Grh Open Space

Diplôme d’Etudes Approfondies Directeur Général Directeur Général Adjoint Direction Générale des Impôts xiii DIC DITP DOP DOPM DRD DCSE EAD ECOBANK ECOCERT SA EFSIS EPFL ESAA FAC FASEG FMI FILSA FPE GATT GE GLOBE GOANA GRH GRIPS HACCP HBR HEC HIPC HRM 2IE IBM ICS IDH INB INS IPC IPS ISO ISM JAT JICA JIT JNQ JOSSIRA JUSE KM KwH LEST LNE Division des Inspections et du Contrôle Direction des Industries de Transformation de la Pêche Discours

www.lettreducadre.fr/7411 ça se passe sur twitter à jean-Marie petitclerc www.lettreducadre.fr/7451 sur le numérique » www.lettreducadre.fr/7379 stratégique des nouveaux rythmes scolaires www.lettreducadre.fr/7389 8 « L’open space m’a tuer » www.lettreducadre.fr/7403 REJoignEz la CoMMunauté dE la lEttRE du CadRE ! Partagez votre expérience et donnez votre avis sur : twitter : @Lettre_du_cadre facebook : lalettreducadre google+ : http://bit.ly/18KEnJ4 25 égalité

Editions ENI editions-eni.fr BJ Interactive bjinteractive.com Iprogess iprogress.com Net G netg.fr 1 Editeur de plate-forme de diffusion de contenu Partenariats avec des éditeurs de logiciels de elearning Intégrateur de Learning Lottus Space. Intégrateur, conception et réalisation de contenu sur mesure Conseil, ingénierie pédagogique. Editeur d’une plate-forme propriétaire de diffusion de contenu e-learning. Délivre des cours d’informatique et de bureautique en ligne pour le grand public

internationales et Guanxi 98 3.13. Comment acquérir un Guanxi ? 99 3.14. Conclusions et recommandations 101 Partie III : Étude de cas Chapitre 1 : Présentation du projet 102 Chapitre 2 : GRH 104 Chapitre 3 : Guanxi 113 Chapitre 4 : Négociations 117 Conclusion et pistes de développement 120 Bibliographie 121 Annexe 1 : Etiquette de la négociation en Chine 122

les individus. Selon Cadin26 (2000) le modèle Français est caractérisé par une sorte de jeux de règles où il existe une forme permanente de négociation. 26 CADIN L., "Internationalisation de la gestion des ressources humaines ? 1ère partie : la GRH et son environnement institutionnel.», Revue de Gestion des Ressources Humaines, octobre 2000. 63 Selon une récente étude faite par des chercheurs brésiliens27 sur les relations de travail entre managers en France et au Brésil, les managers

34. 3. Ettighoffer D. et Blanc G., Du mal travailler au mal vivre, Paris, Eyrolles, 2003, p. 19. www.doc-dz.com Par " NADJI 85 " Exclusivement sur " DOC-DZ " 38 CONTEXTE ET ENJEUX www.doc-dz.com Du fait de l’individualisation de la GRH, chacun cherche à faire valoir sa place. La compétition est posée comme une condition de survie et les individus sont souvent renvoyés à eux-mêmes dans la construction de nouveaux repères professionnels1. Les « collectifs de travail » se sont affaiblis

comptabilité, finance et contrôle de gestion est prioritaire : 72 % des entreprises équipées de PGI l’utilisent. Celles relatives à la chaîne productive, avec le trio des fonctions achat (56 %), vente (56 %) et production (48 %), arrivent ensuite, avant la GRH (25 %) et la conception (19 %) qui possèdent moins de routines formalisables que les précédentes. Quand le PGI se limite à une seule fonction, il s’agit majoritairement de la fonction comptabilité, finance et contrôle de gestion (51 %), suivie par la

du champ ♦ Onglet Détail Cet onglet permet de définir : • l’obligation de saisie du contenu du champ • la saisie assistée à partir de valeurs stockées dans la base de données • la vérification automatique de l’orthographe à partir du dictionnaire de Open Office (si ce logiciel et ses dictionnaires sont installés sur le poste de l’utilisateur) • la mémorisation de la valeur du champ • la proposition des valeurs saisies précédemment • des bornes de saisie pour un champ numérique • le passage au champ

l’incitation des salariés s’appuient sur la réalisation d’indicateurs considérés Weber et Schäffer, 1999, dans Oriot F. et Misiaszek E, Technical and organizational barriers hindering, the implementation of a Balanced Scorecard: the case of a European space company, E.I.A.S.M., 2nd Conference on Performance Measurement and Management Control, Nice, September 18-19 2003, page 3. 169 Lorino P., 2001, Op. Cit. page 161. 170 Selon Simons, les systèmes de contrôle interactifs regroupent les systèmes de communication

d’étudiants et de doctorants qui ont bien voulu donner leurs avis sur certains outils, concepts ou notions mentionnés dans ce livre, et en particulier aux membres de l’école doctorale « Marchés et Organisations », ainsi qu’aux étudiants des Master 2 « GRH dans les entreprises multinationales » (université Paris-Est) et « Finance d’entreprise et Ingénierie financière » (université Paris-Dauphine). VI Avant-propos Le champ du management stratégique est un domaine vaste qui recouvre l’ensemble des