Grh Rse

sociales, chercheur au LIRHE du CNRS, il est professeur responsable du département et du master GRH de l'IAE de Toulouse. Auteur de nombreux ouvrages dont Tous responsables (EO, 2004), Audit social (EO, 2007), Tous DRH (EO, 2006), L'audit des ressources humaines (Liaisons, 2001). * Sébastien Point - Docteur agrégé en sciences de gestion, il est professeur à l'IAE de Besançon où il enseigne la GRH et le management international. Il intervient également en master professionnel à l'université

de Toulouse BS depuis le 26 avril 2013 , il fonde à Toulouse une société de conseil en GRH & RSE, la Société SAN-GILE, qui consiste à mettre en place des éléments de gestion du personnel. Il dirigera cette société pendant plus de 10 ans. À cette même époque, de 1980 à 1988, il devient directeur de la formation continue à Toulouse BS  avant de rejoindre, l’université des sciences sociales de Toulouse comme professeur de GRH. Il devient successivement directeur de l'IAE (1989-1990), directeur de l'école

l’économique au profit du social ou l’inverse ? • Réflexion sur la RSE à la lumière des engagements pris par l’entreprise vis-à-vis de ses clients • Comprendre le processus d’audit social dans le cas des sous-traitants et améliorer l’efficacité de ce processus 3) Public visé En formation initiale, le cas s’adresse à des étudiants de fin d’étude (Master 2 ou dernière année d’école de commerce) ayant déjà suivi des cours de GRH et notamment un cours relatif à l’audit social. En formation continue

Vision classique / Théorie actionnariale en opposition à la Vision Moderne / Théorie partenariale La RSE est « l’intégration volontaire des préoccupations sociales et écologiques des entreprises à leurs activités commerciales et leurs relations avec les parties prenantes » (Commission Européenne, 2001). Approche anglo-saxonne: la RSE est un engagement volontaire Approche européenne: la RSE est une obligation contraignante (ex: Loi NRE, mai 2001) Selon la Commission Européenne (2001), “être

(Sommet de Lisbonne 2001) qui nous place la RSE comme champs important dans l’activité commerciale. Il précise les champs externes : les relations équitables avec les parties prenantes, l’intégration dans les territoires, ou les préoccupations environnementales et les axes internes à l’entreprise (la réduction des couts type CO2, la santé, la sécurité, l’ergonomie des postes et surtout l’impact dans la gestion des ressources humaines. En effet, la GRH (gestion des ressources humaines) possède elle-même

Synthèse de littérature 3 I - La RSE, un casse-tête conceptuel 5 A) Les approches de la RSE 5 1) La RSE comme fonction sociale 5 2) La RSE comme relation de pouvoir 6 3) La RSE comme produit culturel 6 4) La RSE comme construction sociocognitive 7 B) La mesure de la RSE: le foisonnement des canaux de mesure. 8 II - La mise en place de la RSE 10 A) La mise en place organisationnelle : un changement d’éthique pour l’entreprise. 10 1) La gestion du stress au travail 10

Définition de la GRH : La GRH est l’ensemble des activités qui vise à développer l’efficacité collective des personnes qui travaillent pour l’entreprise. L’efficacité étant la mesure dans laquelle les objectifs sont atteints, la GRH aura pour mission de conduire le développement des ressources humaines en vue de la réalisation des objectifs de l’entreprise. La GRH définie les stratégies et les moyens en RH, les modes de fonctionnement organisationnels et la logistique de soutien afin de développer

produits finis d’ici fin 2011) ;- l’innovation permanente (200 produits nouveaux par an environ, objectif de rénover 1/5 du catalogue existant chaque année…) qui repose sur la maîtrise des technologies de production ;- la mise en place d’une politique de RSE (siège social HQUE, centre de tri des déchets internes, ordinateurs en matériaux recyclés, soutien de grandes causes, lignes de conduite internes…).4. Quels sont les modes de développement possibles pour une PME ? Quel est le mode de croissance de Léa

finis d’ici fin 2011) ; - l’innovation permanente (200 produits nouveaux par an environ, objectif de rénover 1/5 du catalogue existant chaque année…) qui repose sur la maîtrise des technologies de production ; - la mise en place d’une politique de RSE (siège social HQUE, centre de tri des déchets internes, ordinateurs en matériaux recyclés, soutien de grandes causes, lignes de conduite internes…). 4. Quels sont les modes de développement possibles pour une PME ? Quel est le mode de croissance

c’est quoi un audit social et quels sont les objets et la pertinence cette discipline dans l’entreprise et en particulier l’entreprise Marocaine ? L’audit social est une forme de l’audit qui s’applique à l’entreprise avec précision au domaine de la GRH, c’est une discipline qui est très ancienne dans le monde d’entreprise a vu le jour en France. Au Maroc, audit social était apporté par IAS (Institut internationale d’audit) en 1999, si l’audit financier permet de vérifier la régularité des états financiers