Grande Distribution

pour m’informer. Qu'il je sois permet de présenter ici mes remerciements a toute un petit monde de personnes, qu'ont rendu possible la présente étude et qu'ont contribué a son élaboration sous quelque forme que ce soit. Cela me fait un grand plaisir de présenter, mes remerciements à Mr ABDERRAHIM BENGAICHE le DIRECTEUR ADMINISTRATIF ET FINANCIER D’ASWAK ASSALAM. Je tiens tout d'abord à remercier Mr NAAMANE LAHCEN le directeur du magasin pour leur appréciables conseilles et recommandations

La stratégie d’internationalisation de Carrefour au Brésil Sommaire : Introduction : 2 I. Carrefour, un des leaders sur le marché de la grande distribution : 3 1. L’histoire du groupe : 3 2. Un groupe présent sous différentes enseignes à l’international : 5 3. La stratégie et les valeurs du groupe : 9 II. Le Brésil, un pays émergent et des opportunités à saisir : 11 1. Présentation générale du pays : 11 2. La géographie du pays et ses ressources naturelles : 13 3. L’économie

Page de garde "Les codes du packaging Premium dans la grande et moyenne distribution" Mémoire réalisé par : Abderrahmane Khomsi Sous la direction de : Didier Tsala Année universitaire 2006/2007 Mémoire de gourmand Ce mémoire, est celui dun gourmand et plus tard dun gourmet, dun arpenteur de grandes surfaces qui loin de son pays natal a découvert pendant son séjour en France que la grande distribution pouvait , grâce à habillage de ses produits, occuper des territoires qui jusqualors

hard-discount (source : TNS Secodip) Rapide, proche et surtout très bon marché, le magasin hard-discount alimentaire, "maxidiscompte" dans la transcription française, séduit un nombre croissant de consommateurs français depuis le début des années 2000, au grand dam des enseignes traditionnelles de super et hypermarchés. Le nombre de points de vente discount dépasse 3.700 en 2005, soit un millier de plus qu'en 2001. Selon l'étude annuelle de TNS Secodip, le hard-discount représenterait 13,3 % de parts de marché

est important d’avoir l’accès au réseau de distribution de pair avec une bonne réputation. Pour ce qui est du marché des jouets, c’est la grande distribution qui domine. Pour avoir de la place sur les tablettes, il leur faut donc avoir une bonne notoriété, ce qui constitue en soi une barrière à l’entrée pour les nouveaux entrants. Il faut avoir les moyen d’investir dans la publicité et ainsi se créer une bonne image de marque pour que les magasins à grande surface veuillent faire de la place sur leurs

 Stratégie de distribution SOMMAIRE I – LIDL, Le géant Allemand du Hard Discount a) Présentation et historique de la marque b) LIDL en quelques chiffres II - LIDL dans le marché du hard discount a) La demande et comportement du consommateur b) Un marché très concurrentiel : L’offre III/ LIDL redynamise sa stratégie de distribution a) Les stratégies observées (Powerpoint) b) Une nouvelle stratégie pour 2014 (Interview) c) Une stratégie qui voit déjà le jour

Intermarché L’Historique : Cette société de grande distribution du groupement des mousquetaires voit le jour en 1969 sous la direction de Jean-Pierre Le Roch. Ce n’est qu’en 1972 que l’enseigne change de nom et passe de EX Offices à Intermarché, le nom que nous connaissons tous actuellement. C’est en 1986 que nait l’enseigne d’ecomarché. On compte 330 magasins en France. La surface de ces magasins varie de 400 à 800m². Il s’agit essentiellement de magasins situés en centre ville et en zone

INTRODUCTION J’ai décidé de faire mon étude d’enseigne sur Intermarché car c’est un réseau de distribution atypique du commerce associé. Tout d’abord pour trouver toutes les informations nécessaires à l’élaboration de mon étude d’enseigne, j’ai recherché sur Internet, ensuite j’ai récupéré les documents qui étaient en ma possession dû au fait que j’ai travaillé pour Intermarché pendant 9 mois, enfin j’ai contacté une personne qualifiée appartenant au groupe afin qu’il réponde à mes questions

L’entreprise a des parts de marché chez Banque Accord, Décathlon, Leroy Merlin, Kiabi, Norauto, Boulanger, Saint Maclou, 3 Suisses, Flunch, Alinéa, Gros Bill ... Le groupe représente, à travers toutes ces enseignes, 12,6% du marché de la grande distribution française. Son chiffre d'affaires avoisine les 40 milliards d'euros TTC (dont près de 40% réalisés à l'étranger) ( Implantation en France : ➢ 122 Auchan, 1 200 000 m² ➢ 419 ATTAC 615000 m² ➢ Part de surface

INTRODUCTION Dans les années 90, la grande distribution s’est fortement développé si bien qu’il est devenu impossible pour les acteurs de ce secteur d’ouvrir de nouveaux magasin. En effet, leur marché national est saturé et leur chiffre d’affaire n’augmente plus. C’est pourquoi, s’implanter dans de nouveaux pays est indispensable. C’est alors le début de l’internationalisation des distributeurs. Ils ont commencé à conquérir les autres pays industrialisés puis ils se sont tournés vers les pays