Grh En Anglais

contrôle de gestion * Paragraphe1 : le contrôle de gestion et stratégie * Paragraphe2 : le contrôle de gestion et marketing * Paragraphe3 : le contrôle de gestion et finance * Paragraphe4 : le contrôle de gestion et GRH * Sous-partie 2 : Le contrôle de gestion vers la performance de l'entreprise. * Chapitre 1 : Le contrôle de gestion et la performance de l'entreprise * Section 1 : Le concept de la performance * Paragraphe1 : la définition de

les limites des nouvelles pratiques de recrutement.Une seconde partie dans laquelle on va présenter les différentes définitions d’e-recrutement. Une approche historique permet de voir l’évolution du recrutement au e-recrutement, e-recrutement dans la GRH, les sites de recrutement au Maroc, e-recrutement en grande forme au Maroc, avantages et inconvénients d’e-recrutement.Partie empirique : qui est présentée à l’aide d’un questionnaire son objectif est de présenter la partie théorique dans la réalité

de l’entreprise dans son environnement - 2 Techniques professionnelles - 2 International studies - 1 Anglais des affaires L3 - année 3 INTERNATIONALISATION Approfondir la dimension internationale des politiques du marketing et de la communication Culture générale, Sciences humaines et Actualité - 3 Connaissance de l’entreprise dans son environnement - 3 Techniques professionnelles - 3 Anglais des affaires International studies - 2 M1 - année 4 APPROFONDISSEMENT Apprendre à élaborer un diagnostic

gestion » La licence professionnelle mention « Métiers de la comptabilité et de la gestion » comprend 8 spécialités. Toutes les spécialités comportent un tronc commun de trois unités d’enseignement du DCG : Introduction à la comptabilité (DCG 9), Anglais appliqué aux affaires (DCG 12) et, Relations professionnelles (DCG 13). Si la formation ne contient pas les contenus de ces trois UE, ils doivent constituer un pré-requis. Toutes les spécialités, sauf une, comportent en outre une à deux UE du DCG

le monde se sont ainsi engagés dans des efforts de réformes et de modernisation du secteur public. Une de ces dernières vagues de réformes est instauré depuis les années quatre vingt dix et présentée sous le label "nouvelle gestion publique" ou en anglais "New Public Management" (Finger et Ruchat, 1997 ; Möncks, 1999 ; Minogue, 2000). Ce concept met au cœur de la gestion publique la notion de performance en inscrivant l’action de l’Etat dans une logique de résultats (Trosa, 2000 ; Demeestère, 2005

structure. Pour la plupart des collaborateurs, ils apprécient fortement travailler dans un secteur où ils pourront s’épanouirent mais surtout que le lieu où ils exercent soit à proximité de leur domicile conjugal. La gestion des ressources humaines (GRH) tiens compte aussi des besoins et attentes des collaborateurs dans une PME. La fonction sensibilise les différents salariés afin de le confrontés aux contraintes rencontrés dans l’entreprise et essaie de régler la difficulté ; une sensibilisation relativement

Fournisseur /relationnel qualité ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- Partenaires /qualité personnel de l’entreprise (GRH) actionnaires ------------------------------------------------- Méthode de travail qualité norme de satisfaction (entité de résultat) -------------------------------------------------

personnel l’adhésion aux objectifs de l’organisation. Considéré comme moyen privilégié d’intégration des salariés dans l’entreprise, le partage d’une même culture se concrétise par l’assimilation des valeurs et normes d’actions prônées, et se mesure en GRH par l’implication organisationnelle (Wienner, 1982, Meyer, Allen, 1997, Etzioni, 1961). L’enjeu de ce partage réside dans la possession d’un langage, d’une vision et de modes d’actions communs susceptibles d’assurer la pérennité de l’entreprise. Cette

> 15☼ , secteur attractif en tirant son épingle du jeu dans les forces concurrentielles • Ic < 15☼, secteur très attractif car faible niveau concurrentiel III LE DIAGNOSTIC INTERNE • A) ANALYSE FONCTIONNELLE : revue des principales fonctions (GRH, marketing, achat…) • Analyse en termes de forces / faiblesses • Analyse en termes de ressources & compétences • B) ANALYSE DE L’ACTIVITE et FACTEURS CLES DE SUCCES • Les FCS sont les éléments stratégiques qu’une organisation doit maîtriser afin

Thermiques Thermodynamique Technique Mécanique des Fluides Hydraulique Matériaux Résistance des Matériaux TP Mécanique des Fluides (Série 3) TP Résistance des Matériaux (Série 3) Visites d’entreprises Comptabilité Analytique Finances Management Marketing Anglais Techniques d’expression TOTAL V.H. 30 30 45 25 30 30 30 30 30 30 5 5 20 15 15 15 15 30 30 460 Organisation des enseignements de Tronc Commun du 2 ème semestre 2010/2011 Page 1 Ecole Nationale de l’Industrie Minérale ORGANISATION PREVISIONNELLE