Grande Distribution Matrice Du Bcg

Détermination de la position concurrentielle. 3. Détermination de la valeur d’un domaine d’activité. 4. Exercice ou étude de cas. IV L’analyse de porte feuille : (les modèles d’analyse stratégique) : 1. La matrice B.C.G 2. La matrice A.D.L 3. La matrice Mc Kinsey 4. Exercice ou étude de cas Définition : Définition 1 : Le concept stratégique vient de grec, stratos = l’armée, agie = je conduis. De la rousse on donne définition comme suite : art de coordonner

Gagnant Les Grandes Théories 2013 Patrice Decoeur www.targuzo.com Marketing Gagnant : Les Grandes Théories 2013 2 Table des matières Avant propos ................................................................................................... 3 1) 2) 3) 4) 5) 6) 7) 8) 9) Qu'est-ce que le "Marketing" ? Définition .............................................. 4 Mix Marketing '4 p' ................................................................................. 6 Matrice d'Ansoff

‘proposées en nombre limité et à un prix très élevé) que les entreprises devront acheter pour proposer des produits sur le marché. L’entreprise détient un important portefeuille de brevets. Dans le secteur de la grande distribution, une nouvelle loi limite le nombre d’implantation de nouvelles grandes surfaces. Un nouveau concurrent, puissant, arrive dans le secteur. Le principal concurrent de l’entreprise est en faillite ? 2- Analyser la chaine de valeur CHAINE DE VALEUR INFRASTRUCTURE DE LA FIRME GESTION

d’appui pour ranger des domaines d’activité stratégiques au regard des facteurs supposés influencer la performance. Ces outils vont structurer d’une certaine manière les jugements des décideurs et cela dans la mesure où un DAS bien classé dans la matrice sera perçu par les opérateurs comme « bon » et aura beaucoup de chance d’être « maintenu » ; a contrario, un DAS mal classé dans cette même grille aura une moins bonne image et les dirigeants seront enclins à l’abandonner à plus ou moins brève échéance

marque ou l’E dans un segment déterminé (quantité demandée par un groupe d’acheteurs déterminé soit les quantités vendues) 2.2.2 L’offre Structure du marché, le cycle de vie du produit sur le marché visé, degré d’attractivité du marché 2.2.3 Distribution et fournisseurs Les fournisseurs : quels sont les fournisseurs possibles, leur localisation géographique, la qualité des produits et services qu’ils proposent, délais de livraison,… Les distributeurs : quels sont les canaux de distributeurs exploités

différents types de marchés - La grande consommation - Le business to business (BtoB) - Les marchés publics ou à but non lucratifs La démarche marketing - Etudier le marché (marketing d’étude) o Diagnostique externe ▪ Environnement • Macro (Démographique, Economique, Technologique, Politico-réglementaire, Socioculturel) • Micro (Clients, Concurrents, Circuits de distribution, Fournisseurs) ▪ Marché

de candidature de Mike Thill / Wpol 9 La matrice BCG (1) Activité PPD Part de marché relative d’IEE 18 > 1 (très forte, IEE = leader) 0,14 < 1 (très faible) Taux de croissance du marché faible OC faible SBR 1,62 > 1 (forte) assez fort faible (assez fort si IEE fait plus de publicité et de lobbying) CPOD Dynadis très forte très forte fort Mai 2006 Travail de candidature de Mike Thill / Wpol 10 La matrice BCG (2) Taux de croissance du marché FORT DYNADIS

marque a) Définition de valeurs de marques b) L’importance des valeurs d’une marque c) Chapitre 04 : l’analyse du portefeuille d’activités de l’entreprise a) Définition du portefeuille d’activité de l’entreprise b) Limite des différentes matrices c) Comment effectuer une analyse des domaines d’activité stratégique Chapitre 05 : l’analyse de la chaine de valeur a) Présentation de la chaine de valeur b) Les activités de base et de soutien c) Intérêts et limites de l’analyse de la chaine

Thierry Debarnot EXE4MO Etude de Cas FLEURY MICHON • 2005-2006 Question 1 BCG & Facteurs clés de succès Nous allons tout d’abord identifier les DAS du groupe Fleury Michon, puis nous les qualifierons par l’intermédiaire de la matrice BCG et enfin nous en déduirons les facteurs clés de succès du groupe. Le groupe Fleury Michon possède deux DAS principaux : - la charcuterie : 57% - le traiteur : 39 %

Dior Montres Fred Luis Vutton Vins et spriritueux Belveder Bodegas Cape Mentelle Cheval dʼAndes Chopin Cloudy Bay Domaine Chandon Dom Perignon Donna Perignon Glenmorangie Company Mode et marroquinerie Berluti Céline Donna Karan Givenchy Distribution sélective DFS e-luxury Le bon marché Sephora.com Autres Groupe les Echos 3/ Avantages : effet de synergie en matière dʼexploitation de certaines ressources (technologique, financière, humaine ...) Inconvénients : Risque de présence au sein