Grh En Anglais

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Chaîne de valeur : Analyse de Porter, L'avantage concurrentiel, InterEditions, 1999 [pic] La chaîne de valeur appliquée au cas Zara peut se détailler ainsi : *Infrastructure de la firme : système d’information/communication (base de données) *GRH : recrutement/formation des ouvriers spécialisés en production, des designers *Développement technologique : CAO, GPAO pour la conception/production *Approvisionnement : échange de données informatisées, gestion du fret *Logistique interne : magasin

vocabulaire n’est pas anecdotique : il correspond à une diversification des problématiques et des missions de la fonction RH, et à un renforcement de son influence dans les processus de décisions stratégiques. Ainsi la gestion des ressources humaines ou GRH recouvre aujourd’hui l’ensemble des pratiques mises en œuvre pour administrer, mobiliser, accompagner et développer les ressources humaines impliquées dans l’activité d’une entreprise ou d’une organisation. La direction des ressources humaines figure

submergé par les offres nouvelles ; Cet ensemble d’événement a ainsi largement contribuer à entamer l’attractivité de VOYAGE VACANCES, la chute de la demande (d’un point de vue commercial) à laquelle s’ajoute celle de l’offre de candidatures (problème de GRH) incite la société à réagir. Pour autant, une analyse plus approfondie de la situation révèle que son image est affectée tant par des facteurs externes que des limites internes. Ainsi, concernant plus spécifiquement le problème du recrutement, plusieurs

peu ou prou en question la valeur de leur expérience. À l!Edhec, les nouvelles exigences liées à l!internationalisation des programmes et aux liens croissants à établir avec la recherche modifient le profil de l!enseignant idéal : il doit parler anglais, être titulaire d!un doctorat, publier des articles dans des revues internationales. Chez Aamco, le métier de projeteur, principalement occupé par des salariés de plus de 50 ans, est en pleine évolution : l!habileté à manipuler l!outil informatique

ECTS Introduction à la science politique Savoirs transversaux 1 12 ECTS (Coeff 12) Histoire du XIXe siècle Introduction à la gestion Anglais ou espagnol 33 h CM 3 ECTS 33 h CM 15 h CM +10 h TD 33 h CM 3 ECTS 33 h CM 33 h CM 15 h TD 3 ECTS 3 ECTS 3 ECTS Savoirs transversaux 2 12 ECTS (Coeff 12) 3 ECTS Institutions administratives Anglais ou espagnol 15 h TD 3 ECTS 3 ECTS Méthodologie du travail universitaire Méthodologie du travail universitaire Professionnalisation

Section : baccalauréat en gestion des transports et logistique d'entreprise Année d'études : 1 Anglais Nombre de crédits : 4 Enseignement : Langues 1. Contenus - Prérequis : Avoir atteint le niveau A1 du Cadre européen commun de référence pour les langues - Objectifs du cours : Amener les étudiants à acquérir les compétences décrites ci-dessous - Compétences attendues en fin de cours : A la fin du cours, l'étudiant sera capable de : - lire, comprendre et commenter un texte de difficulté moyenne

selon les priorités pédagogiques. BIENVENUE AUX MBA DE L’ESG MBA spécialisés de l’ESG Annabel BISMUTH Les Masters of Business Administration spécialisés de l'ESG sont des programmes d'excellence de niveau Bac+5 dispensés en français ou en anglais ou bilingues. Depuis 25 ans, les MBA spécialisés ESG forment des managers internationaux dans les domaines de la stratégie, de la finance, du marketing, de l’e-business, des ressources humaines et des achats avec des formations sectorielles dédiées

gestion sociale, ses missions et son positionnement dans l’entreprise…… I-1 : Défi nition du contrôle de ges tion sociale. I-2 : Missions du contrôle de gestion sociale et son Positionnement dans l’entreprise II- Acteurs internes et externes de la GRH : III- Les différents ni veaux à prendre en compte III-1 : Ni veaux stratégi ques III-2 : Ni veaux opérationnels 2ième Chapitre : Analyse du "capital humain" : ressources et compétences I- Pil otage des effectifs et des compétences II- Impact

de valeur : Analyse de Porter, L'avantage concurrentiel, InterEditions, 1999 La chaîne de valeur appliquée au cas Zara peut se détailler ainsi : • • • • • • • • • Infrastructure de la firme : système d’information/communication (base de données) GRH : recrutement/formation des ouvriers spécialisés en production, des designers Développement technologique : CAO, GPAO pour la conception/production Approvisionnement : échange de données informatisées, gestion du fret Logistique interne : magasin automatique