Grh En Anglais

Université Mohammed V-AGDAL- Ecole Supérieure de Technologie de Salé Option : Finances, Comptabilité et Fiscalité (FCF) Année universitaire : 2011-2012 Réalisé par : FADOUA OUCHENE HAMZA LAQOUAICHI ABDSSAMAD LIGUIDI GRH : Les gestionnaires et leur rôle à donner un sens au travail Introduction La gestion des ressources humaines est la fonction organisationnelle qui s'occupe du recrutement, de la gestion, du perfectionnement et de la motivation du personnel, y

model VRIO: Afin d’appliquer la méthode VRIO et donner un diagnostique sur les ressources internes de l’opérateur MOBILIS, nous avons sélectionné et analysé cinq ressources internes qui sont les suivantes :  Ressource humaine (Formation du personnel, GRH, Savoirfaire…etc.)  Qualité de service (accueil et prise en charge des clients, centre d’appel…etc.)  La réputation (image, historique…etc.)  La couverture réseau (fiabilité, qualité…etc.)  Les nouvelles offres (lancement d’une nouvelle tarification

Dexterité Polyvalance Technnique Acheter Acuité Négociation Diagnostic Mettre en marché Différenciation/Originalité Agencement Marketing/Gestion Vendre Flexibilité Adaptation Connaissance du client S’entourer Jugement/Discernement Communication GRH/Partage Déléguer Prévoyance Relations/Equipe Holisme/GOP 4.Les erreurs de l’entrepreneur. De nos jours les entrepreneurs, afin d’établir les lignes directrice les menant là où ils le désirent, sont amenés

ressources humaines, sur ses modes d’organisation du travail, sur sa culture organisationnelle et sur son approche des clients et des usagers, le schéma ci-dessous le montre: Stratégie Approche des usagers/clients Gestion de la diversité GRH Organisation du travail Culture Les politiques de gestion de la diversité nécessitent aussi une évaluation des politiques de communication internes et externes, notamment en évaluant le matériel existant et en évitant de reproduire des stéréotypes

internes L’organisation du cabinet de conseil 1. Structure générale 2. Le cabinet de conseil : une adhocratie ? Le management des consultants 1. Des travailleurs « pas comme les autres » 2. Dans les grands cabinets : des positions hiérarchisées 3. La GRH : un enjeu capital Comet au carrefour des choix 1. Organisation générale et vie de Comet 2. Vers un nouveau projet 3. Le conflit Section 1 Section 2 Section 3 Section 4 Cas 2 DEUXIÈME PARTIE LES RELATIONS ENTRE LE CONSULTANT ET

conservation et de développement du personnel en vue d’atteindre les objectifs de l’entreprise et de la satisfaction des salariés »8 Nous pouvons conclure avec la définition de Martory et Crozet9 qui pensent que «  La gestion des ressources humaines (GRH) peut être définie comme la gestion des hommes au travail dans des organisations ». Gérer renvoie à l’idée de faire des choix. La gestion des ressources humaines suppose de prendre des décisions sous contraintes : elle est influencée par les décisions

Puissances émergentes 1 • LV1 : anglais des affaires • LV2 : espagnol, allemand, chinois • LV3 : italien, chinois, russe, hébreu, • arabe, japonais • Application informatique • pour manager 1 • Leadership et management 1 • Activité associative • • 1ère ANNÉE / Semestre 2 • • • Comptabilité générale 2 • Marketing stratégique et opérationnel 18 Pédagogie Mathématiques pour gestionnaires 1 Économie pour managers • Géopolitique contemporaine • LV1 : anglais des affaires • LV2 : espagnol

certification S5352 La certification S5352La logistique - Définition - Domaines - Enjeux S536 : La gestion des ressources humaines N.B : Tenir compte de S536 S5361Les fondements de la GRH - Définition de la GRH - Domaines de la GRH - Rôle et enjeux de la GRH - Flexibilité - Externalisation. S5362 L’évolution de la GRH N.B : Tenir compte de S211 - Gestion prévisionnelle de l’emploi - Modes de recrutement - Etapes de recrutement - Définitions, composantes et enjeux, - Individualisation, modulation

« La compétence correspond a la mobilisation dans l’action d’un certain nombre de savoirs combines de façon spécifique en fonction du cadre de perception que se construit l’auteur de la situation. » La gestion des compétences : Méthode, outil de grh qui vise à optimiser la compétitivité d’une entreprise en recherchant la meilleure adéquation possible entre les compétences nécessaires à l’entreprise et les compétences ressources humaines disponibles. Les changements de plus en plus importants

unei nuntiCunoştinţe, specializãri: - studii universitare în domeniul comunicãrii; Connaissances, qualifications: - diplôme universitaire en communication; - cunoştinţe de psihologie; - Connaissance de la psychologie; - limba englezã fluent; - Anglais courant; - bun utilizator de PC (Internet şi MS Office); - Bonne utilisateur de PC (Internet et MS Office); Management de proiect-Organizarea unei nuntiCerinţele postului: - eficienţã; - L'efficacité; - abilitãţi de lider; Les compétences en leadership