelle on s'adresse : les grands et les petits. Cœur de cible 6-13 ans •

de l’entreprise en éléments qui expliquent les coûts et qui contribuent à la valeur finale du produit. Concevoir l’entreprise comme une chaîne de valeur, c’est-à-dire comme un ensemble d’activités de conception, production, commercialisation, distribution, et de soutien à ses produits et services. Deux types de fonctions : - La chaîne de valeur décompose l’entreprise en 2 types de fonctions : o Les fonctions principales (ou opérationnelles) qui sont directement créatrices de valeur

permanent) - La théorie économique classique : un seul but le profit qui doit être maximisé vision très réductrice (rationalité合理性 limitée, courant趋势 managérial, etc.) - Autre finaliste : stabilité, pérennité持久, croissance, indépendance - Dans les grands firmes non familiales : les aspirations personnelles au prestige et au pouvoir des cadre dirigeant (manager salariés, influencent fortement les buts) - Dans les PME (petite ou moyenne entreprise) : buts=aspiration fondamentale基本的 du dirigeant :

cette réalité stratégique, managériale et économique. Ex : microéconomie, analyse à partir du producteur, du consommateur etc. - le niveau macro : étude de la réalité stratégique ou de la réalité économique considérée globalement avec l’utilisation de grands agrégats. - le niveau méso : signifie intermédiaire. On parlera de méso analyse, pour désigner l’étude de la réalité stratégique, sociologique, économique en considérant des entités d’analyse intermédiaires, c’est-à-dire situées entre le niveau macro