Graphe De Pert

praticiens de l'ordonnancement ne disposaient guère que du célèbre "diagramme de Gantt" sur un tableau mural. La complexité de gestion de ce type de tableau amena les chercheurs en recherche opérationnelle (R.O.) à appliquer au planning la théorie des graphes. Deux méthodes furent simultanément mises au point :  la méthode Américaine CPM,  la méthode Française MPM développée en 1958 par Bernard Roy et diffusée dans la revue "Métra". De par la notoriété des USA, ce fut d'abord la méthode

chacune de ces tâches Méthode PERT Définition Technique permettant de gérer l’ordonnancement dans un projet Consiste à représenter sous forme de graphe, un réseau de tâches dont l’enchaînement permet d’aboutir à l’atteinte des objectifs d’un projet Elle a été conçue par la marine américaine afin de permettre de coordonner les travaux de plusieurs milliers de personnes pour aboutir à la réalisation de missiles à ogives nucléaires POLARIS. Implications Méthode PERT Un découpage précis du projet

Chaque tâche du projet peut consommer des ressources caractérisées essentiellement par son nom et son coût. Microsoft Project permet de mémoriser l’ensemble des informations d’un projet et de les représenter sous diverses formes : Réseau PERT, Diagramme de Gantt, Tableaux, …. L’ensemble des données de suivi peut également être mémorisé et permettre d’évaluer les écarts entre Prévisions et Réalisations 2. Les fonctions principales Microsoft Project propose un ensemble

production, créativité et dessins assistés) ;  Service Etudes (DAO, CAO – Standards de production) ;  Et bureau des méthodes (Ergonomie, analyses statistiques, nomenclature définitive). 2. LES OPERATEURS DE PRODUCTION :  Ordonnancement (GANTT, PERT, MRP…) ;  Lancement (Ordres de fabrication, fiches suiveuses, récaps) ;  Fabrication (Exécution des OF, Rapports de constats) ;  Suivi et contrôle (Fiches suiveuses, bons des travaux, modifier les plannings prévisionnels). 3. LES INTERVENANTS

d’industrialisation et de fin de vie) Typologies de solutions en vue d’une optimisation énergétique globale pour un usage raisonné : adaptation optimale aux caractéristiques du besoin, réduction de la consommation énergétique, minimisation et valorisation des pertes et des rejets énergétiques, valorisation thermique Efficacité énergétique d’un système Apport de la chaîne d’information associée à la commande pour améliorer l’efficacité globale d’un système * 1re 2 T 3 T 3 1re/T 3 Approche

1977, de 7 outils "tout public" sélectionnés pour la simplicité de leur utilisation. Ces outils ont été dénommés les "7M" (1-Diagramme de Pareto, 2-diagramme causes-effets, 3-stratification, 4-check-list, 5-histogramme, 6-diagramme de dispersion, 7-graphe / charte de contrôle). Pour analyser une performance Il est possible de vérifier la performance à partir d'une carte de contrôle. (États-Unis) (Auteur : Walter A. Shewart) (variantes : suivi de tableau de bord, contrôle statistique de processus

Un compteur d'eau permet de mesurer la consommation d'eau d'une installation.La mesure de la consommation que ce soit pour un usage agricole (irrigation), industriel ou domestique est utile pour le dimensionnement des équipements, le contrôle des pertes d'eau, la répartition des coûts de production, la facturation, etc.Un compteur d’eau est basé sur le principe qu’on ne peut pas mesurer précisément la quantité d'eau passée dans une canalisation. Il s'agit d'une estimation du débit réel. La seule

commerciale doivent être adaptées à cette caractéristique. Au lieu de distinguer les quatre phases habituelles de la vie d’un produit – lancement, croissance, maturité, déclin- on distinguera trois phases dans la vie d’un produit bancaire (voir le graphe suivant). 2.1Phase de lancement : cette sera relativement brève dans le temps. Le nouveau produit est introduit sur le marché. Si le produit a été créé à l’initiative des pouvoirs publics, il est introduit par l’ensemble de la profession et bénéficiera

interne est donc nulle. Pour un cycle, par unité de temps, l’application du premier principe au cycle du fréon nous permet d’écrire de manière algébrique : W + QC + QF =0 (1) Il est à noter que dans cette expression, nous ne considérons pas les pertes dans les tuyauteries. On évaluera par la suite l’importance de cette approximation. ____________________________________________________________________________________________________________ J-L. Bailleul / T. Jurkowski / S. Roux / B. Gwenael

branches vie comme non-vie. Les fonds propres du secteur ont diminué de 15% à 20% dans l’assurance non-vie et de 30% à 40% dans l’assurance vie. Bien que ces pertes soient élevées, le secteur a bien fait face à cette crise financière. La grande majorité des compagnies d’assurance possède suffisamment de capital-risque pour absorber les pertes. Les exceptions sont les assureurs monobranches américains ainsi qu’une poignée de compagnies américaines et européennes qui ont dû demander le soutien de l’Etat