Grande Distribution

* Axes stratégiques (concurrentielles, de développement) * La segmentation * Le ciblage * Le positionnement * Comportement du consommateur IV. Politique de communication marketing, politique de produit, de prix et de distribution. V. Actions à mener Conclusion Introduction Depuis 1905, la Biscuiterie VEDERE, au pied du Pic du Midi de Bigorre, perpétue la tradition des biscuits à la cuillère et des tourtes typiques de cette région des Pyrénées. Un savoir-faire

limites du fait de la persistance de conflits avec les producteurs sur les prix de vente. Il se sert des développements actuels de la théorie des coûts de transaction. L’étude porte sur les produits vendus dans les rayons de fruits et légumes des grandes surfaces, au travers des rapports d’activité de deux groupes Casino et Carrefour. Abstract This paper deals with perceptions of purchases chain by retailers with purpose of improving relationship between producers and retailers. Purchase organisation

taux exceptionnel. Les ménages avec enfants et les étudiants sont ceux qui consomment le plus de pâtes. Le choix des variétés de pâtes est déterminé par le nombre de personnes dans le foyer ainsi que leur âge. Habitudes d’achat : Où et quand ? Grandes surface (hyper/super) Prescripteur : Les acheteurs eux-mêmes, les enfants … Les influenceurs : Les publicités Motivations : Satisfaire des besoins primaires (manger) dans un esprit de convivialité. Les ventes se font tout au long de l’année

de l’alimentaire ? Acheteur ? Employé commercial ? Hôtesse de caisse ? Vendeur technique ? Manager de rayon ? Directeur de magasin ? Et puis quelles formations ? Quelques pistes sur les métiers du commerce et de la distribution … Le secteur Français du commerce et de la distribution est l’un des plus performants au monde et son concept s’exporte. Soumis à de profondes mutations, en progrès permanent et à la recherche systématique d’innovations, il reste un secteur qui recrute et exprime aujourd’hui

perspectives stratégiques Sommaire de l’étude : plus de 70 pages de données, d’analyses et de synthèses 0. La synthèse 1. 2.4. Profil du groupe 3. 1.1. 1.2. Présentation du groupe • Historique Les activités • Un groupe de distribution multiformats L’activité par zone géographique • Croissance artificielle en France • L’international, dynamique Faits marquants et axes de développement 3.1. La stratégie globale • Optimiser le développement 3.2. Les axes stratégiques

dans la puériculture, Charles Lazarus fait régulièrement évoluer son commerce et invente en 1957 la grande distribution pour les jeux et les jouets, avec l’ouverture du premier supermarché du jouet. L’enseigne est aujourd’hui présente dans 35 pays avec 1 612 magasins et emploie plus de 70 000 personnes à travers le monde. Le groupe Toys "Я" Us assoit ainsi son statut de leader mondial de la distribution des et des jouets. Le siège social de Toys "Я" Us France est situé à Evry en Essonne.

concernant la grande distribution est celle désignant son influence néfaste sur le pouvoir d’achat. Pourtant, la grande distribution s’inscrit dans la loi du marché et ne cesse de s’adapter aux lois qui évoluent et lui sont de moins en moins favorables. Cette réalité de son rôle sur notre portefeuille est l’aboutissement d’un ensemble de pratiques et de lois qu’il sera important d’évoquer. C’est pour fréquenter de plus près cette réalité que j’ai désiré intégrer la centrale d’achat d’une grande enseigne

comportement, de le comprendre et dans certains cas même d’anticiper ses réactions. Créé en 2002 en partenariat avec Auchan, ACIMA compte aujourd'hui 31 sites. ACIMA a d’abord introduit le concept de «supermarché de proximité» dans les quartiers des grandes villes, avant d’élargir ce concept aux petites et moyennes villes. Filiale d’ONA à 100% depuis le 24 août 2007, ACIMA a réalisé deux nouvelles implantations à Casablanca et une troisième à Tétouan en 2007. ACIMA dispose aujourd’hui d’un réseau de

produits dans la grande distribution. Le commerce équitable s’inscrit dans la mouvance du développement durable en cherchant à concilier le développement économique mondial avec le respect des personnes et de leur environnement. Très vite Tristan Lecomte, président fondateur d’Alter Eco se rend compte de deux choses importantes : -seul les clients sensibilisés font la démarche d’acheter des produits équitables -le principal facteur clé de succès d’une activité de distribution spécialisée en commerce

principaux des étudiants sont alimentaires et sanitaires, ils demandent peu d’investissement en temps et en argent. Actuellement la majorité de leurs achats se font dans les grandes surfaces et dans les magasins de proximités. Le problème est qu’ils n’ont pas la possibilité d’être rapide et économe. En effet, la plupart des grandes surfaces proposent des prix relativement inférieurs aux petits commerces de proximité, par contre le taux d’influence de ses magasins immenses peut parfois être 4 à 5 fois