Grande Distribution Matrice Du Bcg

l’entreprise, nous allons utiliser la matrice du BCG 2 pour la période 1995-1998. Possibilité de différenciation concurrentielle Matrice BCG 2 Faible Fort SPECIALISATION FRAGMENTATION Elevé VOLUME IMPASSE Faible Avantage concurrentiel L’avantage concurrentiel pour cette période est fort parce-que l’entreprise se trouve dans un environnement hyper compétitif avec une large palette de formats de distribution pour la vente de livres. La possibilité

ses concurrents) à travers les forces et faiblesse de l’entreprise. Le diagnostic externe La stratégie de l’entreprise est influencée par son environnement macroéconomique. Le modèle PESTEL répartit les influences environnementales en six grandes catégories (notation de 1 à 5 sur chacune des dimensions) : Politiques : stabilité gouvernemental, politique fiscale, commerce extérieur, protection sociale Economique : cycle économiques, évolution de PNB, taux d’intérêts, politique monétaire

- la gamme des produits - la conception du produit - la qualité du produit - la part de marché - le prix du produit - la fidélité de la clientèle - la qualité et le coût de la distribution - la publicité et la promotion 3.2. En production : - la capacité de production - la qualité de fabrication - le coût de fabrication - le délai de production - la localisation

stratégique 3.1. En marketing : - la gamme des produits - la conception du produit - la qualité du produit - la part de marché - le prix du produit - la fidélité de la clientèle - la qualité et le coût de la distribution - la publicité et la promotion 3.2. En production : - la capacité de production - la qualité de fabrication - le coût de fabrication - le délai de production - la localisation des unités de production -

industriel  Le métier de l’Entreprise  Les filières industrielles  L’analyse stratégique de l’Entreprise  La démarche de marketing industriel  Le comportement d’achat industriel  Le mix industriel  Produit, Prix, Communication, Distribution 19/04/2011 M.Langlois EMN - U1 2 Le « Métier » de l’Entreprise  Métier classique:  rattaché à un secteur, une matière,.. Michelin et le caoutchouc  Total et le pétrole,  Renault et l’automobile,  Autres ? …  19/04/2011

etude de cas Etudes marketing |  Etude de cas Popsy  | Marketing ManagementTable des matières1 Définition du problème 22 Analyse de la situation et diagnostic 22.1 Matrice BCG de Beecham 22.2 Analyse SWOT 42.3 Incidence, en terme de positionnement de la marque Popsy, des lancements de produits. 53 Propositions et évaluation des solutions. 73.1 Propositions et évaluation d'une nouvelle gamme de dentifrices pour adolescents. 73.1.1 Extension de gamme de la marque Popsy 73.1.2 Extension de gamme

Les Matrices d'analyse Matrice (économie) En économie, une matrice est un modèle d'analyse économique, le plus souvent un tableau à N entrées. Elles portent souvent le nom de leur concepteur, qu'il s'agisse d'une personne ou d'une entreprise. Quand il s'agit d'une personne, on met alors en général un "de" devant" ; on ne le met pas lorsqu'il s'agit d'une entreprise. Parmi les matrices qui sont des tableaux à N entrées. • Matrice d'Ansoff, matrice conçue par Igor Ansoff pour classifier

Entreprises à forte croissante : investissements peuvent entraîner des difficultés de trésorerie (dû à l'augmentation du BFR). Légitimité : Auprès des acteurs internes (salariés, dirigeants), auprès des acteurs externes (clients, fournisseurs, grand public). Intérêt : permet d'avoir un accès privilégié au potentiel et joue au niveau des investisseurs et des clients. Mission : Plutôt pour une organisation publique. Définie par la loi et les règlements. Language courant: les dirigeants utilisent

Les clés de la formation à distance Etudes marketing Etude de cas Popsy Marketing Management Table des matières 1 Définition du problème 2 2 Analyse de la situation et diagnostic 2 2.1 Matrice BCG de Beecham 2 2.2 Analyse SWOT 4 2.3 Incidence, en terme de positionnement de la marque Popsy, des lancements de produits. 5 3 Propositions et évaluation des solutions. 7 3.1 Propositions et évaluation d'une nouvelle gamme de dentifrices pour adolescents. 7 3.1.1 Extension de gamme de la marque

12 Activités principales Logistique interne : Réception, stockage, manutention ... Production : Processus de transformation, planification des moyens de production, ordonnancement, emballage ... Logistique externe : collecte, stockage et distribution physique des produits aux clients ... Vente et marketing : marketing, force de vente, publicité ... Services : fourniture de services visant à accroître la valeur du produit , … jeudi 15 novembre 12 Activités de soutien Approvisionnement