Grenoble École de management

i ÉCOLE DES HAUTES ÉTUDES COMMERCIALES AFFILIÉE À L’UNIVERSITÉ DE MONTRÉAL GESTION DU CHANGEMENT DANS L’ADMINISTRATION PUBLIQUE EN VUE DE SA MODERNISATION : Études de cas canadiens et leçons pour le Maroc par Hayat BEN SAID Sciences de la gestion Mémoire présenté en vue de l’obtention du grade de maître ès sciences (M. Sc.) Avril 2000  Hayat BEN SAID, 2000 ii ÉCOLE DES HAUTES ÉTUDES COMMERCIALES AFFILIÉE À L’UNIVERSITÉ DE MONTRÉAL Ce mémoire intitulé : GESTION DU CHANGEMENT DANS L’ADMINISTRATION

reconnus comme tels, malgré l’obstaclede la langue, dans un grand nombre de pays. 6Pour plus de détails sur les efforts entrepris par l’auteur pour montrer les zones de jonction, mais aussi de démarcation entre les champs del’entrepreneuriat et du management stratégique, on consultera avec profit l’essai approfondi qu’il a consacré à cette question (Verstraete, 2002). -------------------------------------------------------------------------------- Page 4 Bertrand SAPORTARevue de l’Entrepreneuriat

 Laboratoire Coopératif en Télécommunications Spatiales et Aéronautiques (INPT, ENAC, ISAE, ENST, ONERA)  Laboratoire Génie de Production (LGP EA n° 1905) Tarbes  Centre de Génie Industriel (CGI) Ecole des Mines d’Albi-Carmaux  Laboratoire des Champs Magnétiques Intenses (LCMI UPR 5023) Grenoble 20% des enseignements de M2 sont dispensés par des intervenants du monde industriel appartenant à des entreprises telles que : AIRBUS, CONTINENTAL, FREESCALE, THALES ALENIA SPACE, EADSASTRIUM, CNES, GERAC

d’activité) et en agence (prestataire conseil en stratégie publicitaire, médias et hors médias). La typologie proposée dans ce référentiel classe les métiers cadres en quatre grands pôles d’expertise : l’élaboration des stratégies de communication, le management opérationnel des campagnes, le conseil et le développement commercial, la production de contenus et de supports. Avec l’essor d’Internet et le développement des NTIC, les professionnels de la communication ont vu leur rôle fortement évoluer ces

succession dans les entreprises familiales tunisiennes en mettant l’accent sur les réflexions à mener pour réussir ce changement générationnel. Mots clés : entreprise familiale, succession, prédécesseur, successeur, désengagement. Alain Fayolle INP Grenoble, CERAG Professeur EM Lyon L’impact de la relation prédécesseur/ successeur sur le déroulement du processus de succession dans les entreprises familiales Résumé Une étude menée par l’Ifop en septembre 2003 auprès de dirigeants de petites et

i ÉCOLE DES HAUTES ÉTUDES COMMERCIALES AFFILIÉE À L’UNIVERSITÉ DE MONTRÉAL GESTION DU CHANGEMENT DANS L’ADMINISTRATION PUBLIQUE EN VUE DE SA MODERNISATION : Études de cas canadiens et leçons pour le Maroc par Hayat BEN SAID Sciences de la gestion Mémoire présenté en vue de l’obtention du grade de maître ès sciences (M. Sc.) Avril 2000 © Hayat BEN SAID, 2000 ii ÉCOLE DES HAUTES ÉTUDES COMMERCIALES AFFILIÉE À L’UNIVERSITÉ DE MONTRÉAL Ce mémoire intitulé : GESTION DU

des ventes sur l'enfant. Les fabricants de chaussures de tennis ne doivent pas se concentrer uniquement sur l'aspect technique des chaussures puisque l'étude révèle qu'un tiers des achats de chaussures de tennis sont faits pour un usage quotidien (école, travail, loisir). De même pour le textile, puisque seulement un quart du textile vendu serait destiné à la pratique d'un sport. Le marché du tennis se porte bien parce qu'il peut être considéré à la fois comme un marché de premier achat et un marché

Ce cas a été réalisé enfonction des données disponibles sur le groupe MICHELIN, ses principaux concurrents et le marché des pneumatiques Par : Edouard ETIENVRE Guillaume JEITZ Frédéric PREVOT, Professeur de Stratégie, EUROMED Marseille Ecole de Management Cas MICHELIN Édouard ETIENVRE - Guillaume JEITZ - Frédéric Prévot 1 Centrale de Cas et de Médias Pédagogiques 81, avenue de la République - 75543 Paris cedex 11 Tel : 01 49 23 57 24 Fax : 01 49 23 57 41 e -mail : ccmp@ccip.fr Internet

le développement des métiers de spécialité à fort contenu technique et à vocation mondiale (génie civil spécialisé, technologies du sol ou infrastructures pétrolières et gazières), et sur le renforcement des ressources et compétences du Groupe en management de grands projets – en particulier les projets clés en main à forte dimension d’ingénierie systèmes. La stratégie de VINCI est aussi de renforcer la composante « temps long » des 6_En bref 2011 métiers de contracting en développant les activités

suivants : Centre National de la Recherche Scientifique : CNRS* Commissariat à l’Energie Atomique : CEA* Ecole Centrale Paris : ECP* Ecole des Hautes Etudes Commerciales : HEC* Ecole Nationale de la Statistique et de l’Administration Economique : ENSAE* Ecole Nationale Supérieure des Mines de Paris : Mines ParisTech* Ecole Nationale Supérieure des Techniques Avancées : ENSTA* Ecole Polytechnique* Ecole Supérieure d’Electricité : Supélec* Fondation de coopération scientifique Digiteo Triangle de la Physique*