Grande Distribution Matrice Du Bcg

industriel via le contacte permant avec de multiples types d’entreprises ce qui demande une perfection dans le traitement B to B. et en suite une performance dans le traitement de la relation B to C, la ou nous nous trouvons avec un type de marketing de grande consommation ou les produits sont destinés a une large population qui se différencie dans les gouts et le désires. Problématique Dans un contexte de concurrence acharnée face à un taux de bancarisation très faible estimé à

tendances du marché C) Evaluation de la valeur du DAS Transition : analyse SWOT II- L’Oréal : leader mondial des cosmétiques A) Les clés de la réussite 1) Les 4P’s 2) Matrice BCG 3) Le modèle MacKinsey B) Evaluation de la performance globale du groupe 1) Les facteurs clés de succès 2) La chaîne de valeur de Porter 3) Critères RACES

CDG………………………………….P 11 2- Structure d’organisation et place du contrôle de gestion………………………………………………………………….P 12 a - Place et rôle du contrôleur de gestion…………………………..P 12 b - Les trois grands types de structures organisationnelles……….P 14 Partie III - Etude de cas : Entreprise LA TOUR MAGNE………………………….……………………………………P 17 Conclusion…………………………………………………………..P 24 Bibiographie…….………………………………………………….P 25 Introduction

de l'Ipad → La stratégie MKT permet à l'entreprise de choisir son DAS (Domaine d'Activité Stratégique) Analyse du portefeuille d'activités d'une entreprise. C'est l'ensemble des domaines sur lesquels une entreprise est présente. Matrice du BCG : (Boston Consulting Group) -Attrait du marché : taux de croissance du DAS -Atout de l'entreprise : pdm relative (pdm de l'entreprise/pdm des principaux concurents) Le mieux c'est vache à lait (mieux que star) : maintenir le plus longtemps

niveaux de planification : Plan stratégique : donne les grandes lignes Plan de division : en fonction des différents marchés Plan d’activité : plusieurs produits par division Plan produits : en fonction des technologies utilisées L’entreprise doit définir sa mission, sa vocation, choisir ses DAS (domaine d’activité stratégique) Pour investir dans ses DAS l’entreprise doit y alloué les ressources nécessaire. Pour cela plusieurs matrice (BCG, Mc Kinsey, A.D. Little) Etapes du plan marketing :

niveau le plus élevé de l’analyse la difficulté de choix de ces variables provient du grand nombre de facteurs potentiellement influents. Par conséquent , afin de simplifier le problème .Il peut être intéressant d’abaisser le niveau l’analyse à celui de couple produits marché et de chercher pour chacun des couples les facteurs d’influence une fois ces variables clés identifiées on procède à la construction d’une matrice croisant variables et actions stratégiques potentielles. [pic] Cette version

O.T Déclinaison du modèle évoqué avant, et propose un synthèse. 4 éléments mis en avant dans cette matrice : Forces – Faiblesses – Opportunités – Menaces. Forces et faiblesses : Opportunités et menaces : liés à l'analyse de ce qui se passe à l'extérieur de l'organisation Diagnostic en 2 temps : un diagnostic externe + diagnostic interne On peut synthétiser la démarche de cette matrice. Menaces: correspondent à des facteurs externes pouvant compromettre les objectifs de l'organisation

fonction approvisionnement est plutôt à court terme. Les appels d’offres sont pour des besoins ponctuels, à moyen terme. Il faut être partout à la fois. 3) L’acheteur et son pouvoir En grande distribution il y a des centrales d’achat. Les petits producteurs ne sont pas en position de force avec la gde distribution. Il faut savoir quel est le poids réel sur le marché. Sous-traitance de capacité ou de spécialité ? La relation avec le marché a) Le cas de la sous-traitance avec un petit fournisseur

rentabilité, engagement social… STRATÉGIE GLOBALE Croissance, rentabilité, engagement social… FIN MKG RH … EFFET DE SYNERGIE FIN MKG RH …  Produit      Prix Promotion Distribution Communication Etc.  Produit      Prix Promotion Distribution Communication Etc. 13 Contribution Du Marketing À La Mission De L’entreprise Marketing 1. Informations et recommandations 4. Planification stratégique 2. Analyse de la situation 3. Mission et objectifs

de trois ans, elle n’a pas voulu priviligier les profits à court terme par rapport aux bénéfices à long terme. • Stratégie de Produit : Large gamme variée de produits, possibilité de personnalisation et haute qualité des produits. • Stratégie de distribution : Magasins ciblés dans des zones de haute activité commerciale. • Culture d’entreprise : • Fidélisation : Faiblesses • Manque de liquidités. • Nécessité de se réinventer • Saturation du marché du café américain. • Un modèle unique • Leur image