Grh Dans Le Sport

d'une utilisation autoritaire ou d'une évaluation non négociée. Au niveau de l'emploi - lourdeur de la démarche ; - lisibilité des référentiels ; - complexité de la démarche et de la présentation ; - risque d'évaluation autoritaire des compétences ; - GRH plaquée sans concertation ; - référentiels utilisés de manière normative ; - existence d'une instance de régulation dans la constitution des référentiels et le suivi. Instance à faire vivre. Au niveau de la formation - risque de standardisation exhaustive

soulignent l’importance de concentrer les efforts sur les objectifs secondaires qui génèrent ces résultats et non sur les résultats eux-mêmes251. Pour réaliser les objectifs secondaires, les employés mettront en place les processus (fabrication, logistique, GRH, service clients) appropriés. Le but final étant de produire des effets sur les objectifs primaires (voir figure ci-dessous). Dans leur analyse, les auteurs ne considèrent que les entreprises privées ; cependant ils ne limitent pas le champ d’application

l’Enseignement Privé FSP FUE : Fonds de Solidarité Prioritaire : Filières Universitaires d’Education CGEM : Confédération Générale des Entreprises du Maroc GPEC : Gestion des Emplois et des Compétences GPP : Gestion Prévisionnelle du Personnel GRH : Gestion des Ressources Humaines ISCAE : Institut Supérieur de Commerce et d’Administration des Entreprises INDH : Initiative Nationale pour le Développement Humain IMIST : Institut Marocain de l’Information Scientifique et Technique LMD : Licence

le terrain) * 76% d'emplois locaux GO/GE * Près de 95% d'achats locaux * Partenariat avec Agrisud : Poursuite des projets au Sénégal, Maroc et Brésil et reconduction du partenariat avec Agrisud pour 60 K€ /an * Ouverture de la septième Ecole du Sport de la Fondation Club Med * Annonce du lancement des Amis de la Fondation Club Méditerranée qui fera appel dès juin 2012 à la générosité des clients *Déploiement d'affiches "Ensemble, prenons soin de l'environnement" dans les chambres des clients

employeurs, en fortes mutations, générant des incertitudes et inquiétudes face aux nécessaires changements d’emplois et de métiers qui risquent d’être subis en l’absence d’anticipation ; - plusieurs secteurs émergents (environnement, santé, image, sport…) ne correspondant pas à des branches traditionnelles, dont aucun n’apparaît devoir constituer seul un pôle « employeur » incontestable, à l’image du textile de jadis ou de la vente à distance ; - une économie du tertiaire qui tend à être bipolaire

propriétaire et bénéficiaire de la ressource rare peut être l’entreprise ou quelqu’un d’extérieur. Cela peut être vrai également du personnel si c’est lui qui fait la valeur du fonds de commerce. Ce qui explique les rémunérations élevées des stars du « sport-business » par exemple et l’ennui pour les clubs de les voir partir. C’est d’ailleurs pourquoi ce qui fait la valeur d’une petite entreprise, c’est souvent son patron qui a les relations avec les clients. Quand il s’en va, une partie du fonds de commerce

propriétaire et bénéficiaire de la ressource rare peut être l’entreprise ou quelqu’un d’extérieur. Cela peut être vrai également du personnel si c’est lui qui fait la valeur du fonds de commerce. Ce qui explique les rémunérations élevées des stars du « sport-business » par exemple et l’ennui pour les clubs de les voir partir. C’est d’ailleurs pourquoi ce qui fait la valeur d’une petite entreprise, c’est souvent son patron qui a les relations avec les clients. Quand il s’en va, une partie du fonds de commerce

(DUT) Génie Mécanique et Productique (GMP) est un généraliste de la mécanique. Sa formation technique, scientifique, économique et humaine lui permet : • d’exercer ses activités dans tout secteur économique (aéronautique, automobile, électroménager, sports et loisirs, transports, environnement, énergétique…), • de collaborer avec les différents acteurs de l’entreprise, • de contribuer à la compétitivité des entreprises dans toutes les étapes de la vie d’un produit en optimisant les choix techniques

outils indispensables. 2. L'objectif principal de la formation est de doter ceux et celles qui orientent leur carrière dans le domaine des Ressources Humaines, des connaissances les plus récentes en matière de Gestion des Ressources Humaines (GRH), en intégrant à la fois la théorie et la pratique. Il s'agit d'une année de spécialisation qui découle de l'actuel DESS DGRH de l'IAE. Le parcours présenté à Luxembourg concerne la Direction Stratégique des Ressources Humaines : il forme des

Paris, Gallimard, 1989 205 FINKELKRAUT Alain, La défaite de la pensée, Gallimard, 1989, p136 206 KLEIN Naomi, No logo : la tyrannie des marques, Actes Sud, 2001 75 l’auteur est celui de Nike dont la communication repose sur les valeurs du sport. Dans ce contexte, le rapport annuel de développement durable devient un morceau de littérature destiné à « ré-enchanter le monde », pour reprendre l’expression de l’Université d’été du MEDEF de 2005207. La RSE permet aux entreprises de s’affirmer