Grande Distribution Matrice Du Bcg

STRATEGIQUES CORE PRODUCTS RESULTATS 21/03/2008 http://christophe.benavent.free.fr 5 Modèle relationnel Modèle liens forts 21/03/2008 http://christophe.benavent.free.fr Modèle liens faibles 6 Les axes de développement - les grandes directions, - les moteurs de développement 21/03/2008 http://christophe.benavent.free.fr 7 Les axes de développement Intégration amont Diversification Spécialisation Intégration horizontale Intégration aval 21/03/2008

correspondre à 2 métiers différents  Paramètres du métier de l’entreprise : – – – – – – – – – L’activité: extraction, fabrication, installation, négoce… La production : en grande série, petite série, … Le personnel: très qualifié, peu qualifié .. Le type de gestion: très élaborée, rudimentaire… Le type de marché : grand public, industrie, collectivité … Le type de distributeur : grossiste, détaillant … Le genre de produit: mp, composant… Le type de vente: prise de commande, par prescription, par

Analyse de la valeur - Compte de surplus - ... CONTRAINTES - Environnement changeant - Dimension humaine - Structure - Objectifs économique - Stratégie 9 Les éléments d’un Business Model 1 : un modèle économique de la création et de la distribution de valeur Mesure : Valeur pour le client Valeur pour les prêteurs et les actionnaires Prix de vente au client Impôts Marges des fournisseurs Coûts optimisés et coûts des fournisseurs Valeurs créées et distribuées: Aux clients actionnaires prêteurs

souvent appliquées: le discount, la différenciation et l'internationalisation. Le point 7 envisagera l'avenir des stratégies des distributeurs. Définitions générales Définition 1 : “Ensemble des décisions et des actions qui mettent en jeu les grandes orientations de l'activité et les structures mêmes de l'entreprise.” Elie Cohen, dictionnaire de la gestion, Éditions la Découverte (1994). © Marc Benoun,2008 Définition 2 : “Ensemble des décisions visant, pour l’entreprise, à l’obtention de

profit : les entreprises d’exploitation pétrolière La sécurité : les entreprises intervenant dans le secteur du transport commun (chemin de fer), les entreprises de transport aérien (au niveau du discours), les entreprises de production et de distribution de l’énergie électrique (on parle donc de sécurité d’approvisionnement quelque soit le prix). Les objectifs sont des niveaux particuliers d’aspirations des degrés de réalisation des buts, que l’on suppose atteindre dans un horizon

Motivations Contraintes/opportunités Forces /faiblesses Objectifs Stratégies possibles Choix Mise en œuvre 09/05/2015 Management Stratégique- S8- ENCG-Fès- Larbi TAMNINE- 2013/2014 4 3-1 Le modèle LCAG / SWOT 3-1-1 Les composantes de la matrice SWOT  Les grandes axes de l’évaluation interne et externe Evaluation de l’environnement Evaluation interne de l’entreprise Changements sociétaux : changement des goûts du client, évolution démographique Changements politiques : nouvelles législations, nouvelles

qu’Alphonse et Angèle Lancel ouvrent une petite fabrique de pipes en pleine cœur de Paris, passage des Petites-Ecuries. Quelques années plus tard les Lancel se tournent vers la vente en détail d’articles pour les fumeurs et placent leur boutique sur les Grands Boulevards. A l’époque de l’émancipation féminine le quartier de l’Opéra Garnier est devenu un lieu de promenades des cocottes, des bourgeoises et des vedettes de music-hall de l’époque. Les élégantes de la fin de XIXème ont besoin des sac à main

Marketing Gagnant aujourd'hui : Les Grandes Théories Marketing Gagnant Aujourd'hui Les Grandes Théories Patrice Decoeur www.succes-marketing.com 2 Marketing Gagnant aujourd'hui : Les Grandes Théories 3 Table des matières Avant propos .............................................................................................. 4 1) Qu'est-ce que le "Marketing" ? Définition ............................................ 5 2) Mix Marketing '4 p' ....................

Gagnant Les Grandes Théories 2013 Patrice Decoeur www.succes-marketing.com Marketing Gagnant : Les Grandes Théories 2013 2 Table des matières Avant propos .........................................................................................................3 1) Qu'est-ce que le "Marketing" ? Définition .................................................4 2) Mix Marketing '4 p' ......................................................................................6 3) Matrice d'Ansoff Planification

d’achat •Reconnaissan ce du problème •Recherche d’information s •Évaluation des alternatives •Décision d’achat •Comportem ent post-achat Décision d’achat Stimuli Autres marketing stimuli •Produits et •Économiques services •Technologiq •Prix ues •Distribution •Politiques •communicati •Culturelles on Caractéristique s du consommateur •Culturelles •Sociales •Personnelles •Choix du produit •Choix de la marque •Choix du point de vente •Choix du moment d’achat •Choix du budget Les principaux facteurs