Grenoble École de management

Découvrez et commandez en un clic les publications Onisep ! Des livres, brochures, CD-Rom, DVD... pour s’informer et faire les bons choix d’orientation. © PHOTOWATT ET 2ES POUR SCHNEIDER Terrasse du restaurant de l’entreprise Schneider à Grenoble, avec une protection solaire intégrant des panneaux photovoltaïques. La passion D de construire epuis la nuit des temps, l’homme a toujours construit pour s’abriter, protéger sa famille et ses biens, résoudre ses problèmes de survie

République, mise en place par les lois Ferry, procède à cet égard d’une volonté politique visant, entre autres, à sortir « l’enfant prolétaire » des usines pour le protéger du labeur industriel. Derouet (1992) montre combien la construction de cette école et, plus tard, l’édification du système éducatif dans son ensemble, sont imprégnées du modèle de l’égalité des chances prônant l’extériorité de l’entreprise à la formation. Directement hérité des idées des Lumières et de la Révolution Française, ce

faut savoir mettre en avant ses qualités, et pour cela une double compétence est toujours le bien venu. D’après un communiqué de presse du 24 novembre 2005, aujourd'hui, il est préférable pour un ingénieur de posséder une deuxième compétence en management. A ce propos, Philippe Fresse, directeur général d'Ajilon Recruiting déclare : « Posséder une double compétence ouvre plus de portes aux candidats notamment en direction des grands comptes. Ils peuvent prétendre, plus rapidement, à des postes plus

Ouest (2007), Paris Sud (2008), l’apport des agences de Reims et Tours en 2010 et de Grenoble (2012). Le groupe enregistre une croissance forte et constante depuis sa création. Il compte environ 250 salariés(dont 150 ingénieurs), répartis sur 10 sites : siège et agence de Bordeaux, agences de Lyon, Nantes, Paris 12e (anciennement Paris Sud et Paris Ouest), Paris Est, Toulouse, Aix-en-Provence, Tours, Reims et Grenoble. Ceci a valu à M. Jean-Paul Calès d’être élu en 2011, entrepreneur de l’année de la

Chafik, P.E.S Groupe de recherche: Management & Systèmes d'information (GRMSI) Ecole Nationale de Commerce et de Gestion

désormais dans un environnement économique à la fois complexe et international, soumis à un certain nombre de facteurs tels que : Depuis les années 1970, les notions de rentabilité et d’amélioration continue se sont largement imposées dans le management de la production. À la production en volume s’est peu à peu substituée la production en fonction de la demande. Les méthodes dites « japonaises » (méthodes du juste à temps, du zéro défaut, Kaizen, Kanban, Ishigawa…) connaissent un succès important

Le Design est-il Comestible ? C. GALLEN, L. SIRIEIX Associé : W o r k i n g P a p e r N° 5 / 2007 Le Design est-il Comestible ?1 Céline Gallen Université de Nantes, Institut d'Economie et de Management de Nantes – IAE, Centre de Recherche en Gestion de Nantes Atlantique, Nantes F-44322, France Tél : 02 40 14 16 58 e-mail : celine.gallen@univ-nantes.fr L. Sirieix Montpellier SupAgro, UMR MOISA, Montpellier F-34060, France Tél : 04-99-61-27-19 sirieix@supagro.inra.fr.

1 Université Hassan premier Faculté des Sciences et Technique de Settat Projet de fin d’étude Présenté par : Douha KRABTI Pour l’obtention du master des Science Management, Commerce et Distribution en Agroalimentaire Soutenu le 03 Juillet 2020 devant le jury composé de : Master Management, Commerce et Distribution en Agroalimentaire Promotion 1 2019/2020 Pr. Said HILALI : Présiedent Mr. HMITI Hicham Examinateur Pr. MAATAOUI Souad Examinatrice Pr.KOULALI Yahya Encadrant 2

‫ا‬ ‫ر ا‬ ‫ا‬ Ministère de l’Industrie, de la PME et de la Promotion de l’Investissement Direction Générale de la Veille Stratégique, des Etudes Economiques et des Statistiques Catalogue des Bureaux d’Etudes et de Consulting IndustrieIndustrie-Management SÉRIE GUIDES – ANNUAIRES – CATALOGUES Catalogue des Bureaux d’Etudes et de Conseil http://www.mipmepi.gov.dz Document de travail n°26/DGVSEES/2011 2 SOMMAIRE Préambule ......................................................................

Ministère de l'Education Nationale, de la Recherche et de la Technologie, 27 p. VEILLE STRATEGIQUE Concepts et démarche de mise en place dans l’entreprise. Humbert LESCA Professeur émérite Docteur d’Etat Management Stratégique de l'Information Ecole Supérieure des Affaires, Université de Grenoble 2 Tél : 04.76.82.54.74 Fax : 04.74.82.59.99 @ Humbert.Lesca@esa.upmf-grenoble.fr Le concept de veille stratégique est présenté ci-après, ainsi qu’une démarche, une méthode pourrait-on dire, pour installer