Grh Open Space

d’étudiants et de doctorants qui ont bien voulu donner leurs avis sur certains outils, concepts ou notions mentionnés dans ce livre, et en particulier aux membres de l’école doctorale « Marchés et Organisations », ainsi qu’aux étudiants des Master 2 « GRH dans les entreprises multinationales » (université Paris-Est) et « Finance d’entreprise et Ingénierie financière » (université Paris-Dauphine). VI Avant-propos Le champ du management stratégique est un domaine vaste qui recouvre l’ensemble des politiques

du personnel d‟une entreprise (âge, formation, valeurs, expériences, etc.). A cette fin, Gilmore et Pine (1997) puis Colle et Merle (2007) ont distingué diverses formes de personnalisation et les ont transposées en Gestion des Ressources Humaines (GRH) :  La personnalisation collaborative se conçoit conjointement entre le salarié et l‟entreprise. Il s‟agit alors d‟une négociation débouchant sur un accord entre ce que le salarié souhaite et ce que l‟entreprise peut proposer. C‟est donc une personnalisation

forme singulière d‟entrepreneuriat : le cas des entreprises d‟insertion, Revue de l‟Entrepreneuriat, vol. 3, N°1, pp. 33-45. 185 Pour Anderson et Leal (1997, op. cit., p.3), « Ecopreneurship refers to entrepreneurs using business tools to preserve open space, develop wildlife habitat, save endangered species, and generally improve environmental quality ». 48 viendrait, si l‟on en croit ANDERSON et LEAL (1997 186 ), de l‟objet entrepreneurial (l‟environnement, la nature) et des mobiles de l‟aventure

d’E 4 Managers partenaires pol. rému 4 Flexibiliser la MS / résultats E 3 Développer primes variables 6 41 Rémunérer compétences et métiers nvx. 5 41 Rémunérer les compétences 2 38 % Fidélisation par rémunération 1 37 % Cohérence dispositifs Rému. & GRH 4 35 % Individualiser davantage 5 35 % Désamorcer insatisfactions 3 33 % Proposer des rémunérations attractives 1 32 % Développer l’intéressement 6 32 % Carrières rapides pour les meilleurs 5 30 % Rémunérer la performance collective 2 30 % Rémunérer

d’E 4 Managers partenaires pol. rému 4 Flexibiliser la MS / résultats E 3 Développer primes variables 6 41 Rémunérer compétences et métiers nvx. 5 41 Rémunérer les compétences 2 38 % Fidélisation par rémunération 1 37 % Cohérence dispositifs Rému. & GRH 4 35 % Individualiser davantage 5 35 % Désamorcer insatisfactions 3 33 % Proposer des rémunérations attractives 1 32 % Développer l’intéressement 6 32 % Carrières rapides pour les meilleurs 5 30 % Rémunérer la performance collective 2 30 % Rémunérer