Grh Rse

décisions financières. Participer aux processus décisionnels des décisions financières complexes de l’entreprise • Contenu : Gestion financière et maximisation de la valeur boursière : Fondements théoriques, critiques, modèles, vers de nouveaux critères (RSE). Gestion de projets d’investissement en situations complexes (projets multiples, rationnement du capital, inflation, contexte international). Décisions d’investissement et options (comprendre les options, évaluer les options, présenter et utiliser

| |Les travailleurs handicapés : Recrutement et maintien dans l’emploi | | UE 4 : Principes et applications en GRH | | | |

processus de GRH, c’est aussi un cadre capable de comprendre la logique des activités et en particulier la chaîne de valeur de l’entreprise dans laquelle il travaillé » J Igalens Fonction RH : fonction sous influence Domaine économique : sur effectif, sous effectif, maîtrise des coûts salariaux, délocalisation, besoin d’innovation, accompagnement des décisions stratégiques… Démographique : gestion de la diversité, âge, papy-boom, gestion des séniors, genre, origine… Sociétale : RSE, niveau de

normalisation comptable internationale dvt de l'entrepreneuriat management public inspiré du privé : le périmètre d'activité des entreprises est sensiblement réduit, et les outils utilisés dans la gestion privée sont importés paternalisme ==> la RSE et le développement durable |Chapitre III : La construction des acteurs | Gouverner l'Entreprise les actionnaires : au XVIIIe siècle, l'actionnaire est svt un financier, un noble ou un négociant

selon la norme ISO 9001 https://www.mawarid.ma/document-1023.html Comment améliorer les performances du CRI grâce aux TIC pour promouvoir l’investissement dans les régions au Maroc https://www.mawarid.ma/document-1209.html La diffusion de la RSE dans la chaîne globale des valeurs : Cas de la sous-traitance https://www.mawarid.ma/document-1737.html La gestion du renouvellement des immobilisations chez les entreprises concessionnaires de service public au Maroc https://www.mawarid.ma/document-1738

PROGRAMME BACHELOR ÉTHIQUE ET RESPONSABILITÉ SOCIALE Dr Angeline Pinglot Professeur de management, de GRH et de RSE angeline.pinglot@clermont-esc.fr Abonnez-vous à DeepL Pro pour traduire des fichiers plus volumineux. Visitez www.DeepL.com/propour en savoir plus. mailto:angeline.pinglot@clermont-esc.frhttps://www.deepl.com/pro?cta=edit-document&pdf=1CHAP 1. ÉTHIQUE ET THÉORIES ÉTHIQUES Questions clés du chapitre - L'éthique est-elle universelle, c'est-à- dire que tout le

PARTAGEES SAVOIRFAIRE STYLE STAFF Modèle en 7 S de Peters et Waterman, Le prix de l’excellence 1.3.2. La financiarisation • Fusion & Acquisition • LBO (Leverage buy out) 1.3.3 • Gestion des connaissances • Développement durable – RSE L’entreprise : une forme d’organisation • Organisation : un système pouvant désigner toute communauté humaine structuré. • Réponse collective à un problème ou à une opportunité. • Spécialisation - Coordination L’Entreprise, une réalité multiple

COMAC Comité Marocain d’accréditation GQC Global Quality Consulting ISO International Organization for Standardization PNQ Le Prix National de la Qualité RSE Responsabilité Sociale des Entreprises SMQ Système de management de la qualité SME Système de Management Environnemental TQM Total Quality Management

prise en compte de la légitimité des attentes des parties prenantes. In fine, il faudra qu’il y ait un arbitrage entre ces parties prenantes ; et c’est quand il y a arbitrage que les actionnaires peuvent contester si ils ne sont pas d’accord. II. LA RSE La responsabilité sociétale des entreprises est ce qu’on appelle la déclinaison du principe de développement durable à l’échelle des entreprises. C’est une notion européenne. A. Un concept triple * * La responsabilité est sociale (sociétale) :

THÈME 6 : GESTION DES COMPÉTENCES 23 Section 1 : Les missions et objectifs généraux de la fonction ressources humaines 23 Section 2 : la gestion des compétences 23 Section 3 : La GPEC : définition et enjeux 24 THÈME 7 : LE CONTRÔLE DE GESTION ET LA GRH 24 Section 1 : Les outils classiques de pilotage et de suivi des opérations en gestion des RH 25 Section 2 : Les principaux indicateurs utilisés dans les TDB sociaux 25 Section 3 : Les TDB sociaux 26 Section 4 : l’aide à la décision en matière de