Grh Model Suédois

Nelly POYET Décembre 2000 Master GRH ESG L’INFLUENCE AMERICAINE SUR LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES EN FRANCE Maître de mémoire : Diane AUPIAIS INTRODUCTION 3 PREMIERE PARTIE : LES PRINCIPES ET LA STRATEGIE DE GESTION DES RESSOURCES HUMAINES 8 CHAPITRE 1 : LA PROGRESSION DE LA GRH VERS UNE VERITABLE STRATEGIE 9 Section 1 : Les Ressources Humaines : une opportunité dans l’élaboration de la

Nelly POYET Décembre 2000 Master GRH ESG L’INFLUENCE AMERICAINE SUR LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES EN FRANCE Maître de mémoire : Diane AUPIAIS INTRODUCTION PREMIERE PARTIE : LES PRINCIPES ET LA STRATEGIE DE GESTION DES RESSOURCES HUMAINES CHAPITRE 1 : LA PROGRESSION DE LA GRH VERS UNE VERITABLE STRATEGIE Section 1 : Les Ressources Humaines : une opportunité dans l’élaboration de la stratégie de l’entreprise. Section 2 : L’implication de la gestion des Ressources humaines

fortement soutenue par l’État, grâce à ses programmes de service de l’emploi. Par contre, c’est aux entreprises que reviennent les tâches de faire apprendre à leurs ouvriers les qualités spécifiques requises à leur système de production. Le gouvernement suédois intervient en facilitant le recrutement et en qualifiant la population pour qu’elles puissent entrer plus aisément dans le marché du travail. En aidant à mobiliser les gens sur le marché, l’État augmente du même coup la flexibilité des entreprises

mental » qui est « programmé » culturellement au cours du processus de socialisation, et plus précisément au sein de la famille, à l’école et au travail. Au cours de cette socialisation et surtout dans l’enfance, l’individu acquiert certains modèles de pensée, qui seront transcrits sous forme de valeurs et de comportements, in"uant sa relation avec l’espace, le temps, la hiérarchie, l’incertitude, etc. Ceux-ci sont « mis en mémoire », se renforcent au !l du temps pour devenir des règles de

macro environnement, ses principales composantes, comprendre son évolution future et les changements prévisibles des facteurs macroéconomiques, sociaux et environnementaux. Pour atteindre cet objectif dans le cas de notre mission, on utilisera le modèle PESTEL qui identifie six forces principales : P (politique), E (économique), S (social), T(Technologique), E (environnemental), L (légal) I.1.1 Grille d’analyse du macro-environnement Dimensions Composantes Commentaires Impact sur stratégie

en plus mis sur l’apport de la GRH à la performance organisationnelle. La GRH a vu naitre une palette d’outils et de pratiques qui ont pour objectif de permettre à la Direction des RH de répondre aux enjeux de l’environnement économique, technologique, social et législatif qui constitue son champ d’interaction ; Parmi ces outils on retrouve l’audit des Ressources Humaines à travers lequel les entreprises maghrébines, pilotent leurs activités en introduisant dans la GRH, des notions de chiffres, et

dans l’avenir pour les gouvernements par de véritables défis qu’ils devront relever. Le projet relatif à la compétitivité de l’employeur public est né lors de la réunion de juillet 2000 du Groupe de travail PUMA sur la gestion des ressources humaines (GRH), en juillet 2000. Avant cette réunion, le Secrétariat avait rassemblé des données concernant les stratégies menées par les pays Membres de l’OCDE pour renforcer la compétitivité de l’employeur public et faire face à une pénurie critique de compétences

Wilkin pour avoir accepté de faire partie du jury. Introduction générale Depuis le début des années 80, le management est incontestablement entré dans une phase intense de remise en cause et de recherche d'une nouvelle rationalité, d'un nouveau modèle d'action collective. Signe des temps, dès le début de la décennie, le discours managérial se fait particulièrement critique à l'égard de principes et de pratiques qui constituaient pourtant le socle du management moderne. Plus précisément, celui-ci

A) Sélection par l’environnement B) Structures organisationnelles et dépendances des ressources Conclusion (Page 24) Chapitre 4 : Modèles théoriques pour des organisations plus ouvertes (Page 24) I) Les approches systémiques Page 24 §1) La métaphore biologique §2) L’exemple de l’analyse II) Une tentative de synthèse : Le modèle de Mintzberg Page 26 §1) Les attributs organisationnels §2) Des attributs aux configurations organisationnelles §3) Apports et limites

SES LIMITES 1. L’EVITEMENT CULTUREL PAR LE TAYLORISME Dans ce paragraphe, nous parlerons de la forte présence du Taylorisme qui imposa une sorte de gouvernance dans le monde des organisations dans les années 1880 et des limites de ce modèle, comme le manque de valeurs communes dans les entreprises et le manque d’appartenance à l’organisation : ces contraintes entraînent un manque d'implication dans le travail, ce qui génère un obstacle au progrès dans l'entreprise qui lui est nécessaire